靴子終於落地。
傳言發酵一週之後，樂視網正式公告總經理梁軍，副總經理高飛、張旻翬、蔣曉琳、楊永強離職。
據不完全統計，自去年樂視危機以來，已有超過20位管理層先後離職，而此次被視為賈躍亭接班人的“老樂視”人梁軍離職，則意味著當年賈躍亭搭建起的樂視職業經理人體系徹底分崩離析。
還記得當年，各路英雄紛紛投奔如日中天的樂視，擁有國際投行背景的鄭孝明，來自零售巨頭李寧的張志勇，甚至還有媒體界的傳奇人物程益中。
而今，樹倒猢猻散，物是人非。
進入21世紀，商場如此大起大落的場景並不多見，但將時間軸拉長至上世紀末，賈躍亭和樂視的前車之鑑並不在少數。1998年，奪得央視廣告標王的愛多VCD和胡志標最為典型。
當愛多陷入重圍，營銷副總、銷售部長、售後部長、營銷總監、策劃部長這些當年或慕名而來或被胡志標高薪聘請的精英們紛紛撤離。
20年過去了，同樣的事情還在發生。
在愛多事件和樂視危機中，創始人、供應商、合作伙伴、職業經理人早已不是同一撥人，但為什麼卻遭遇了同樣的悲劇？
或許，我們可以從歷史的故紙堆中窺見一二。
1
胡志標1969年出生於廣東中山，自稱農民。賈躍亭比他小4歲，同樣出身在山西一個地地道道的農民家庭。兩人都沒上大學，但日後都創造了自己的傳奇。
1994年，胡志標成立愛多公司，組裝VCD；10年後，賈躍亭創立樂視，進軍網絡視頻。沒錯，兩位走向神壇的起點都是影視行業。
1995年，胡志標在《羊城晚報》上連續登了4天廣告，前3天只有倆字“愛多”，第四天揭曉——愛多VCD。這一案例被稱為國內第一條懸念廣告。
也就是從這條廣告開始，愛多走向了一條瘋狂營銷之路。隨後胡志標除了留下采購原材料的資金外，其餘的錢全部拿去在央視投放了5秒廣告，也成就了中央電視臺第一條VCD廣告。
瘋狂的廣告轟炸，讓愛多得以在短時間內迅速打開全國市場。嚐到甜頭的胡志標繼續加碼，以450萬元（上世紀90年代）的價格請成龍拍了一條廣告——愛多VCD，好功夫。
胡志標說這條廣告要在最強勢的媒體上播放。1998年11月，他揣著8000萬元走進北京梅地亞中心，當年這裡可是一年一度央視廣告標王的誕生地。
儘管當年沒成為標王，但也拿下了天氣預報後的5秒標版，用來播放成龍主演的“愛多VCD，好功夫”廣告。
通過強勢營銷換來了更大的市場份額，這刺激了胡志標向“標王”發起衝鋒，最終以2.1億元成為了第二年新一屆標王。
2
進入新世紀，梅地亞中心逐漸式微。但一個個“小梅地亞中心”洶湧而出，尤其在喬布斯開創了蘋果式發佈會後，各種布斯輪番登臺，其中賈布斯尤甚。
2014年前後，樂視的發佈會就一場比一場聲勢浩大，2015年，其甚至被好事者稱為“一家以發佈會驅動”的互聯網公司。有一段時間，樂視幾乎天天舉辦發佈會。
賈躍亭事必躬親。據傳，每次發佈會的PPT，賈躍亭都要親自修改數遍，甚至連一些新聞稿都要審閱。如此力度的營銷，連當時以製造概念擅長的小米都自嘆弗如。
歷史就是如此巧合。和胡志標一樣，賈躍亭也做了一次“標王”。央視2016年黃金資源廣告招標會上，樂視以7000萬元成功奪得第一標，成為春晚唯一一個30秒黃金廣告標的的互聯網公司。
樂視的廣告詞比愛多更高遠——“世界往東，我們往西”。
在奪得“標王”之後，賈躍亭表示，“想飛，就別怕被槍打！”18年前，在梅地亞中心門口，剛剛奪得標王的胡志標，面對上一屆標王秦池老闆姬長孔的提醒時，淡然一笑。
賈胡兩人同樣的雄心壯志，俾睨天下。
比胡志標更高明的是，賈躍亭除了找大牌明星代言，還把他們玩成了樂視的股東。
儘管營銷方式發生了變化，但對於營銷近乎著魔的崇拜，賈躍亭和胡志標並無兩樣。
3
大把錢撒出去做營銷，當然是有效果的。愛多和樂視的品牌，在各自的時代都光芒照人。
同時，也帶來了“真金白銀”。
愛多在第一次奪得央視天氣預報後5秒廣告時段後，全國經銷商趨之若鶩。而腦子靈活的胡志標馬上嗅到了機會，一氣扭轉品牌商和經銷商的關係。他把全國的代理商分為一線城市、二線城市和其它城市三個等級，分別繳納300萬、500萬、1000萬的保證金。瞬間，愛多獲得了2億的無成本資金。
更厲害的是，競得這一廣告時段的8000萬資金，也是此前胡志標從代理商那裡拿來的預付款。不得不說，這就是愛多廣告的魅力之一，一家中山小廠，通過廣告撬動了如此龐大規模的資金。
那個時候，還沒有VC、PE，否則鬼知道胡志標會不會忽悠他們。而20年後已經成熟的風投行業就沒這麼幸運了，他們遇到了賈躍亭。
樂視憑藉強大宣傳攻勢，製造了“生態化反”、“七大生態”等眼花繚亂的概念，由此帶動了一二級市場瘋狂的追捧。
作為A股首家互聯網上市公司，樂視的市值一度衝至千億。在融創進入前的7年，通過二級市場，樂視更是融資729億元，股民和投資機構瘋狂追捧。
在上市體系之外，樂視的非上市資產也獲得一級市場的青睞。聯想控股、深創投、泛海系、新華聯等大大小小的資本相繼重金投入。甚至在危機時刻，融創也毅然決然以150億元接盤。
不得不說青出於藍而勝於藍，相比愛多VCD，樂視的故事更動人，獲得的收益越可觀。
4
胡志標不是沒有機會講動聽的故事。
愛多以組裝VCD起家，在主業暫時站穩市場後，胡志標也做了戰略佈局。如果說生態，胡志標或許還是祖師爺輩的。
愛多圍繞數字技術，以VCD為起點，走向多元化，除了推出VCD的升級產品CVD和DVD外，還涉足上下游，比如電視機、數字攝像機、數字相機、音響製品乃至網絡、衛星通信等領域。
何其相似，樂視基於網絡視頻平臺，也不斷延伸出內容製作、硬件製造等多個子生態，還夢想造車，猶如當年生產VCD的愛多搞衛星。
連生態玩法都相差無幾。當年愛多提出“陽光行動A計劃、陽光行動B計劃”等吸人眼球的概念，買VCD的用戶可以獲得影碟，這不就是買樂視會員送樂視電視嗎。並且，愛多也開了實體店，就像樂視到處開體驗店一樣。
在當時，胡志標的理念和話語體系不得不說技高一籌，只是他沒有碰上一個好時代，這種玩法被後來者賈躍亭玩到了極致。
真可謂換湯不換藥，新瓶裝老酒。
5
愛多VCD的崛起只用了4年，樂視卻用了10年。當然這有市場環境的因素。
但隕落的速度卻不差上下。愛多和樂視都在最風光的時候，危險一步一步逼近。過度擴張的愛多，在1998年第四季度，出現資金困難，為了採購原材料，胡志標向各大經銷商籌集保證金，但他卻把這筆錢拿去還了舊債。而彼時，一批經銷商已經到中山的愛多門前討債，自此愛多危機爆發。
2016年，在一封公開信中，賈躍亭表示：“近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。LeEco節奏過快。相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。”此時，樂視大廈也圍起了一幫討債的供應商。
歷史再一次重演。
胡志標和賈躍亭都試圖力挽狂瀾，前者也想過賣身，找到江蘇新科，但最終不了了之，無力迴天；相比之下，賈躍亭是幸運的，轉手將樂視賣給了山西老鄉孫宏斌。
胡志標之後因商業欺詐被捕入獄；賈躍亭至今遠走美國，而背後“騙子”、“欺詐”之聲不絕於耳。
2009年，胡志標成立了企業管理諮詢公司。如果他能像當年姬長孔提醒他一樣，提醒一下賈躍亭，或許結局會不同。但歷史沒有如果，而即使有如果，相信賈躍亭也會像胡志標當年一樣，淡然一笑。
閱讀更多 字頭社 的文章
