每逢年末年初時，相信大家最期待的一件事就是來年是否崗位晉升，薪酬是否有漲幅？
而今天要介紹的就是在HR領域，要如何呈現出員工的“績效加薪評級分佈”？
為了效果呈現，今天所要呈現的是一個數據體量稍大的薪酬分佈圖譜，員工數大概3500+以上，So，先看看最終效果。
績效加薪評級分佈圖譜
其中：示例的企業一共有7個部門，分別如下：
部門信息
同時，績效評級結構又分為5個等級
績效評級結構
從圖表中，可以快速看出各部門績效評級在SP，CP兩個檔次，同時根據散點圖的集中程度來看，調薪的集中度在1000-3000額度範圍內……
So，作為HR的管理者來看，該圖就從一個宏觀層面，來呈現出本次績效評級和調薪的可視化圖譜，再配合最終的薪酬漲幅測算，可以很便捷的知曉來年的人力成本及相關信息點。
那上述“績效加薪評級分佈”，其實質是Excel的散點圖，通過大量的數據，來呈現彙總出一個大概的量級趨勢，這樣便從譜圖中，快速得出一個宏觀結果。
那如何繪製呢？
第1步：將原始數據進行輔助列的處理
原始數據：
原始數據
需要增加輔助列：（紅圈內為增加的輔助列）
增加輔助列
這裡需要說明的是：
FZ1 Rating 是對績效評級中各等級的一個數字化轉化，分別對應1,2,3,4,5級
FZ2 Business Group 是對企業各部門的一個數字化轉化，分別對應1,2…… 7
FZ3 公式：=RANDBETWEEN(-700,700)/1000 結果是在-0.7到0.7範圍內波動（為什麼是這個範圍？原因是為了保障散點的落點範圍在-0.7到0.7，而不至於太靠邊-1.0-1.0，從而影響美觀）
FZ4 X 公式：=[FZ2 Business Group]*10+[FZ1 Rating]*2.5+1.25+[FZ3]
這個需要認真思考一下：
由於是7個部門，每個部門有5個績效評級等級（其中一個因實際業務需要不呈現，所以就4個等級（NM、AM、SP、OP）），共計28個，若每個部門的圖表展示寬度是10個單位長度，則7個部門是70個；
由於對應有28個等級，70個長度，故每個等級的長度是70/28=2.5長度，那其一半就是1.25長度，所以可以構建出FZ4 X的公式（用來標記橫向X軸的落點位置）
FZ5 Y ( Increase ) 公式：=IF(OR([Salary Increase $]=0,[FZ1 Rating]=5),NA(),[Salary Increase $]) 用來將漲薪為0或者績效評級為unrated的不予以顯示
重點的重點，需要思考，這步是核心
第2步：將原始數據，畫出散點圖
根據數據形成散點圖
注意：橫向粥最小是0，最大是90，這裡要做調整，因為一共7個部門，故一共是70，那結合圖表，應該將其最小值調整為10，最大值調整為80，跨度為70，保障一個縱列為一個部門信息
第3步：結合業務需求，調整圖表呈現效果
從圖中可以看到，調薪在10000以上的很少，為了突顯出調薪的主題，針對10000以上的部分，做忽略（後續文字說明即可）
故：需要最縱座標進行調整，操作如下：
第4步：增加一些輔助數字說明
備註說明：通過公式計算即可，呈現一些核心需要說明的內容
第5步：美化相關圖表即可
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