品牌升級：寺庫商業生態亮劍
“給你全世界的美好”品牌升級，寺庫釋放出了怎樣的信號？又帶來哪些蛻變？
說起寺庫，它有一個關於“7”的故事。
3.7寺庫女神節，7.07十週年慶，12.17奢侈品節……據說“7”是寺庫的幸運數字，因為寺庫創始人李日學獨鍾情於“7”，“7”在寺庫帶著一種神秘，因為李日學佛教徒的標籤。
同樣和“7”有關的日子，4月17日，寺庫進行了品牌升級。這一天北京的萬里晴空，楊絮飄飛，這樣的日子，也是故事飄飛的日子。在這一天，寺庫品牌升級酒會在這裡打開，曾經的美國駐中國的公使館舊址北京前門23號院，一個2300多平的地下一層，藍調樂迷的聚集地。
走進大院，七八輛車身上帶“給你全世界的美好”的賓利、保時捷、法拉利等豪華跑車停在北京藍調的門口，隨著夜幕降臨，布魯斯式的“寺庫”字樣燈光，愈發顯眼。北京藍調是磚砌結構建築，拾級而下，神秘的明黃色、高貴的紫色的主基調的燈光交響輝映，首先出現在視野裡的是寺庫藝術展示區，然後是寺庫農業、寺庫旅遊項目展示，寺庫展區環繞在四周，中間是一個可容納300百人的舞池，舞臺搭建在正中間，往昔這裡是爵士樂的海洋，而4月17日，它屬於寺庫。
音樂響起，李日學神采奕奕地站在舞臺中央暢談寺庫最新slogan”給你全世界的美好“，應邀嘉賓一邊品嚐寺庫自有24/7SECOO高端定製雞尾酒，一邊聽李日學侃侃而來的演講，會場顯得有點擁擠，在閃耀的燈光下，隱約看到一張張微醺的臉。
如果用佛教的話術來闡釋，數字“7”代表著一種極致、轉變，那麼寺庫這次品牌升級意味著怎樣的蛻變？
“美好”不期而遇
如果有來生，要做一棵樹，站成永恆。
對80歲的褚時健和86歲的馬靜芬而言，二老一路相伴的永恆是褚柑。褚老和馬老的愛情柑於4月11日在寺庫農業頻道上線。在品牌升級酒會上，每個剝開褚柑品嚐的人，脫口而出的第一句話是：好甜。愛情的美好應該是甜的。馬老一句“下輩子，我還嫁給他”的愛情信仰，在寺庫的平臺上帶來這份沉甸甸的愛情力量。
有一種思念叫做不曾離開，有一種離開叫做為了思念。
打包愛情去旅遊的聖地斯里蘭卡已經上線寺庫旅遊頻道，這個印度洋上的明珠愛情聖地落戶寺庫，斯里蘭卡駐華大使科迪圖瓦庫專程出席寺庫品牌升級酒會，與寺庫正式攜手共推寺庫高端定製版旅遊服務。在愛的維度上，旅遊這扇美好的窗意境打開。
褚柑和斯里蘭卡僅僅是寺庫“帶給全世界的美好”的一角，更多的還在路上。美好是什麼？品牌千千萬，然而，令人驚奇的是，有一種美好不期而遇。
“live better , eat better “是中國最大的生活服務電商美團點評的使命，而中國出行領域老大的solgan是“滴滴，讓出行更美好”，在半年時間裡崛起的抖音的口號是“記錄生活中的美好”。而在這個“美好”的願景下，每家企業都有一個all in的狀態。
美團在生活服務領域為3億多用戶創造生活便利，在商業模式創新上至今未找到一個可以對標的企業，如今它的邊界仍在不斷拓展，上個月美團打車進軍上海一度激起千層浪。滴滴出行打破了乘客和司機之間的信息不對稱，出門動動手指就能實現從未有便利。抖音更是一種軟性的提升，記錄和分享生活中的點點滴滴，美好是音樂響起時的舞蹈，是我再說，你在笑……
顯然，美好是一種消費升級的體現。
實際上，消費升級一般指消費結構的升級，即各類消費支出在消費總體中的結構升級和層次提高，它反映兩個指標：消費水平的提升，消費趨勢的變化。
一位資深的互聯網人告訴地歌網，在中國歷史上，消費升級有過三次，均體現了鮮明的時代特徵與直接的經濟結果。
第一次是在1980年代，擺脫了計劃經濟之後的糧食消費大幅下降和輕工業品消費上升，曾經拉動了我國輕工、紡織產品的市場，第二次消費升級則出現在90年代。典型的代表就是“老三件（手錶、自行車、收音機）”和“新三件（冰箱、彩電、洗衣機）”，這一波分別代表溫飽與小康的標誌性消費。
第三次的消費升級則是近年的事情，這一過程中科教文衛交通等方面的消費井噴，而與之相關的服務業、互聯網業，比如電子商務等新興產業增長猶為迅猛。
移聯網以前所未有的動力推進消費升級第三次浪潮。這個時期的消費升級的本質不是越買越貴，而是在質優價廉的基礎上，展示一種生活方式，美團點評、滴滴出行、抖音都是一種生活方式。
寺庫對精品生活的定位既符合趨勢，又切合消費升級的本質。
寺庫“給你全世界的美好”的定位是是一種精品生活，是39度的溫度。這其中包含了寺庫的服務理念，也包含了寺庫創業的初心。
李日學在發佈會上表示，圍繞“給你全世界的美好”這一核心，從用戶高品質生活方式為出發點，打通線上線下場景，以全世界的精品好物，提供定製高端審核的服務，這份美好將不僅僅是滿足人們對於物質生活的需求，更是精神生活的一種的享受。世上最美好的商品都在寺庫。
從2008年開始，寺庫正在一步步搭建精品生活服務生態，也一步步在消費升級的東風之下完成轉變。
寺庫生態亮劍
“自從去年寺庫上市以後，寺庫這個全壘型選手才露出水面”一位業內人士告訴地歌網。
寺庫十年，對品牌進行首次全面升級。
渠道升級：進行線上線下渠道的拓展升級，今年1月寺庫攜手百盛，開啟線上線下新零售的發展中國家模式，百盛美妝與自營品牌入駐寺庫，寺庫商品和養護將進入線下百盛商場，打通線上線下場景，4月17日，首創奧特萊斯作為寺庫的新零售夥伴聯姻寺庫。
服務升級：寺庫在業內首推“超級服務”，實現了2小時極速達的速度升級，39度是洗澡最舒適的溫度，寺庫主打39度服務，其十年來佈局的線下體驗店優勢凸顯。
品類升級：在造物角度，寺庫通過自創與合作的方式多品類升級。寺庫聯手全球知名酒水集團保樂力加，推出自有品牌訂製高端預調雞尾酒，寺庫將攜手陳冠希共同推出聯名限量單品，作為寺庫農業的首次亮相，聯合褚橙莊園精選定製版褚柑。
體驗升級：寺庫生活方式與斯里蘭卡旅遊局達成合作，將共同打造“愛在錫蘭”主題特色產品及年度主題活動，18日，寺庫以增資擴股的方式控股凱撒旗下公司，寺庫旅遊板塊構建更上一層樓。
營銷升級：寺庫開始進軍新生代大軍領地，宣佈與抖音，此外還聯合首汽開啟線上、線下營銷大作戰。在社交、場景化發力是寺庫近年來的首次“大變臉”。同時，寺庫造節的趨勢也在呈現。
數箭齊發，寺庫品牌升級的表面是吃、喝、玩、樂、購的全新玩法，它的裡子是一個商業生態實力初步展現。
2008年，寺庫從二手寄賣模式起家，因而打下了C2C的基礎，在這個模式背後建立起了品鑑中心和線下體驗店的商業基礎服務設施，特別是寺庫的品鑑中心，在地歌網接觸到的寺庫資深會員中，對寺庫平臺信任的建立都是基於品鑑中心正品保障的傳遞。
當寺庫從二手寄賣模式向高端奢侈品轉移過程中，其主導的B2C模式，逐步累積起寺庫供應鏈環節上的物流、金融實力，特別是與全球品牌的合作能力。從2015年開始，寺庫開始向精品生活方式轉型，這個時期，寺庫造物、寺庫線下店加速落地，特別是近期，寺庫戰略頻繁落子，寺庫與碧桂園、百盛、首創奧特萊斯的合作等，寺庫在F2B2C圍繞會員尋找多品類的生活服務。
十年來，寺庫按照自己的節奏佈局了寺庫生活、寺庫名物、寺庫藝術、寺庫金融、寺庫農業、SUS聯合空間、生態雲、國際站、庫客計劃等多元化的業務版圖。
目前，寺庫平臺上累積了超1870萬用戶，超3000個合作品牌，全球3萬SKU精品，客單價達3500，這些數字背後是寺庫“C2C+B2C+F2B2C+線下”的商業生態模式核心實力的展現。目前看來，在奢侈品行業寺庫商業生態佈局是最為完善的，在速度和節奏上，寺庫的戰略雄心落地是有序的，這一生態力量的拓展具有很多想象空間。
觀察整個電商行業，向多元化拓展不止寺庫一家，然而，寺庫在高端服務方面展示自己獨有的優勢，高端精品服務和大眾電商服務不同的地方在於，它有著文化和精神的特性，而不止純粹的規模製勝法則。寺庫在用戶體驗、服務以及在匠心打造上，壁壘初顯。
“給你全世界的美好”品牌升級，寺庫釋放出了電商第五次打擂信號，它的生態之劍已出鞘。
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