目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在近几年的两会热点调查中，数字经济的位次持续上升。
在互联网+时代，实施大数据发展行动，运用新技术、新业态、新模式智慧化改造提升传统产业的经济变革、效率变革和动力变革，成为能源产业深度改革探寻新的利益增长点“解困”良方。
在国企改革大趋势的大潮下，随着国际原油价格大幅波动，不断倒逼油气企业通过管理提效和业务创新，油气行业也着力通过管理创新推动自身业务的稳步发展。
3月9日，辽河油田与京东企业购就展开智慧采购合作在辽河油田总部正式签署协议。根据协议内容，辽河油田与京东企业购携手搭建智慧采购平台，通用这一平台，辽河油田将在日常通过物资、办公场景、员工福利等场景展开采购合作。辽河油田公司副总经理杨立强、辽河油田公司采购管理部主任刘铭生、京东集团大客户部副总经理李靖、京东集团大客户部东北区总经理孙鹏涛等出席本次活动，并就油气行业管理提效和企业转型展开探讨。
杨立强表示，在油气行业供给侧结构性改革的大背景下，辽河油田积极探索业务和管理创新改革。本次与京东企业购的合作，就是辽河油田在管理创新上的一次重要实践，通过采用京东智慧采购解决方案，将大幅提升辽河油田的采购效率，为油田生产建设提供高效的物资供应保障。“与此同时，京东企业购提供的一站式线上采购服务，可实现采购管理全流程信息的公开透明可追溯，这也符合油气企业优化供应商资源结构，向阳光、透明的采购模式转型的要求。”
信息化是管理创新与合规运行的有效支撑。目前辽河油田正按照中石油集团公司“物资信息化应用与管理提升同步，与业务需求相融”要求，从传统的采购模式向集中化、规模化、信息化的现代采购转型，采购管理更加的规范化和精细化，但在时效性方面还有待加强。从计划、审批、招标再到生产现场，完成采购流程大概需要近一个月的时间，还经常出现供应商供货不及时、以次充好等问题，影响生产建设。显然，传统采购模式已然跟不上“互联网+”新时代物资供应效率的步伐。
就此，辽河油田与京东企业购的合作中，将实现自身在采购管理上的突破。在此次合作中，京东企业购针对辽河油田的独有需求，共同梳理流程，筛选数据，提供一站式采购解决方案。
杨立强表示：“与京东企业购合作，不仅满足我们采购品类及商品的丰富性需求，在采购管理中也可实现从采购规划到下单，多级审核、验收入库、网上确认等功能设定，确保每一个环节的透明化监管要求。京东的自营模式和强大的物流系统也将大幅缩短采购供货周期，真正让物资采购实现精细化管理。辽河油田作为综合性国有企业，其产品也可以通过京东平台向全球推介。”
据了解，在物资采购平台上线之后，京东企业购为辽河油田打造的福利平台也将上线，这是京东企业购按照企业需求，进行定制化服务，输出商品、仓储、物流、配送、售后、服务等核心业务模块能力，提供一体化的开放赋能方案。凭借敏捷灵活的技术、产品、服务模式为客户提供多样化、专业化、多场景的服务，确保辽河油田整体管理的高效协作。
此次，辽河油田在采购管理模式的探索，一方面将加快推进京东企业购合作，不断扩充商品池中的商品种类，另一方面将充分利用两级集中采购结果以及京东商品池目录，在中国石油统建的ERP系统中建立辽河油田自己的电商采购平台，并逐渐将员工福利纳入电子化采购改革规划，最终惠及三十万人次的油田员工及家属。
油气行业专家表示，辽河油田与京东企业购在采购管理上的合作，也顺应了今年《政府工作报告》提出的平台经济的发展要求，“平台经济就是要求大企业开放创新资源，通过发展平台经济，打造线上线下结合，大中小企业融合创新的格局。”
在能源行业转型升级、优势重构的大背景下，未来，京东将更好发挥自身长期积累的智慧采购、仓储物流、大数据应用、互联网技术、商品管理、及金融等各方面优势，并将这些优势通过积木手段变成可组合的积木模块，进而按照不同能源企业的实际需求进行定制和组合，从而助力能源企业管理的全面提效，助推能源企业创新转
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