古话说得好，小信诚则大信立，特别是当你没钱，没资源，没人脉的时候，你只能从小的诚信，小的信任开始积累，再一步步地往上走。但往往很多人就忽略了这个问题，认为只是小事，无关紧要，没必要上纲上线。就像昨天有朋友说，刚入职的时候，领导问，会抽烟吗？他回答说不会。但是就在昨天别人给他递了根烟，他抽了，没想到刚好被领导撞上，觉得很是惶恐，问，领导会不会觉得他这个人不诚信？
在职场，要明白是把“信”当成手段还是当成目的这非常重要，"术"和"信"可以说是权谋价值观的重大分野，你是建立在什么基础之上的，"信"就是权谋的基础，人性的后门。小信诚则大信立，只有不断积累小的信任你才会积累大的项目。为什么你有能力，但是领导不给你一个考察的机会？为什么不让你做一点大事？你想想，你小事都没通过考察，领导敢给你大事吗？
职场无小事，就是职场没大事，所有的事都是大事，因为从你端茶倒水的行为，领导就能观察你的所作所为，难道还会等着用大事来判断你吗？从小就要得出结论，才会一步一步给你信任，而是不是一上去就给你大事做，小利益讲信任，大利益不讲信任。
再说个例子。有个人报销领导没签字，他把签条给丢了，后来他自己伪造了签条被领导所发现了，问这个事怎么办？
这种小事上本来可以按照正规程序，掉了就掉了找领导再签个字就行了，没有多重要的事，因为领导本身干得就是签字的工作，多跑几趟，签个字恰恰是权力的展现。你如果自己伪造了签名被发现，那就是大事，因为这个行为折射出的是造假，就这么个小事都敢造假，你说领导还敢给你大事做吗？不值得！为了千儿八百，块儿八毛，没有必要动用这种心思来做，权谋是用来做大事的，关键那几步做对就够了。如果你是领导，有人伪造你的签名去做些事情，尽管是些小事，但以后你敢委托他干大事吗？你怎么知道这些人干大事的时候会不会这么做呢。
所有的领导都不是单一思维，就是说你做了点小事，他就认为这是件小事，不是这样，在领导眼里，你做了这件小事在领导眼里你是什么人性，是什么人品，他会想好多。当你做到领导这个位置你就不会单一化思考问题，你脑子会想很多很多。不就是抽根烟撒了个谎吗？我不就是为了个小事撒了个谎吗？有必要上纲上线吗？不就是犯了个小错吗。真的没有必要，但是领导不需要给你第二次机会了。从这么一件事就看出来你不行，怎么还给你机会。难道等你捅我一刀的时候再给你机会吗？
但是如果说在领导面前要实话实说那也是扯，这是非此即彼的思想，要么不说谎，要么实话实话。这种二元化对立思维可以说是最蠢的思维，前提是你没有必要为小事说谎，人家问你抽不抽烟，偶尔抽一根，这一个很好的借口，你干嘛说你不抽烟，干嘛要撒谎呢。你先和人家说你不抽烟，后来就被发现抽烟，你说你有什么必要为件小事对人家撒谎，一个谎言的出现，会用很多谎言去弥补你以前的谎言，就不应该让这种状况出现。
你抽不抽烟？偶尔抽一根，或者心情烦躁的时候抽一根。这没有什么，再一个这本身就不是一个上纲上线的事，大家千万不要在小事说谎，这样你在大事上就没有腾挪空间，因为小信诚则大信立，小的方面积累了信任，那在大的方面大家都信你了。
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