古話說得好，小信誠則大信立，特別是當你沒錢，沒資源，沒人脈的時候，你只能從小的誠信，小的信任開始積累，再一步步地往上走。但往往很多人就忽略了這個問題，認為只是小事，無關緊要，沒必要上綱上線。就像昨天有朋友說，剛入職的時候，領導問，會抽菸嗎？他回答說不會。但是就在昨天別人給他遞了根菸，他抽了，沒想到剛好被領導撞上，覺得很是惶恐，問，領導會不會覺得他這個人不誠信？
在職場，要明白是把“信”當成手段還是當成目的這非常重要，"術"和"信"可以說是權謀價值觀的重大分野，你是建立在什麼基礎之上的，"信"就是權謀的基礎，人性的後門。小信誠則大信立，只有不斷積累小的信任你才會積累大的項目。為什麼你有能力，但是領導不給你一個考察的機會？為什麼不讓你做一點大事？你想想，你小事都沒通過考察，領導敢給你大事嗎？
職場無小事，就是職場沒大事，所有的事都是大事，因為從你端茶倒水的行為，領導就能觀察你的所作所為，難道還會等著用大事來判斷你嗎？從小就要得出結論，才會一步一步給你信任，而是不是一上去就給你大事做，小利益講信任，大利益不講信任。
再說個例子。有個人報銷領導沒簽字，他把籤條給丟了，後來他自己偽造了籤條被領導所發現了，問這個事怎麼辦？
這種小事上本來可以按照正規程序，掉了就掉了找領導再籤個字就行了，沒有多重要的事，因為領導本身幹得就是簽字的工作，多跑幾趟，籤個字恰恰是權力的展現。你如果自己偽造了簽名被發現，那就是大事，因為這個行為折射出的是造假，就這麼個小事都敢造假，你說領導還敢給你大事做嗎？不值得！為了千兒八百，塊兒八毛，沒有必要動用這種心思來做，權謀是用來做大事的，關鍵那幾步做對就夠了。如果你是領導，有人偽造你的簽名去做些事情，儘管是些小事，但以後你敢委託他幹大事嗎？你怎麼知道這些人幹大事的時候會不會這麼做呢。
所有的領導都不是單一思維，就是說你做了點小事，他就認為這是件小事，不是這樣，在領導眼裡，你做了這件小事在領導眼裡你是什麼人性，是什麼人品，他會想好多。當你做到領導這個位置你就不會單一化思考問題，你腦子會想很多很多。不就是抽根菸撒了個謊嗎？我不就是為了個小事撒了個謊嗎？有必要上綱上線嗎？不就是犯了個小錯嗎。真的沒有必要，但是領導不需要給你第二次機會了。從這麼一件事就看出來你不行，怎麼還給你機會。難道等你捅我一刀的時候再給你機會嗎？
但是如果說在領導面前要實話實說那也是扯，這是非此即彼的思想，要麼不說謊，要麼實話實話。這種二元化對立思維可以說是最蠢的思維，前提是你沒有必要為小事說謊，人家問你抽不抽菸，偶爾抽一根，這一個很好的藉口，你幹嘛說你不抽菸，幹嘛要撒謊呢。你先和人家說你不抽菸，後來就被發現抽菸，你說你有什麼必要為件小事對人家撒謊，一個謊言的出現，會用很多謊言去彌補你以前的謊言，就不應該讓這種狀況出現。
你抽不抽菸？偶爾抽一根，或者心情煩躁的時候抽一根。這沒有什麼，再一個這本身就不是一個上綱上線的事，大家千萬不要在小事說謊，這樣你在大事上就沒有騰挪空間，因為小信誠則大信立，小的方面積累了信任，那在大的方面大家都信你了。
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