1998年，當時如日中天的杉杉出走上海，寧波一時為之震動。
20年後，杉杉集團董事局主席鄭永剛借3月31日舉辦的“2018寧波發展論壇”春季會（國務院發展研究中心指導，寧波市人民政府主辦，市社科聯、經促會承辦，國研經濟研究院東海分院執行承辦，主題為“新時代企業家精神與寧波發展”），首次在寧波講述杉杉這20年來的轉型歷程。
鄭永剛說：“終於可以向家鄉父老彙報這些年取得的一些成績，勉強能算得上衣錦還鄉了。”
其實，他今天不僅僅講了杉杉。很多話，滾燙、霸氣、一片赤誠，端的是幹大事的企業家風範——
“我們現在是全世界最大，不是前三名，我們是遙遙領先全世界第一大！”
“我5年內必須做成這兩件事，做不到就滾蛋，就不是寧波企業家！”
“我傻，我不管事，只過錢。”
“寧波企業家，尤其是我們這一代人……得努力，如果不努力的話我們就會被淘汰，對不起家鄉父老。”
……
1、“這就是我要對家鄉父老交代的所謂的衣錦還鄉”
“鄭永剛1998年年底隻身去上海，那時候有爭議，很多人說混不下去了，我從來沒有說過為什麼，我也不想說。”
那到底為何當年杉杉要從寧波出走，把總部搬去上海？
當時，“寧波杉杉西服品牌賺錢賺得多呀……大家都知道。”“所有銀行裡只有存款沒有貸款，一毛錢貸款都沒有。”“我臨走之前，杉杉股份1996年1月8日上市，開闢了中國歷史上定價發行的第一名，那是很牛的一件事。”
“可是，能牛多久呢？牛不了多久，我心中有數。”
“我自己知道西服搞不了多久，國門一打開、市場一打開，ZARA到你家門口怎麼辦？你能跟他媲美嗎？不可能。”
“最好的就是升級，用技術或者是用創意來升級，那是最棒的，因為它的失敗概率很小。如果升不了級怎麼辦？那就要轉型，如果不轉型的話，就被淘汰。”
鄭永剛跑去上海，就是轉型去的，向服裝產業之外尋找轉型的機會。
所以，有了今天杉杉真正的主業——鋰電池材料。
1999年3月份，杉杉收購了一家碳素材料研究機構，先期投入8000萬元，作為其“863”課題的科研經費。課題完成後，鄭永剛又繼續追加3億元，“把整個研究所所有科研人員弄過來，在上海開始產業化”。
但是，產業推進情況並不順利。杉杉在進入鋰電池材料領域的前8年，都是虧的，用鄭永剛自己的話說是“虧得一塌糊塗”。
“我們自己都不好意思，8個人開會有7個人說賣掉它，我說捨不得，最後決定堅持。”他表示，“因為當時我們國家沒有這個產業，日本有韓國也有，而杉杉是中國第一個從課題到產業化、規模化、市場化的鋰電材料企業。”
幸虧，蘋果來了。“我們真正的賺錢是靠喬布斯，蘋果推出來的時候全球捆綁招標，我們的材料成了主要的供應商。”
至2013年，杉杉股份的鋰電材料業務收入，全面超過其服裝業務。
今天，杉杉的鋰離子電池正負級材料已經做到了全世界最大，出貨量佔到全球的30%。“不是前三名，我們是遙遙領先全世界第一大。”鄭永剛話裡滿滿的牛氣。
“我們技術也領先，蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG、寧德時代、比亞迪，這些都是我的客戶。”
中國作為世界第二大經濟體，“但是應用科技在全球領先的很少，杉杉科技鋰離子電池技術是全球應用科技領先的一款，這就是我要對家鄉父老交代的所謂的衣錦還鄉。”鄭永剛說。
2、“這兩個事情五年內必須做到，做不到滾蛋，就不是寧波企業家”
其實，杉杉搞鋰電池材料這個事，鄭永剛當年有點偷偷摸摸乾的意思。
“當年不能公開呀，當年如果我公開的話，我的科研人員被挖走了怎麼辦？挖走了科研人員誰都想幹呀！所以絕對保密。”
現在，鄭永剛底氣足了。
全世界只要發現有一個在鋰電池材料領域技術領先的科研人員、專家，“我們不惜代價把他搞過來，無論他是日本人還是美國人。”
現在為什麼可以講這個事了呢？
“現在科研人員就是我的股東，你要挖他，先出兩個億，你挖不動了吧？他持有杉杉科技的股權，所以他的身價不菲。”
鄭永剛的野心，不只是做鋰電池材料的主導企業，而是想成為這一領域的領導者企業。
他要幹兩件事：“一是制定技術標準，我是制定這個行業技術標準的企業；二是規模是壓倒性規模，必須絕對領先。”
“行業標準和領先規模，這就是一流企業所幹的事。華為這麼牛，也要幹這個事，大量研發經費就是做這個事，這個事做不成就是二流企業。”
鄭永剛說，這兩個事，5年內必須做到，“做不到滾蛋，就不是寧波企業家”，“今天吹了一大堆牛皮就破了”。
“我不想破，我想幹成。”
同時，鄭永剛還想打通鋰電池材料的上下游產業鏈條。
在上游，杉杉也在尋找鋰電池相關的礦產資源，去年投資洛陽鉬業，開始佈局。
下游，杉杉已經啟動儲能等方向的發展，並緊密加強同核心客戶的合作。獨角獸中赫赫有名的“寧德時代”，也是杉杉的重點客戶。
3、“我們這一代企業家還要努力，否則對不起家鄉父老”
前段時間，我們東南商報及旗下官微“東南財金”率先提出的“寧波為何出不了獨角獸”這個話題，引發各界熱議。今天，鄭永剛也對此作了回應。
鄭永剛在歷數寧波幫的前輩人物如虞洽卿、包玉剛、邵逸夫等等之後，說：“我們這一代就差了很多，我們想來想去沒有馬雲，沒有馬化騰，沒有任正非。”
“但是我們在路上，未來我們一定不負家鄉父老的期望。”
“寧波企業家，尤其是我們這一代人，鄭永剛、李如成、鄭堅江、沈國軍、丁磊，這一波人，我們得努力，如果不努力的話我們就會被淘汰，對不起家鄉父老。”
“獨角獸是小兒科，寧波人是做大企業、大買賣的，搞小東西也搞，但是不是我們的強項。”
不過，鄭永剛也指出，寧波人太會算賬，“你太算計了以後，尤其是共享、分享，寧波人這方面就不太願意，我的就是我的，你的就是你的，分享什麼呀。”但是現在互聯網時代恰恰就是要講分享，“你趕不上分享就沒有了”。
4、“我對家鄉的情結重得不能再重了”
談到寧波，鄭永剛的家鄉情結一發不可收拾。
“都說鄭永剛走了，其實我一直都在，目前除了一些工廠沒有辦法，杉杉絕大部分企業都在寧波，去年在寧波交了20多億稅，而且不是房地產，全是實體經濟。”鄭永剛說：“我對家鄉的情結重得不能再重了。”
他認為，寧波有著全國領先的政策優勢與營商環境，除了深圳前海、新疆喀什、西藏等地區，稅收政策最為優惠的就是寧波梅山島，但寧波不善於這方面宣傳。因此他經常把寧波推薦出去，為寧波招商引資。
寧波的科研機構、科研人才不足，也被鄭永剛認為是一個影響發展的大問題。
去年年底，杉杉在長沙開工了一個佔地1200畝的工廠，“投了一百多億”，為什麼沒有放在寧波呢？鄭永剛說，因為長沙有中南大學。
“我們跟他產學研一體化，他是國家工程實驗中心，所以我們大量博士後、博士都是他們那出來的，我們那個總裁還是他大學的教授。”
“科研力量很重要。”
“寧波關鍵是要有科研機構、科研人才。”
“科研機構、科研人才少了話，相對就吃力一點。沒有科研人才，你想在當地把科技產業做得特別強，不可能。”
鄭永剛精彩語錄
1、 我們寧波還沒有馬雲、馬化騰、任正非，但我們在路上，未來一定不負家鄉父老期望！
2、 中國未上市的企業平均壽命3到5年，上市企業8到10年。杉杉已經有30年曆史了，未來怎麼辦？必須轉型升級。
3、杉杉現在成了一個共享平臺，有本事的人來，我出錢，你經營，資源共享；我給你站臺，沒事不煩你。
4、 我預測2035年以後全球不可能有一輛汽油汽車的生產，全部純電動；不會再有駕駛員了，全智能化。
5、 制定規則，有定價權，這是一流企業乾的事。當然三流企業也能賺錢，但必須要有奮鬥目標，成為一流企業。
6、 杉杉最厲害的就是研究院，只要發現這個領域裡有技術領先的科研人員，我們就不惜一切代價把他請過來，這是真正核心競爭力所在。科研人員也是股東，身價不菲；要挖他，先出兩個億。
7、 我是一個老寧波，對家鄉的感情看重的不是一點點，大部分企業註冊地都在寧波。我也介紹了200多家企業落戶寧波，寧波營商環境很不錯。
8、小橋小路小寧波，寧波人太過於算計，格局不夠大。現在是分享經濟時代，不能停留在“我的是我的，你的是你的”這樣的觀念上，趕不上分享，你就要被淘汰。
9、寧波要有大格局，為什麼不把浙東搞成一個大都市圈，把周邊城市都包容進來？做大事要有大情懷，要有願付出、敢吃虧的姿態。
10、發展靠人才！杉杉和中南大學搞產學研一體化，那裡有國家實驗中心，有大量的博士、博士後。寧波有自己的優勢和特點，但沒有本地科研機構、科研人才，要把科技產業做得特別大不太可能。
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