2016年10月，馬雲首次公開提及“新零售”這一概念，自此不少新興創企紛紛投身於該領域，無人支付技術、無人貨架、無人體驗店，試驗者層出不窮，但答卷仍然不甚清晰。
場景化、賦能化、扁平化、快捷化，這些零售模式阿里同樣在不斷嘗試。將銀泰私有化後，對購物中心運營有了更深瞭解的阿里，開始佈設完全屬於自己的體驗型智慧商業。
1、親橙裡開業，阿里如何玩轉新零售？
4月28日，備受業界關注的阿里首家體驗型智慧商業親橙里正式開業。據瞭解，親橙裡引入了天貓國際的線下店、盒馬鮮生的三公里理想生活區、天貓精靈未來館、峨眉影院等科技體驗區，是一個集吃喝玩樂於一體的一站式體驗型智慧商業。
同時，阿里在親橙裡中落地“刷臉消費”、“零負擔購物”、“AR導購”、“千人千面”、“魔幻試衣”等新技術，通過在這裡的實際應用，對相應技術做實際調整，最後實現對不同渠道和領域的技術輸出和推廣。
其中，相較於星巴克、麥當勞等大家熟識的品牌，最讓人好奇的當屬家居類目下的e修鴿，家居市場屬於科技賦能難度極大的類目，它也正是阿里巴巴整體戰略佈局下一直緊缺的一塊拼圖。
據瞭解，e修鴿作為業內非常低調的品牌，18年開始卻頻頻曝光，亮相於銀泰、親橙裡等shopping mall，看來作為家居行業的領先者， e修鴿今年將在科技領域集中發力，而這似乎也吸引了阿里的注意。
2、e修鴿入駐親橙裡的3大理由
科技賦能下的互聯網家居
e修鴿是一家集高科技產品、銷售、流量和供應鏈為裝修企業提供整體解決方案的一站式家裝後市場S2B2C平臺。
其首家智慧無人店本月在西溪銀泰開業，它採用了e修鴿智慧雲眼所提供的人工智能、人臉識別、大數據支持，讓用戶感受未來家居新體驗。
而其採用的基於大數據和消費者體驗提升的線上線下一體化新商業模式，又與阿里所推崇的新零售概念不謀而合。
天貓核心商家
據瞭解e修鴿是2017年初入住天貓，短短一年時間，就成為了天貓家居類目核心商家，業績穩居家居榜單TOP 1。
而今年天貓似乎又加強了與其的合作，看來兩者關係已經不僅僅是戰略合作如此簡單。
“衣食住行”阿里就差一樣了！
眾所周知，阿里巴巴的戰略佈局以“衣食住行”為核心基礎，而目前阿里巴巴已經逐步完成了其在穿衣、吃飯、出行三方面的佈局。
在穿衣方面，阿里巴巴旗下的電商平臺淘寶及天貓擔當起了“國民衣櫃”的重任。這兩個電商平臺均以服飾、美妝業務作為最主要的業務，僅去年“雙11”一天，交易額3分01秒即破百億，6分鐘200億，共計成交1682億元，全年交易額更是天文數字了。
在吃飯方面，阿里投資了外賣平臺餓了麼，2016年，阿里和螞蟻金服領投了餓了麼的F輪投資，其中阿里巴巴投資 9 億美元，螞蟻金服投資 3.5 億美元。當時餓了麼估值為 45.5 億美元，而阿里系在餓了麼佔股接近 30%。去年5月，阿里與螞蟻金服再次牽頭對餓了麼進行至少10億美元的投資，坐穩了大股東的位置。
在出行方面，阿里除了先後入股滴滴出行、hello bike、今年更是以抵押貸款的方式向ofo輸送17.7億的借款，在共享出行上佔有一席之地。
負責公共出行的12306網站更是早在2015年就和阿里確認了戰略合作關係，由此看來，如今阿里還沒有涉足的日常生活項目僅剩下“住”一項了。
而e修鴿作為家裝行業的佼佼者，它的出現恰好填補了阿里在“住”這方面的空白。
3、阿里帝國“衣食住行”戰略佈局即將完成
眼下新零售已經成了最為火熱的概念，人工智能、大數據、人臉識別等技術也已基本成熟，消費者們已經開始逐漸享受新零售帶來的服務升級。在這樣的形勢下，阿里在“住”板塊如果再沒有實際動作，似乎有些不合常理了。
而據業內人士爆料，為進一步完善“衣食住行”戰略佈局，擴大在生活領域的涉足板塊，穩固不可動搖的霸主地位。阿里今年恐有大動作：投資近10個億入股e修鴿。
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