大雄是一名销售，工作5年卖过啤酒，卖过饮料，已经是销售“老油条”。3个月前，他在经理的举荐下应聘到公司做销售部的主任。老板跟经理是多年的老搭档，他相信经理的眼光不会差。对大雄“例行”面试后，就直接上岗了。
大雄因为跟经理的“关系”比较好，所以受到经理不少的“关照”。前期刚入公司时，经理亲自带着他跟所有同事“逐个介绍”。每一个同事对大雄都是“客客气气”。
做领导就得有“镇”得住下属的能力。大雄进公司2个月，没做出什么业绩，老板也有一种“期望过高”的感觉。但考虑到经理介绍的人，便没有太大的责备，开会时提到业绩，对大雄也是“一笔带过”。
大雄坐上了这个位置，却做不出业绩，经理也“火烧屁股”了，搞不好自己的工作都难保了。经理有一个跟踪了1年的客户，人情做的都很好，但就是没开单。经理把这个客户交给了大雄，希望他能拿下客户，也好对老板有一个“交代”。
大雄明白经理的苦心，用了半个月时间，几乎每天都到客户那里“上班”。好几次客户都想暗示送客了，大雄还是待在那里，继续聊。一天，了解到客户有一个患有“风湿”的母亲，常年被病痛折磨。大雄找老家的人，要了一个“偏方”，这个“偏方”在家乡都是有名的，很多人都只好了“风湿”。
大雄把药用快递寄给客户，还写了一封信放在快递上一起邮寄。客户收到大雄的快递，对他感谢了一番。
一个星期后，大雄接到了客户的电话，通知他带上合同过去公司。到了客户公司，客户对大雄快递的药，再次感谢。拿到合同看了几遍付款条件，问了几个问题，接着直接签下合同。
这个80万的大单，终于让经理悬着的心放了下来。同事都纷纷跟大雄“讨经”，他也津津乐道，说他是怎样每天跑到客户那里去聊天的，怎样帮客户找药，怎样跟客户签合同的。这个“乱哄哄”的情景刚好被老板撞见。老板把经理叫到办公室，让他通知大雄明天别来上班了。
经理不理解，为什么大雄刚拿下大单，老板却要辞退他。老板说了一句：“作为管理人员，做一单就沾沾自己，四处宣扬，这样的人做不长久。这个单的提成和辞退的补偿，按合同给他借工资吧。”
第二天，经理将事情告诉了大雄，说：“大雄，你就是做事太高调了，做管理，高调的人死得快，希望这次你能记住吧。”大雄心有不甘。本来想跟老板去“说道说道”，但看到提成和补偿都到位，便怀着不满离开了公司。
大家觉得大雄做错了什么呢？这样的老板是不是太“小气”了？
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