拖班，就像一种「病」，吞噬要花在病人身上的时间，让护理工作毫无效率。
那么拖班的主要「病」因都有哪些呢？
1.「病」在制度。
如果不是单个护士出现拖班的现象，而是整个科室的人在上某个班的时候集体出现拖班的情况，一定要审视一下工作制度是不是出了问题。也许身处其中并不觉得，一旦和别人交流或者跳出那个科室看问题，就会发现，其实很多工作可以分工更加明确，流程可以更加优化从而可以节省不少的时间。比如以案例中的核对医嘱为例，三个人核对医嘱只要有一个人开小差，医嘱就得重新核对，而且还经常漏洞百出，有时候还不如两个人核对的医嘱。
「对症下药」：其实可以以简化工作流程为主题，设立一个品管圈，依靠大家的智慧修补漏洞，优化流程，简化制度，从而节省时间。让护士把工作时间还给病人，把休息时间还给家属。
2.「病」在个人。
别的同事都能准时下班，唯独有个别的同事总是要拖班，这就要考虑个人因素了。比如别人一个静脉输液五分钟就搞定了，个别护士十五分钟还在同一个病人处，就要思考是为什么了。是慢工出细活呢，还是个人技术不过关，操作不熟练，思想不集中导致的。
「对症下药」:首先经常拖班的个别护士要自己认识到问题，然后有加快速度的意识，分析原因，找对方法。从而进一步提高自己的护理技术，多练习，多思考，多总结，多观察并学习别人的长处，达到熟能生巧，速度自然而然就加快了。
3.「病」在团队。
个别科室有那么一群老护士，倚仗自己是老员工，是编制，上班就是坐在护士站坐镇指挥。不管年轻护士身在哪里，高音喇叭总能以一百八十度的分贝传遍科室的各个角落，指使年轻护士干这干那，导致年轻护士的护理工作不仅忙碌还总是被打断，有时候一些工作一旦被打断还不得不重新开始，比如说点数。有时候这些坐镇指挥的老护士还是导致年轻护士不良事件频发的主因。
「对症下药」：护士长对这样的害群之马应该安排相对独立的工作，比如说办公班。或者把她们调离临床岗位，去后勤或者门诊担任职务。
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