李保芳2015年进入茅台集团，而此前他长时间就职于政府部门，也正是这个原因，业内将李保芳进入茅台集团称之为“空降兵”。与李保芳不同，袁仁国从1975年进入贵州茅台酒厂，历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理、副厂长、党委委员，茅台集团董事、副总经理、党委委员，贵州茅台酒股份有限公司总经理等职务。自2000年10月份袁仁国以董事长身份执掌贵州茅台，至今历时逾17年之久。
无论是空降兵还是元老兵，袁仁国和李保芳对于茅台快速发展都起到了至关重要的作用。据悉，在袁仁国的带领下，贵州茅台经过一系列组织变革及经营调整，逐渐发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。贵州茅台股价相比2001年的发行价已涨超150倍（后复权），最高一度逼近800元/股，市值也曾经在1万亿上方短暂停留，最高市值相当于贵州省2017年度GDP的近74%。而李保芳在短短两年多的时间里，推动茅台系列酒快速发展，销量已经从2015年的2000万吨增长到2017年的2.99亿吨，与3.02亿吨茅台酒相差毫厘。除此之外他控价铁腕政策对于市场终端价格起到一定的遏制作用，对于许多经销商而言，李保芳这三个字绝对是铁面无私的代名词。他公开喊话的那句”谁制造市场乱象就砸谁的饭碗”，在白酒旺季茅台酒高烧不退的时候喊出了茅台人的态度。
白酒营销专家晋育锋看来，李保芳接棒董事长职务前，长时间在营销一线工作，对于公司经营策略、销售目标参与度很高，所以他的上任不会对茅台现有经营工作产生重大影响。而系列酒一直是李保芳亲自抓的板块，也是茅台能否摆脱茅台酒一只独大的关键策略。从这两年的市场反应来看，系列酒已经取得了不俗的表现，这对于未来的茅台无疑找到了新的业绩增长点，对于实现千亿目标有推动作用。但从李保芳的年龄上讲，他也只是过渡而已，就算干满两届也只有6年的时间，很难如季克良和袁仁国那样成为茅台的一个时代。
事实上，另一白酒巨头五粮液集团也在一年前的3月份经历了董事长的更替，由四川省经济和信息化委员会副主任李曙光接任董事长一职。值得注意的是，此次接棒茅台董事长的李保芳此前也担任贵州省经济和信息化委员会党组书记、主任。两位有着相似官职背景的人先后空降两大白酒龙头企业，“二李争雄”的局面正在展开。
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