在一个组织内，一般有三种角色或职能：帅、将、兵。帅者，即领导者，负责运筹帷幄，是把握方向者，属战略层面；将者，即管理者，负责排兵布阵，是带兵打仗者，属战术层面；兵者，即员工，负责冲锋陷阵，是落实执行者，属实施层面。组织的成功取决于方向（战略）、方法（战术）与实施（执行）的有效整合。领导者与管理者，就像航船的舵与桨，没舵必失去方向，无桨则失去动力。从高度上来看，领导者一般要高于管理者，一个好的领导者可以是一个出色的管理者，但一个出色的管理者未必是一个好的领导者。那么，怎么才能做一个出色的领导者呢？这10大才能必不可少。
一，跳出固有思维模式
1、固有思维模式下的视野就像井底的青蛙，哪怕你跳的再高，看到的也不过是巴掌大的一片天空。
1、成功的领导者在思考和解决问题的时候不会沿袭传统思维定势，跳出三界外才能高屋建瓴，反其道而行往往收获奇效。
二，有豁达的心胸
1、心胸决定一个人的境界和视界。没有境界，则不能容人，也就没有团队；没有视界，则不能望远，也就没有格局。
2、腹中天地宽，才有渡人船。成大事者必须有大胸怀，能容难容之事，则无不可用之人。
三，敢于挑战风险
1、在对风险的态度上，领导者总是怀揣一个最美的梦想，用向前看的态度追逐风险，而不是去刻意规避风险。
2、风险和机遇是一对孪生兄弟，大机遇往往意味着高风险。只有那些慧眼独具、洞悉未来的人才是一个优秀的领导者。
四，在责任面前迎头而上。
1、作为领导必须有担当精神，勇于为自己和员工的错误承担责任与后果。
2、在其位，必须谋其政，还要负其责。拿着领导的待遇，却不承担领导的责任，这样的人没有丝毫的领导力可言。
五，自我认知
1、清晰地认识到自己的情绪、思想、行为和缺点，有助于领导者进行冷静地思考，而且它会帮助你跳出一贯的思维模式。
2、知人者智，自知之明。一个对自己都不能正确认知的人，往往是刚愎自用的代名词。
六，把权力和责任分配下去
2、身体力行，只能事事难行；事无巨细，只能顾此失彼。所以，高明的领导者不做累死的诸葛亮，而是做知人善任的汉高祖。
七， 学会倾听
1、正如领导者无法独自完成所有事情一样。他们不可能什么都懂。如果想成功，就必学学会聆听别人的意见及建议。
2、兼听则明，偏听则暗。对一个领导者来说，一双灵巧的、善于倾听的耳朵，比一张能说会道的嘴巴要重要的多。
八，透明化才能让团队充满正能量
1、让团队透明化、让氛围和谐化、让自己亲民化、让奖惩公平化，人们才能相信你，领导力也就不请自来。
2、尊重并公平对待每名员工，不搞小圈子，不揪小辫子，待人和善点、处事公平点，才能具有“登高一呼，而应者云集”的号召力。
九，以身作则
1、领导的样子，就是员工的影子。作为一个领导者，你的一举一动都在别人的注视中，你所处的领导位置注定让你成为员工的行为标杆。
2、率先垂范是最好的制度，身先士卒是最好的命令。如果要求别人做什么或不做什么，那就首先从自己做起吧。
十，不要拒绝改变
1、作为领导者，必须学会接受、迎接和尝试改变，改变和创新才能使组织保持持久的活力和竞争力。
2、改变是创新，改变也是突破。没有改变，企业就是一潭死水。领导者的责任就是在改变中发现问题、找出方向、迈上台阶。
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