說實話，材料狗真心不容易，特別是當民主生活會材料、紀委全會材料、述職述廉材料等N多材料一起來時，是不是有點痛不欲生的感覺呢！
唉，不說了......
說多了，都是淚啊！！！
不過，老筆頭最近在想，其實很多時候寫材料本身是一個代言的過程，之所以痛苦在於，寫的不是你的材料，你不知道領導想要什麼，有時你覺得寫得一朵花、卻被看成豆腐渣！試想如果能準確把握領導意圖，領導想什麼你就寫什麼呢？什麼，不可能，你不是領導心裡的蛔蟲！咳咳，老筆頭今天就把壓箱裡的絕活拿出來，說不定以後寫材料就會成為很驚喜、很意外的事啦。
1
領導剛來怎麼辦？
從成長曆程中把握
許多材料狗比較鬱悶的是，領導昨天剛上任，今天就要給他寫材料，他血型、愛好、家庭住址，我一個都不知道，他喜歡什麼詞、愛用長句還是短句、有什麼忌諱，我一頭霧水，咋寫？？？
類似的情況還有不少，一些不熟悉的領導讓寫材料，剛調入上級機關就讓著手寫材料（確實看得起老兄啊！），這些情況怎麼把握領導意圖，怎麼準確寫出領導中意、群眾滿意的材料？辦法也不是沒有：
比如，你從他的成長曆程去挖掘端倪，有的領導是從基層一步步成長起來的，有的是機關基層上下打滾磨練出來的，有的是從上級機關空降下來的，有的具有豐富的培訓輪訓經歷，這些都是鮮活的素材、生動的教材啊！像現在比較熱門的是民主生活會，如果給領導寫對照檢查材料，就可以這樣：
例1：自己由基層幹起，一步步走來，吃過苦、流過血，立過功、受過獎，又是有30年黨齡的老黨員，自以為黨性是沒問題的
（從領導經歷中把握），但隨著黨齡幹齡逐年增加，黨性鍛鍊的勁頭減弱了，官本位思想在滋生，長官意識在滋長,不自覺地躺在過去的功勞簿裡自我感覺良好，對一些新理念新知識新政策不去主動了解，學習的主動性、能動性慢慢降低，老辦法不管用、新辦法不會用，能力不足的危險逐漸爆發，對工作的主動權慢慢減弱。（後面是共性判斷，裡面的句子可以通用的）
例2：回想以前在機關任職時，迎接大項檢查、完成重頭工作、突擊臨時任務是常有的事（從領導經歷把握），自己也從中得到鍛鍊、有所收穫，理論水平、思維水平、協調水平都得到了增長，當時也沒覺得累，反而覺得工作很充實、奮鬥有價值，然而到現單位擔任主要領導後，加的班少了、帶的幹少了、指使人的多了，官僚主義苗頭有所抬頭，想想確實不應該。（前後對比）
說個人成長經歷，是一種比較保險的寫法。
2
領導臨時沒頭緒，
從上級精神中把握
有的領導，只負責交待任務，既不理思路也不說想法，提泛泛要求多、教具體路子少，很容易讓負責起草的人沒頭緒，當然，還有一種情況是，領導可能暫時也沒想好，這時作為辦公室人員，腫麼辦？？？
事實證明，
千！萬！不！能！幹！等！
否則，容易誤事啊。
這種情況，也有個技巧，從上級精神中找思路、找靈感，上級精神是辦公室人員給領導寫材料必須時刻注意把握的，而且這也是抓貫徹抓執行的重要方面， 試想，領導材料裡如果缺乏上級指示，大家覺得可能過關嗎？後果是很難以想象的。所以，上級精神是準確領會領導意圖的第二個途徑：
比如，前段時間，十九屆中紀委二次全會召開後，各級陸續要開會，撰寫領導講話就可以從上級指示精神入手，為掌握撰稿思路提供依據。
具體點講，像對於新形勢新條件下黨風廉政建設怎麼抓，全會明確了把黨的政治建設擺在首位、全面推進國家監察體制改革、鞏固拓展落實中央八項規定精神成果、讓巡視利劍作用更加彰顯、全面加強黨的紀律建設、鞏固發展反腐敗鬥爭壓倒性態勢、堅決整治群眾身邊腐敗問題、推動全面從嚴治黨責任落到實處八個著力點，便可以圍繞這八個方面，結合實際工作進行細化部署。
第一，堅持思想引領，把黨的政治建設抓緊抓實。
第二，堅持制度引領，把監察體制網絡織密織細。
第三，堅持目標引領，把查打糾治利器用好用活。
第四，堅持責任引領，把明責查責問責貫穿始終。
又如，對於紀檢機關和紀檢幹部，全會提出要做到“三個始終”，即始終做到忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔；始終堅持人民立場、秉持高尚情懷；始終堅持實事求是、求真務實、忠於職守、認真履職，具體到各級來講，可以對照提要求：
第一，把握標準內涵，做合格稱職的紀檢幹部
第二，突出宗旨本色，做為民服務的紀檢幹部
第三，狠抓作風建設，做言行一致的紀檢幹部
當然，這只是面上初步的理思路拉框架，具體還要結合本單位工作實際，進一步細化完善，但是緊盯上級指示是必須把握的。
3
領導學識水平高，
從會議講話中把握
在實際起草文稿時，還有一種情況是辦公室人員比較崩潰的。“我都改了八遍了，領導還是不滿意”“領導說沒新意沒高度，啥意思啊”如果遇到這種情況，那麼恭喜你，可能遇到高手了。
領導學識水平高，對辦公室人員來說無疑是一種折磨，估計怎麼寫他都不滿意，怎麼辦？老筆頭負責任地告訴大家，只能用他自己的話懟他了！就是用他的思想、他的說法、他的風格適應他。
有水平的領導，一般都有自己的工作思路，都會形成自己獨有的工作方法，平時在各類會議、即興講話、日常嘮嗑時多少都會透露點，作為辦公室人員，就要注意收集掌握、跟蹤學習。
比如，一名紀委領導在年初講話中提出，紀委工作要抓廉政教育、抓“四風”糾治、抓執紀審查、抓巡察巡視、抓自身建設，年尾給他寫述職述廉報告，在回顧一年工作時便可以借鑑轉化，梳理為五個從嚴：
在加強廉政教育上從嚴
在執紀審查上從嚴
在重拳糾正“四風”上從嚴
在推進巡察工作上從嚴
在狠抓自身建設上從嚴
就是以領導的思路呼應領導的成績。
再如，有名領導提倡黨建+，想以黨建帶動日常工作開展，一名辦公室人員在給他起草黨建述職報告時，就把領導抓黨建的思路與抓工作的做法聯繫起來，有一段圍繞扶貧工作這樣寫道：
堅持“圍繞黨建抓扶貧、抓好黨建促發展”，深化“5+2”幫扶機制，嚴格落實駐村工作組“五天四夜”和幫扶幹部“五個一”等底線要求，充分發揮黨員的先鋒模範作用，實行黨員承諾結對子，全力解決貧困群眾的急難問題。建成X村標準文化室和衛生室活動陣地，在X鎮新區打造相對集中安置點、安置建檔立卡貧困戶易地搬遷X戶，X村道公路、X村等村社道路加快建設，X鎮新區集中安置點公路硬化竣工投入使用，X盞路燈安裝完畢，新建集中供水X處、解決X餘戶飲水難，X年茶葉產業調整項目投入資金X萬元新建X區平板橋一座、解決了群眾過河難的問題。
說到底，其實工作還是那些工作，就看你怎麼引怎麼用，讓領導看著既是自己的思想又是所抓的工作，這樣肯定滿意。
4
如果實在沒有招，
從性格脾氣中把握
最後一個辦法，從領導性格脾氣中把握意圖。
曾經服務過俄羅斯前總統葉利欽的安德列·施託希說：“給總統寫發言稿時，要考慮到他的性格、特點和舉止。”就實際工作來看，不同的領導有不同的風格。就語氣方面，有的喜歡務實一點，有的傾向理論一點，有的樂於乾脆一點；就方法方面，有的引用名著多點、有的列舉數據多點、有的描述典故多點。如果起草者對這些接不上頭、跟不上趟，就無法令領導滿意。
比如，湖北省王曉東省長在省政府第六次全體（擴大）會議上的講話，這篇稿子重點講了
“五個幹”：上下同欲對標幹
突出重點精準幹
擼起袖子加油幹
遵循規律科學幹
撲下身子務實幹
講話整體乾脆利落、主旨突出，就具有非常鮮明的個人特點。
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