合作社發展的速度可謂是電光火石。
很多朋友諮詢怎麼辦合作社？這個咱們在前幾天的文章中已經講過了，不知道的朋友可以翻看前幾天的文章。今天想和大家說一說的是，成立了合作社，但人聚不起來，發展不起來怎麼辦？ 怎麼讓社員信服呢？
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方式一：入社前期考察
合作社雖然是農民自己的組織，但想要加入也需要滿足章程裡對成員的要求。想要發展，在前端把控入社的農民條件非常重要。臺灣的農會對一般會對要求入社的農民，設定為期半年的考察期，在考察期會對準社員進行各種形式的教育和宣傳，例如參觀、體驗、會議交流與學習等，宣傳的內容包括農會的性質、宗旨、文化，會員的權利與義務等。合作社的發起人，為了能夠挑選優質成員，可以在章程裡設定對準成員的考察標準，從源頭把關成員質量。
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方式二：入社以後教育
農民入社以後，要對成員進行各種類型的教育，包括農業技術、合作社的性質、宗旨和功能，成員在本社中的權利，以及必須履行的義務，合作社的人文關懷，比如關愛老弱病殘，開展各種社會公益，社員之間的互幫互助等。教育的內容涉及廣泛，包括生產技術、政策方向、市場信息、合作社的企業文化等，通過教育把成員的情感和思想與合作社緊緊聯結在一起。
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方式三：獎勵與懲罰
對於優秀的成員，合作社要給予公開化的獎勵，包括榮譽、物質兩方面，讓其他成員知道什麼行為是本社鼓勵的，影響更多的人效仿；對於不遵守合作社章程的成員，要予以警告、留社查看、開除等多級別的懲罰，並在公開場合予以公示，這有利於對不合格的成員形成正式而強大的改正壓力。
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方式四：設定長期合作機制
社員與合作社的交易是合作社發展的基礎，鼓勵這種交易需要合作社合理設置長期合作機制。一方面，要通過綜合化的服務把本社成員綁定，不交易就不為他提供其他服務，讓其得不償失；另一方面，可以在每年的盈餘中，提取一定比例的“信用基金”，本年不發放，第二年交易完成之後才發放，第二年的交易又形成新的“信用基金”。這樣就通過“後付”的方式，讓成員永遠跟著自己走。
合作社的管理其實比公司要難很多，農民的事情更不是簡單的活，合作社的領導者要想取得組織的成功，管好農民的人、農民的事，確實需要花費一番心思。但是，只要肯動腦筋，懷揣一顆熱愛三農的心，道路雖然曲折，前途必然是光明的。
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