知乎上有個很火的話題：實體店是不是越來越難賺錢了？
有人說到：父母是在小城做生意的，從父母那裡瞭解到今年小城的所有實體店，從服裝到餐飲，所有行業無一例外的收入慘淡，而競爭卻越來越激烈了。是不是錢越來越難賺了？是因為來自互聯網電商的擠壓嗎？
是，也不是。實體店賺錢難，需要分兩個層面來看：
一是部分實體店本身產品需求還是有的，只是逐漸被互聯網零售替代。比如聚美優品行業細分中的化妝品、3C電子、基本快餐飲食等；
二是部分實體店本身產品就越來越沒有需求了，和互聯網也沒什麼關係。比如你做個服裝品牌，設計就是不受歡迎，那你無論線下賣還是線上賣都賣不出去。
第二種就不說了，從第一個層面的角度來看，未來線下實體店能持續存在的可能就一種：必須要肉體親臨體驗的，能真聽真看真感受。
大體又可以分為下面幾類：
1、 吃喝體驗。部分吃喝需要到線下體驗，有幾個原因。
其一是提供了社交場景，這是最重要的。馬雲的新零售試驗田｢親橙裡｣， 雖然主要是為了阿里員工和家屬提供生活便利。｢親橙裡｣開的盒馬鮮生就是阿里提升消費者體驗的好場景，盒馬將超市、菜場、餐廳三者合一，消費者可以到店購買，可以在盒馬App下單，門店3公里內半小時送貨上門。
雖然很多吃喝產品不適合配送只適合堂吃，但有特色有差異化，確實口味好的餐飲、咖啡、茶飲這類會長期穩定。
2、購物體驗。當然服裝零售受互聯網電商衝擊是很大的，沒有品牌的被衝擊的厲害，但還有一部分強勢品牌卻可以穩定發展。著名的當然是ZARA，HM之類的。另外還有一部分高端品牌也比較穩健，畢竟店員的悉心服務是網上提供不了的。
3、教育體驗。教育的實體店目前非常火，去商場看一看，嬰幼兒認知教育、幼兒英語教育、幼兒繪畫教育、幼兒音樂教育、輪滑教育、跆拳道教育，這類門店幾乎可以佔掉一個商場的一整層。這個風口已經持續了好幾年了。畢竟到家教育成本太高了，到店面集中的需求不會衰減。
4、 玩樂體驗。玩樂方面很多店也是較難互聯網化或者到家的。最簡單的，比如抓娃娃機，這個東西很簡單，但不會有人自己買一個回去玩，只會在外面玩。當然更不會有人做個抓娃娃虛擬遊戲，這很沒意思。再舉個例子就是VR體驗店，要玩個VR對戰，要100平米以上的面積，幾十萬的設備，自己家是很難弄的，除非你是土豪有100平以上的客廳。另外，電影院之類的就不說了一直在那邊。
5、 其他動手體驗。其他體驗還不少，只要必須你親自動手的都算。比如現在新出來的很多烘培DIY體驗店、木工DI體驗店、首飾DIY體驗店等等，發展也是很快的。
現在，已經有很多品牌意識到做體驗店的重要性了。
王老吉在廣州開了全國首家“現泡涼茶概念店”，1828王老吉現泡涼茶。店面大約只有10平方米，主色調應用紅罐裝的大紅色，文案上主題突出“現泡涼茶”。
為什麼是現泡？一是為了讓消費者自己挑選自己喜歡的食材，而是讓消費對產品的衛生、質量放心。廣告語為“現泡~1828年的味道”，也加強對王老吉百年老字號的品牌形象塑造。
雖然，現在很多品牌已經意識到體驗的重要性，但如果要說很遠的未來，實體店都消失也是有可能的，畢竟只要技術到了一定程度，一切體驗都可以虛擬化了，實體的意義也不存在了，或者說根本不需要區分虛擬和實體了。不過，那也是很遠很遠未來的事情了。
目前，對你這個體驗者來說，怎麼爽怎麼來。即使現在，你在看我文字的時候，你又怎麼能確認“你”本身不是一個缸中之腦呢？
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