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雷布斯很忙——错失过哪些人
1996年的国内互联网十大杰出人物榜单里，27岁的雷先生已赫然在列，后来我们所熟知的互联网大佬马化腾、周鸿祎、李彦宏等人都还没入互联网的门。
马化腾刚到电信公司打工，周鸿祎刚研究生毕业，马云跟十八罗汉还在出租屋里倒腾着黄页并四处碰壁，雷先生是有充足的时间成就一番伟业的。
但风口来了，不一定就能起飞。
1999年的一天夜里，一个长相不太好看的中年男子，费尽周折，最后终于挤进了金山总经理雷先生的办公室。
中年男子为雷先生介绍了自己要干的大项目，场面很有煽动性，最后还夸口“让全天下没有难做的生意”。朴实技术出身的雷先生显然不吃这一套，当场就拒绝了他。
男子走后，雷先生对周围的人说：“这人獐头鼠目，满嘴跑火车，把项目说得这么大，是不是做过传销?”“我又不是傻子，这样就想圈我的钱？”……
就在这次会面的前一年，中国最大的传销公司雅芳模式被全面取缔。“贿赂门”里，邓氏和相关的四位高官先后落马，至此共和国长达九年的传销肆虐乱局彻底走到了尽头。但深刻的负面影响，就在他们谈话时仍然余温尚存。
因为传销确实害人不浅，那个年代的人民群众异常反感这种近乎于洗脑式的沟通方式，就像现在的人们反感在朋友圈、今日头条肆虐的狗皮膏药微商一样，咱们的雷先生显然也是人民群众中的一员，对此反感也是在自然不过的事。
洗脑和鸡血，不是传销就是骗子。
但命运总是有玩笑参与的，就是这次错过，让雷先生与世界上最大的互联网电商红利失之交臂。用后来雷先生的原话：“我这辈子最后悔的事情就是没有投资马云。”
作为第一代互联网浪潮的参与者和见证者，辈分靠前又能够随时调动资源的雷先生又何止错过了一个阿里巴巴呢？
同样是世纪之初的一天，刚刚初创的腾讯慕名来雷先生办公楼里拜码头，以期心中的偶像这次能够成为自己的金主。
初秋的阳光照在金山总部的玻璃幕墙上，小马哥在等候区的沙发上端坐等了很久才见到崇拜的雷先生。最终的结果，很遗憾又没有谈成。
对于这一次次错失的机会，后来飞黄腾达的小马哥在跟雷先生交流时，雷先生的原话是这样的：“忙疯了的我已经没有多余的带宽来理解和把握新事物了。”
雷先生，真的很忙。
2
偏执情怀——痛失互联网的机会
1989年，还是武汉大学大二学生的雷先生已经提前修完了所有学分，在当时，绝对是属于那种把同龄人抛在身后的一类人物。
同学们对雷先生的评价有两点：
1、堪称天才；
2、拼命三郎
世界的现实就是这样，永远都是牛X的人比你更加拼命。
《硅谷之火》里乔布斯的PC互联网改变世界的事情对雷先生触动很大。作为一个大学里的程序牛，立志写一套软件运行在全世界的每台电脑上，创办一家全世界最牛的软件公司就成了雷先生的梦想。
这种对技术软件的偏执追求，也让他错失了流量致胜的PC互联网风潮。
大学后两年，雷先生与同学王全国、李儒雄等人做起了仿造金山汉卡的生意，取名三色公司。不过，最终公司命运还是葬送给了那个年代盗版横行的中国特色。
同在一条街上的一家大公司做出了同样的盗版货，直接在价格战上下狠招，微利多销，出货量很大。很快的，三色扛不住了。半年后解散，雷先生分了一台286电脑，李儒雄办公司出钱多则把另一台386电脑抱回了家。
1991年第一次创业失败之后的雷先生，毕业直接离开武汉，只身闯荡中关村。这个时候，刘强东在老家宿迁上高中。
在中关村，他遇到了正在招兵买马的求伯君，雷先生受到赏识，随后加入了金山，两年后出任了北京金山的总经理，再后来又被委任为金山集团的总经理，可谓少年得志。
求伯君有一个情怀，让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业。为了这个情怀，雷先生带领下的金山花了很长时间在跟微软较劲。微软做什么雷先生就做什么，但跟微软竞争的日子里让金山实实在在的错失了互联的大潮风口。
所以，相比较晚辈的成就，雷先生单单对产品的偏执还不足以支撑起他心中伟大的商业奇迹，关键在于对趋势的把控。
人要向猪学习，找风口。
3
首战盘古——天才跌落黑暗人生
1995年，研究生刚毕业，还是一个北漂混子的周鸿祎刚好跟雷先生的太太同在方正谋职，也正是这层关系，周跟雷交往比较多。
有一次，周鸿祎跟雷先生在车里侃大山，大嘴巴的周鸿祎初生牛犊不怕虎说：“你开发的《盘古组件》不好！”雷先生生气了，一路上不说话，然后看着车窗外开始抽烟，气氛变得很尴尬。
盘古组件是金山系统化办公软件WPS的Windows版，当时正值国内电脑系统从DOS向Windows全面过渡阶段。这是雷先生加入金山的第一场硬仗，在国内阵仗着实豪华，当时在珠海买了大楼，200多号人劲儿往一处使，就是为了干成这项大工程。
历时三年，终于要大功告成。发布前夕，雷先生在1995年《计算机世界》报第4期上更是亲自上阵撰写了《WPS新篇章——盘古办公系统》的宣传文。
对于雷先生和他的团队来说，自认为有颠覆市场能量的巨雷已经埋好，导火索已经点燃，剩下的就是等那震天一响。
然而，最终却事与愿违。营销宣传上的短板，即使砸下200万宣传巨款之后，也并没有换来发布会之后的火爆逾期，甚至有很多客户还在打电话问“盘古是个什么东西”的初级问题。
实际数据来看，1995年的经营额几乎还没有1994年的三分之一；在珠海刚买了办公大楼里，人心涣散，1995年最困难时就只有二十几个人了。
满怀憧憬，又跌入深渊。巨大的打击下，在随后的日子里，基本上每天早晨醒来，雷先生都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着!。雷先生为了排解郁闷，他一度每天下午跑步五公里，对着天空大喊：“我是最棒的!”
为了转移注意力，27岁惆怅的雷先生恋上了蹦迪，夜光中，灯红闪烁，和男男女女一起借助强烈的外在音乐刺激，消解着无处寄放的膨胀青春。
这，是雷先生最黑暗的一段岁月。
4
满血复活谨慎助推金山上市
雷先生不是软弹，没有倒下，在接受求伯君的建议休整了半年之后，1996年，他选择了再次全力出发。之后一直到2007年推动金山成功上市，他每天工作16个小时，十多年如一日。
1999年10月夜，从梦中醒来，雷先生再也无法入睡。盘古失败之后，卓越网是雷先生的第二场战役。面对卓越网每小时要付给电信的带宽租用费让雷先生产生了一直在失血而又无法止血的惶恐。“什么事情都还没做，每小时就要先付给电信一大笔钱……”从床上坐起来，雷先生一边继续惶惶不安，一边思虑着自己一直以来沿着负责人高春辉的思路往前走究竟对不对？
但这个时期高春辉等人做网站的逻辑就是狂烧钱、拼下载、搞流量，具体最终怎么变现，其实谁都没有完全想清楚。金山掌门人张旋龙说：“这个时候不能顾及太多，只需知道，雷军很能干，互联网有前途，这就足够了。”
有些人为纳闷，中国第一批互联网公司为什么都跑到国外上市去了？其实，你看一下他们起家时烧的谁的钱就一目了然了。出来混都是要还的。
没有对比就没有伤害，同样是做互联网的，别人家两三年就上市IPO了，你却还步履蹒跚的挣扎在亏损的边缘，作为资格辈分较高的金山这个时期不可能不焦虑，脸上确实有点挂不住。
卓越网是雷先生探索B2C电子商务的案例，时间上比刘强东涉足电子商务早了足足5年时间，不过也就是差了那一点点，若不是大股东金山、联想没有持续的资金支持，最终2004年作价7500万美元卖给了亚马逊，恐怕今天的电子商务江湖就是雷先生与马云之间的争夺战了。
从98年启动上市计划，雷先生带领金山可谓五次冲击上市。在2007年凭借着涉足网游的成绩，雷先生终于带领金山的一众小兄弟们成功上市。但奋斗了十五年，金山6亿多港元的市值，与其它同期的后来者动辄就十几亿美元的市值相比，雷先生确实是有点落寞的。
在金山的日子里，雷先生很勤奋，但这满足不了他的野心。
5
创立小米——全面拥抱最肥生意
38岁那年，雷先生决定离开金山。
之后做了两年风投，缓了缓劲儿之后，2010年3月，雷先生正式创立小米公司。
1、把握移动互联网风口；
2、拥抱大众消费的最肥市场蛋糕
第一条乘势，第二条赚钱。
2018年5月3日，小米经过8年的快速发展，雷先生终于向香港资本市场递交了招股说明书。按照招股说明书上公布的内容，CEO雷军持有31%的股权，也就是说一旦小米达到目前市场上盛传的1000亿美元市值，雷军单单在小米股权这一块的财富就将上升至310亿美金。在大陆可能仅排在，马化腾、马云和许家印之后，甚至如果超预期，雷先生有可能晋升首富。
23年的创业马拉松，作为中国第一波互联网创业者，错过了很多很多，此刻同道的兄弟们或许应该说一句：
雷先生，欠你的成功是时候该还了！就在上市启动的前一日，雷先生在颇具创业纪念意义的地点武汉大学宣布了小米未来的愿景和战略：硬件净利润控制在5%以内，并始终做感动人心、价格厚道的好产品。
雷先生是智慧的，世界上最大的生意核心永远是：价廉、质优。这也是小米敢于在2014年互联网大会上跟苹果高管互呛：要在5-10年之后做到全球第一的底气。
其实，不光是小米，目前国内从日用到汽车等消费品，都是有巨大机会成为全球第一的。有人说国内消费升级就是是涨价，这是有点偏颇的。20块的黄太吉煎饼、100块钱的牛腩面等等，想让中产阶级为他们的情怀溢价持续买单，最终都变成一时的热闹，随后便冷冷清清。
罗永浩在第一款锤子手机发布前说：“价格低于2500，我是你孙子！“如今，锤子T1早已跌破2000元，罗永浩成了大众的“公孙”。
这里面绝没有调侃罗的意思，其实还是再说明一点，“廉价、性价比”仍然是大众消费生意的最核心因素，承认这一点，我们才能真正理解小米商业模式的真正商业逻辑。
如今正在迅速崛起的名创优品、拼多多、呷浦呷浦等都在向我们证明着这一亘古不变的商业大道。单凭这一点，我们就能看到小米骨子里的野心确实足够宏大。
大水养大鱼，全球大众消费的水足够养起这只雄心勃勃的小米。
6
五年之约——十亿赌局共赢时代
2013年的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷先生与董大姐进行了一次“10亿豪赌“，五年之内，如果小米的营业额击败格力的话，董大姐输雷先生10个亿，反之雷先生则输董大姐10个亿。而今年2018年就是赌约兑现之时。
这是新型互联网公司与传统制造业公司之间的对赌，最终输赢不见得有多么重要，但其意义却非同凡响。正如董大姐所言：“重要的是通过这个赌，唤醒所有人，要做最完美的产品。”
格力董大姐说：“让世界爱上中国造！“雷先生说：“做感动人心、价格厚道的好产品。”其实仔细看来就是物美价廉的两种表达。
互联网与传统制造业必然会走向融合，因为这是新时代制造业母体本身的两个面，无论是互联网公司下沉，还是制造业向上拥抱那张网，最终只有一个结果：万物互联，智慧制造。
互联网与传统制造业最终会殊途同归。
从格力的发展路径上来看，近几年布局智能家居、物联网、大数据等智能制造产业，联手马云拥抱互联网，不断多元化的产品布局和场景解决方案，其实正在跟小米的多元化生态链建设理念形成重合。
说明什么问题呢？
两者都在相互的学习和融合，最后将是共赢的结局。
2017年，格力电器2017年营收1482亿元，净利润224亿元，双双创下历史新高；同样是这一年，小米预计2017年营收为176亿美元（约合人民币1110亿元），相比2016年104亿美元增速接近70%。
格力和小米的根本区别是什么呢？
是互联网，还是线上线下呢？
这些都是工具和渠道层面的，本质的区别在于服务的客户群和产品本身。但从这方面对比，我们发现小米和格力都在追求物美价廉。
所以，格力和小米的本质追求是趋同的，只不过他们在组织生产效率上会有不同，但这是过渡期，当融合进展到一定阶段时，工具、渠道层面的就会趋同化。
我们有义务祝福中国质造，董大姐和雷先生都将会有美好的未来，因为她们深谙世界底层的商业逻辑。
一句话：
小米等一大批迅速崛起的中国质造，正在用实际行动证明一件事情：这个世界，企业与消费者之间，不是只有赚钱与被赚钱的关系还有一种叫共赢。
离首富一步之遥的雷先生，用实际行动告诉所有人：我们小米不是屌丝！
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