上市公司操縱利潤的動機無非有兩個：為了保地位，有意做高利潤；為了少繳稅，有意做低利潤。然而操縱利潤的手段千千萬，咱們也不能一味地說操縱利潤的上市公司有多麼邪惡，這就像稅收籌劃一樣，合理避稅和調節利潤其實也是一門藝術。笨笨專業水平有限，疏漏之處，還請大神們批評指正。
調節利潤，其實就是簡單的加減，簡化一下，淨利潤=收入-成本-費用+/-損益。在這裡面做文章，可以有很多種（以下順序由易到難）：
1、固定資產延遲折舊。這種手段對於製造業這種固定資產龐大的企業來說特別好用。我拿一個現在比較流行的例子打比方，笨笨花血本，大手筆買了一件2000塊的大衣，想著過年回去見岳父岳母的。但你這麼一算：笨笨10號回老家，21號回深圳，總共11天，這件大衣是為了見家長而買的，每穿一天就折舊2000/11=182塊，假設笨笨月薪9000，平均每天收入300塊（為了方便，按30天算），而過年回去這件大衣每天的折舊近200，想想還有點小心疼呢。
但是，如果你把大衣的折舊期延長，比如笨笨打算這件大衣穿2個冬天呢？1季按3個月算，90天*2年冬天=180天。2000/180=11塊。每天才折舊11塊有木有？！買的時候一點也不心疼。
下面是一個真實的“大衣例子”。這家上市公司將固定資產折舊年限由8年調整至8-15年，預計可減少折舊約3.5億，增加淨利潤約3億！
2、壞賬準備少計提。這種多發生在那些行業地位不是很高的企業，因為應收款是人家先拿貨，後付款，你不確定人家到底會不會還，為了充胖子，只能自嗨：少計提壞賬準備。
比如這家上市公司將1-2年期的應收賬款的壞賬計提比例由10%下調至5%，也就是說，如果它有1億的應收款，這一下子將增加500萬（1億*（10%-5%））的利潤。
3、將投資性房地產由成本計量變更為公允價值計量。這個容易理解，比如一家企業2010年買了10套房，共1000萬。到現在這些房子已經漲到了5000萬。如果按照成本計量，那賬面上依然是1000萬，那如果改為公允價值計量，也就是所謂的市價，那麼賬面上將是5000萬，平白無故地增加4000萬。
4、利息處理的貓膩。在利息處理中，分為資本化和費用化兩種。比如說房企經常要貸款拿地蓋房子，這裡就會涉及到長期借款。如果房子還沒蓋好，這裡又欠著銀行的錢，這時的利息支出是算作資本化的，即算作房屋的價值，不影響利潤；如果房子蓋好了，開始出售，那就要費用化處理，應該算作出售價格的一部分。但這時就要把原來沒算的利息算做費用，衝減利潤。
因此，很多企業為了不減少利潤，在賬面上遲遲拖著不把在建工程確認為固定資產，因此利息也就遲遲不會影響到利潤，間接地增加當期利潤。但這種方法並不是長久之計。
其實調節利潤的手段還有很多，由於篇幅有限，就不一一說明。但最後笨笨想提幾個自己遇見比較奇葩特殊的利潤調節大法。
1、會計中俗稱“垃圾箱”——應收款，感覺好像這錢收不回來了，但又對未來回款帶有一絲幻想，這麼糾結咋辦？！沒關係，放進應收賬款吧！你看，既不影響利潤，又不確認損失，多好！
2、商譽減值準備。根據會計新準則規定，企業合併所形成的商譽，應當在每年年終進行減值測試。這其中就很有意思了。商譽的定價是很難界定的，你說值10億，他說值百億。因此很多企業會利用商譽為利潤大洗澡，甚至破罐子破摔，反正今年扭虧無望，乾脆多減值一些，減輕未來幾年利潤的壓力。
3、投資收益。還是拿買房子舉例，比如你2010年買了A樓盤1套100平的房子，花了100萬，現在2017年你又買了A樓盤1套100平的房子，花了500萬；這時，你原來的那套房投資收益就是400萬，利潤也多了400萬。是不是很神奇，買買買也能做利潤。
講真，如果你有紮實的會計基礎，你去深挖財務報表其實比小說都更有意思。
我們不追求高大上，只用普通老百姓都聽得懂的大白話，讓你學財經，懂理財，跟著小白讀財經，財經從此so easy！
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