蒲仙傳韻

通俗地解釋一下，董事長就是董事會的老大，而總經理不是董事會成員，是由董事會選出來的高級管理人員。他們最多隻能在董事會開會的時候到場旁聽（俗稱：列席），沒有表決權。董事會擁有執行權，董事長通常也兼任ceo（首席執行官），董事長會把董事會決定要做的項目交給幫董事會行使執行權的總經理

公司的治理結構已經有答主講過了，講得不錯，我這裡就用一張圖簡單表達一下：

董事長和總經理的區別，通俗地總結如下：

產生的方式不同：董事長產生由公司章程規定、總經理產生由董事會任命

一個公司，真正的主人是股東，但是股東往往是投資人，他們需要一些由相關專業背景的人來幫忙管理公司，於是就成立了董事會。董事會作為一個執行組織，需要有自己的領導人，就是董事長。

董事長的選舉方式由公司章程規定，畢竟選出來的董事長要帶領整個董事會行使執行權，權力很大，所以按照公司章程規定選出來之後還要給股東大會過目，要經過股東大會。

總經理是公司的高管，主要任務就是去落實董事會的決定，所以由董事會直接任命。

決定其報酬的主體不同：董事長由股東會決定、總經理由董事會決定

秉著“誰選出來的，就對誰負責”的原則，董事長不僅要對董事會負責，還要對股東會負責，董事會和股東會一對比那就是執行權和所有權的對比，當然是股東會的所有權比較大，所以董事長每月的工資多少就由股東會說了算。

總經理是由董事會選出來的，理應為董事會負責，所以工資也是由董事會說了算。

權限不同：董事長組織董事會執行股東會決策，經理主持公司日常經營工作

如圖所示，一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規劃。所以，大的發展方向通常都由股東會來決定，比如說公司的經營理念是什麼呀、公司主打產品主打的方向是什麼呀；股東會決定了方向之後就輪到董事會按照這個方向去制定經營計劃了，為了達到股東會制定的目標，董事會先會計劃今年總共要賺多少錢、然後計劃一個個的項目來完成年度指標，把各個項目詳細地分配到每個部門的總經理身上；接著總經理就拿著這些項目開始組織其下設部門的部長討論如何開展工作了。

歡迎在評論區一起討論！～或者私聊答主

浮力麻麻

董事長的職權主要體現在以下幾個方面：1.董事長對公司的董事會或者董事局負責，是公司的直接負責人，是公司的最高領導者，在公司裡擁有最高的威望，擁有最豐富的人脈資源。2.董事長利用其擁有的資源和人脈，為公司長遠的發展，提出戰略規劃。3.董事長要有獨特的眼光，通過其多年的從業經驗，能夠從員工中，挑選出合適的人選（總經理），幫助其做好公司管理。4.董事長對公司的一切事物負責，具有大局意識，擁有最終的決策權、所有權和監督權。

總經理的職權主要體現在以下幾個方面：1.總經理作為公司行政職權的最高負責人，在公司中有一定的權威性，負責公司的經營事務、規章制度制定和相關人事任免。2.總經理要根據董事長的戰略規劃制定出詳細的、實施性比較強的方案，幫助董事長處理一切大小事務，保證公司各部門正常運轉。3.總經理對董事長負責，具有統籌的格局，擁有公司的經營權、行政權和部分事務的決策權。

董事長把握大局去決策，總經理落到實處去實施，前者只要保證大方向不會發生錯誤，後者及時做出具體的規劃，那麼整個公司就可以正常良好的運轉。雖然二者在職權方面具有很大的不同，但是二者相互聯繫、不可分割的。

決勝網

這個問題只能用科普的方式來解答

現代公司治理結構

公司是西方商業社會最引以為傲的發明之一，有限責任可以更有效規避股東風險，現代公司治理結構使得擁有經營權的職業經理人難以侵害股東利益。下面是現代公司治理結構的圖示（也是中華人民共和國公司法框架下公司基本的治理結構）

（注：在中國的公司法中，股份有限公司的權力機構被稱為股東大會，有限責任公司則被稱為股東會，為表述方便，本文統稱為股東大會，特此說明。）

由上圖可知，現代公司治理結構下，股東大會是公司的權力機構，代表股東的利益，股東大會並不直接參與公司的日常經營；董事由股東委派，股東的投資比例越高，董事會中能控制的董事席位就越多，就越能加強對公司的控制。董事會由董事組成，其主要職能是決定公司的經營計劃並參與重要事項的決策，董事會也不會參與公司日常經營的瑣事；日常經營活動由總經理領導下的管理層負責，總經理和重要的管理人員由董事會任命，他們的行為對董事會負責，董事會則對股東大會負責；為了防止董事會損害股東利益，在股東大會下還設有監事會，監事會人員由股東大會選舉和公司職工民主選舉產生，其作用主要為監督董事會和管理人員的行為，防止他們侵害股東的利益。

就是這樣互相制衡的制度設計保證了公司能正常運營，且股東利益也能得到保障。由此我們可以看出，股東通過任命董事行使自己權力，從而達到間接管理公司的目的。因此，直接對公司的經營活動產生影響的就是董事會和管理層。這一點也很容易理解，我們購買了上市公司股票後，理論上我們也屬於上市公司的股東，但我們幾乎不可能對公司的經營活動產生絲毫影響。

董事長由董事選舉產生，主要職責為主持股東大會和董事會，能對公司的經營活動產生較為重大的影響，但不會參與日常的瑣事；總經理對董事會負責，是公司日常經營活動的總負責人；監事會只是起到監督董事會和管理層的作用，並沒有實際權力。

總經理、總裁、CEO的區別與聯繫

看完上文，我們很容易發現根本沒提及“總裁”和“CEO”的概念。在中國公司法的框架下，確實沒有“總裁”和“CEO”的概念，可能你已經猜到了，總裁、CEO以及總經理其實都是一回事，都是上文中提到的總經理的概念，他們都是公司日常經營活動的總負責人的稱呼，但仍有細微的差別：總經理針對公司概念而言的，也就是說，有多少個公司就會有多少個總經理，但對於一個有著諸多子公司的集團而言，並不是每個子公司都有CEO或總裁，只有集團本部或事業群會有CEO或總裁。

然而CEO和總裁也會有所差異，總裁英文為President，這個單詞的誕生遠比CEO要早，現在的總統、總理甚至校長都可以被稱做President，其本身象徵著某種身份的意味，而CEO這個詞不帶有身份感，只代表行政上的負責人。如“霸道總裁愛上我”換成“霸道CEO愛上我”就顯得太有違和感了。

隨著互聯網企業的興起，一種自由、開放的辦公文化開始在互聯網公司流行起來，CEO這個不帶有身份象徵的稱呼也隨之流行開來，自稱CEO的領導人比自稱總裁的領導人多了幾分平易近人的感覺。

再隨著時間的演變，大型公司業務足夠複雜以後，居然出現了CEO和總裁併存的情況，一般而言，總裁負責日常的行政事務，CEO更多地著眼於整體，其權力比總裁大，在有的公司，CEO就是總裁的上司。

總之，總經理、CEO、總裁都是董事會下設的公司日常經營活動的負責人，在中國，總經理強調的是法律概念（公司法中只有總經理這個職務），CEO和總裁是舶來品，二者沒有太明顯的區別，只是就目前來看，CEO的流行程度大大超過了總裁。

高臻臻的腦細胞

董事長和總經理最大的區別是什麼？

1、角色區別：董事長是公司的大股東，而總經理可能是股東，但更多是執行老總，負責這件事的全程運營；

2、擔當不同：董事長可能是投資人或是母公司負責人，總經理是此項目的負責人，獨立運作，董事長主要負責戰略方向的把控權，即別跑偏，也主要負責財務監督權，即別亂來；總經理負責事情的決策權，執行管理權和運營權，並有責任定期向董事會彙報財務情況。

3、董事長要少說話，說好話，少管閒事，做好資源和保障；總經理要有絕對的執行權，決策權，為結果負責，對財務負責，說白了，就是這事我來幹，財務我清白，董事會少放空炮。

4、收益的區別：董事長和董事會是為了追求長期利益，總經理要平衡短期和長期利益。

5、總經理的角色更復雜一些。

孫洪鶴

兩者的區別體現在五個方面：

第一，董事長是決策者，總經理是執行者。也就是說，董事長以研究、思考、規劃為主，總經理則以落實、執行、踐行為主。打個簡單的比方，董事長好比是領著10萬人在深山裡開路，能夠爬到最高處，準確無誤地下達前進方向命令的人。而總經理則是在隊伍裡管理人員，組織行動的人。

第二，董事長用人，總經理任事。董事長的重要職責是選擇賢能，從10萬人中選出100人，讓1人管1000人，從而令這1000人能按照既定方向在荊棘叢中砍出一條路來。總經理則是能夠仔細體會董事長(董事會)的意圖，並按照這種意圖，千方百計促成企業發展的人。

第三，董事長是靈魂，總經理是頭腦。董事長著重給企業完成整體戰略規劃，併為企業選人，用人和對個別行業進行示範操作。總經理則是按董事長的想法(經過董事會及相關機構嚴格的求證論證後)編製成可行、可操作的方案去量體裁衣。

第四，董事長重人格魅力，總經理重個人權威。董事長應該是在思想上、人格上有所建樹的人。總經理則是對董事長的思想進行詮釋和闡發，通過具體操作和具體條文使之與企業理念，企業文化整合起來，從而使全體員工成為同志者或同行者。

第五，董事長是企業資本的主要擁有者，而總經理則是財富的實際支配者。

熙熙天下

經過近四十年的改革開放，相信大多數人對董事長和總經理的區別是基本清楚的。現再簡要回答下。

二者的身份不一樣。

董事長是企業的所有者之一，總經理是董事會聘請來管理企業的，企業的管理者。

二者產生的方式不一樣。

董事是企業為了決策從各股東中推選出來的，推選出來的董事組成公司的董事會，董事會董事再通過選舉產生董事長。

總經理是由董事會聘請，可以由企業董事兼任，也可以從外部聘請。

二者的崗位職責和工作內容不一樣。

董事長主持召開董事會會議，對企業進行重大決策，規劃公司的戰略發展方向，對企業管理者的業績進行考核，對管理者進行審計、監督和命令等。

總經理負責公司的日常經營管理，擁有人事任免權和企業重大行政事項的決策權，對企業的經營業績負責。

部落酋長劉飛洲

董事長負責公司戰略方向

總經理負責具體運營

在生活實際中，很多董事長只是掛名，這樣體面，或者董事局主席，董事局主席一般是香港流行或者深圳，在貴州，主要是董事長。生活中的董事長，還是去談客戶，其實就是和業務員，很多人還是沒有搞清楚董事長和總經理的區別。

一個董事長如果常常對接客戶，這樣的董事長總經理都只是業務員，董事長是戰略方向制訂者，總經理是裁判，談客戶是銷售員的事情。

看一個老闆行不行，可以五看：

一看老闆“三巴”

二看員工襪子

三看廁所

四看前臺

五看組織架構。

尤其是廁所，廁所可以看出一個地方政府執政能力，一個企業的話，也是。

夜郎自大

董事長管的是脖子以上，總經理是管脖子一下。董事長思考戰略，總經理具體執行，不能錯位！再多說一句，一般沒多大出息的公司往往是董事長在做總經理的事，總經理在做部門經理的事，部門經理在做員工的事，而員工，往往高談闊論探討董事長應該思索的戰略問題。

韓勁thinkdifferent

董事長是企業的擁有者---老闆！

總經理是老闆僱傭的企業管理者！

董事長是考慮明天的事情，也就是企業的發展戰略規劃！

總經理是做今天的事情，也就是安排具體戰術的實施舉措！

大陸大陸