對於害怕寫作、領悟不了領導講話重點的同志，這篇文章可能幫到你哦！一起來回憶下我們曾經的囧樣。
工作總結怎麼寫
學習心得發言困難戶
大家好，上級領導的講話精神現已下發，剛才，我們組織大家進行了詳細的學習，接下來，大家結合自己的本職工作，談談個人心得。每當領導講完這句話後，是不是有一種想要逃跑的念頭呢。
凡是這些會議精神文件什麼的，動輒就上萬字，看著看著就迷糊了，連大體意思都沒明白，讓我發言，不是難於上青天嗎？每次，我都是吞吞吐吐，這個那個地敷衍過去，滿頭大汗,恐懼萬分。
領導讓我寫講話稿
小賈來我辦公室一趟，給我寫個講話稿/工作總結，主題思想是……，哦對，下去收集些基礎資料和數據，作總結要有數據支撐。這次呢，我主要講這幾個觀點……，我記得上次開會我說過……，你回頭翻翻會議紀要……，領導知識淵博，跳躍思維，想到哪兒說到哪兒，猶如黃河之水滔滔不絕。
我站在領導旁邊，邊點頭邊記錄，恨不得將領導的講話錄下來，但由於速度慢，記錄速度跟不上領導講話速度。
領導講完話了說：“你回去寫吧”，當我回到自己的辦公室，看著自己的記錄，心裡一片茫然，不知如何開頭。
心裡暗憤領導，這麼能說咋不自己寫呢？費了九牛二虎之力，憋出一稿，交給領導審閱，領導看了看搖頭，又是一頓講解，再記錄領導改寫的主體意思。來來回回，反覆修改，到最後，我看著都想吐。
如何寫講話稿
問題在哪？如何克服
有閱讀，沒理解，獲得不了文章核心內容；聽領導講話，面對紛繁的信息，識別不出關鍵內容。輸入沒重點，輸出的質量自然達不到標準。
知道自己有這個缺點，肯定的克服啊，偶然機緣下，我接觸到了《結構思考力》，這本書在解讀結構思考力時，提到了接收信息的結構化方法，我覺得超級實用，今天就和讀者大人一起分享一下。
晉級提升攻略
步驟一：識別信息中的事實、理由及結論
（1）、尋求哪些是觀點
觀點，就是個人的想法。同一個問題，每個人的立場和角度不同，觀點就不一樣，橫看成嶺側成峰。比如“李小璐夜宿事件”，有人同情，有人臭罵，想法不同，觀點不同。
（2）、確認哪個觀點是結論
結論就是文章或者講話的中心思想，同時也是個觀點，需要其他的觀點、事實支撐推導。如果幹巴巴拋出一個結論，是沒有任何說服力的。
線索1：尋找結論的指示詞
告訴大家一點，無論是文章還是講話，結論不會貿然出現，它一定會通過一些詞語進行提示，因此在閱讀或傾聽時，我們要有意識地注意到這些提示詞。
提示詞包括：
因此/表明/所以
由此可知/得出/證明
可以斷定/判斷
問題的重點/實質是
顯示出
線索2：關注幾個重要位置
結論總是在一定比較固定的位置出現，例如表達的開頭、結尾，以及文章段落的開頭和結尾。如果一遍讀過去，注意力不集中，沒抓到，不妨在這些位置找找看。
線索3：問一問「為什麼？」
這一點尤其適用於口頭表達，如果對方講話囉哩囉嗦，思維跳躍，你可以嘗試著多問幾個Why?，幫助對方去提煉，總結觀點。
（3）、找出支持結論的原因和事實
原因是用來支撐解釋結論的。事實的作用同樣如此，其由客觀事例、數據分析以及信息統計等組成，理由和事實是結論成立的必要條件。
線索1：尋找理由的提示詞
原因是在對結論進行解釋，因此也會出現在一些相對固定的位置。
提示詞包括：
由於/鑑於
因為原因/事實/證據是
有以下材料支撐
第一，第二，第三
調研顯示
線索2：問一問Why ?
得出了結論，去尋找相應的理由，需要多問問Why，可以幫助我們層層遞進分析問題，一層一層剝洋蔥，直逼問題的核心。
步驟二：找出對應關係，畫結構圖
還記得我們曾經語文考試題嗎？給你一段文章讓你概括段落大意，總結中心思想，這是我們曾經學習過最簡單的結構圖。
通過梳理文章結構，理清脈絡，我們可以找出文章中結論、理由和事實的對應關係，判斷之間的合理性，避免盲從。另一個好處就是可以提高個人獨立思考能力。
如何進行重點判定：
其實對重點判斷，只要從這三方面著手即可：
（1）、對方提供的事實與數據是否真實；
（2）、這些事實與數據是否可以得出相應的理由。
（3）、這些理由是否可以得出最終的結論。
步驟三：一句話概括主題句
接收信息的終極目的是：聽清楚、說明白。
麥肯錫在痛失一個項目後，總結出著名的「30秒電梯法則」。據說，馬雲當年說服孫正義，為阿里巴巴投資幾千萬美元，也只花了6分鐘時間。
這裡和讀者大人分享一個「聽清楚、說明白」的公式：
在____的基礎上，從____，____，____，N各方面，說明了________。這個簡明公式的背後，其實，有著嚴密的邏輯。
「在……的基礎上」是序言，「從N個方面」是一級目錄，「說明了……」是結論，如果時間充裕，你還展開「N個方面」，詳細論述，形成文字就是一篇完整的、完美的文章。
最後結論
通過以上的學習，我們明白了，聽領導講話要抓住重點，從看法、理由中得出結論，首先自己的邏輯思維清楚，因此寫講話稿，寫工作總結，寫述職報告，不僅要數據紮實，說理充分，而且要重點突出，結構合理。
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