【適合學員】
Ø HR
Ø 中高層經理
【課程特色】
Ø 實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
Ø 實用性：課後提供實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
Ø 實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像諮詢顧問一樣地工作。
Ø 諮詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。
【課程列表】
學習單元 | 學習內容 | 收穫工具 | 課程時長（天） |
人力資源經理實戰系列： | |||
第一單元 | 基於組織戰略的人力資源規劃實戰 | 規劃的方案 工作分析工具 崗位說明書模板 | 1 |
第二單元 | 招聘能力提升的11節實戰課 | 招聘手冊 | 2 |
第三單元 | 基於人才發展的培訓體系建設實戰 | 某企業培訓計劃樣板 | 2 |
第四單元 | 激勵性薪酬設計項目實戰 | 通用崗位價值評估模型 完整的薪酬設計案例 | 1 |
第五單元 | 基於戰略的績效管理體系設計實戰 | 績效考核表標準模板 企業級KPI參考指標 | 2 |
第六單元 | 工作分析實戰 | 工作分析的模型 工作分析的案例 | 2 |
中層經理實戰系列： | |||
| 第一單元 | 基於KPI的績效指標體系設計實戰 | 績效考核冰山模型 三級績效指標設計模型 | 2 |
第二單元 | 績效面談能力提升實戰 | 績效面談的流程 績效面談的技巧 | 1 |
| 第三單元 | 目標計劃管理實戰（MBO） | 目標設計的規範 目標實施的監控 | 1 |
第四單元 | 工作委派的五步法 | 1 | |
第五單元 | 管理者的有效溝通 | 人際風格解析 管理溝通的技巧 | 1 |
第六單元 | 員工管理的核心五任務 | 選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人 | 2 |
第七單元 | 企業面試官實戰 | 面試的四步流程 結構化面試的技術 | 2 |
第八單元 | 非人力資源經理的人力資源管理 | 管人的思路和技巧 | 2 |
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