騰訊興趣內容基金投資“差評”3000萬，科技圈自媒體一時間群情激憤，對差評無可奈何，至少可以聲討騰訊，他們不約而同的對騰訊給出差評，認為這是錯誤地向世界傳遞一種寡廉鮮恥的價值觀。
事情很快反轉，民意洶湧，馬化騰先生又一次成功澆滅怒火，他在朋友圈回覆Keso先生說，“之前不知道這個case。原為效率而下放一些小額投資權給業務部門。目前看業務團隊並沒有做好盡職調查，我們會負責人解決好”。
與此同時，騰訊公司發佈公告，稱“將重啟盡職調查程序，如與騰訊保護知識產權的原則不符，我們將協商退股”。
不過，差評也未示弱，再次反擊，此役焦點自然也就從騰訊轉移到差評與科技自媒體的爭端中。
騰訊投資差評，我是沒有太多的激動或義憤，畢竟，“英雄不問出路”，差評不就是“洗稿”麼，騰訊其實也是抄襲起家的，兩家公司，基因與價值觀，高度統一，這其實挺好的一件事——事實上，抄襲、山寨或是褒義的“微創新”，騰訊直到現在依舊在重複，這是路徑依賴，深入骨髓的基因，很難改變。
微視大戰抖音，攪得周天寒徹，差評若不是因為科技自媒體圈的特殊性，想必騰訊與它的投資合作也會無人問津，可以悶聲發大財，大家在聲討差評“洗稿”，騰訊助長錯誤價值觀的時候，微視還在一擲千金的“微創新”試圖追趕抖音——悄悄的進村，打槍的不要。
騰訊的“下飯視頻”像不像“西瓜視頻”？
微視之外，騰訊其實還留有餘手，現在，一款名為“下飯視頻”的APP悄然上線，主打PGC和PUGC，聚焦做1-5分鐘的短視頻，如你所知，“下飯視頻”也是“像素級”對標字節跳動公司旗下的“西瓜視頻”。
阿里投資線下零售公司，做了幾年鋪墊，到2016年才揭開了“新零售”戰略，不過，很快的，騰訊也依樣畫葫蘆的來了一個“智慧零售”，同樣的，阿里雲這兩年勢頭正盛，騰訊意識到自己B端業務是個短板，於是也要加速騰訊雲，不過，馬化騰先生的幾次演講來看，他的幾個觀點，其實也與阿里雲更早之前的觀點高度相似——也只能感慨，英雄所見略同，騰訊學習能力強。
對於騰訊，其實也談不上聲討或批評。對這家市值5000億美元的科技巨頭的“路徑依賴”，抄襲慣性，早就習以為常，商業畢竟是個倖存者遊戲，商業競爭的唯一底線，是法律，不能以道德來審判。
商業層面，騰訊到達了任何互聯網公司都無法企及的高度，它是中國最大的社交網絡，也是中國最大的媒體平臺，控制著中國互聯網優質公司中超過一半的公司，如京東、美團、搜狗、拼多多等等…
遺憾的是，騰訊幾乎從來沒有扮演過昭示未來，啟迪未來，給中國互聯網明天的壯舉。更多時候，騰訊都是在不停的尋找敵人，遏制潛在對手，而非關注企業自身的願景與使命——這也是，我所理解的潘亂先生提出的“騰訊沒有夢想”問題。
任何一家公司崛起或新的業務開啟，騰訊都會迅速跟進：門戶起來了，騰訊跟進，微博起來了，騰訊跟進，電商起來了，騰訊跟進，支付起來了，騰訊跟進，信息流起來了，騰訊跟進，短視頻起來了，騰訊再度跟進…
當下，騰訊的眼裡，沒有未來，只有今日頭條與阿里巴巴。
騰訊此前是事無鉅細的，事必躬親，什麼業務都做，都跟進，好在，聰明的騰訊升級了，也意識到“管理的邊界”與“邊際成本”，騰訊不能什麼都做，於是有了個2.0版本，從抄或微創新，改成投資——人在屋簷下，不得不低頭，騰訊投資的公司，自然是利益共同體，從而消解了“全民公敵”這一質疑聲。此刻的騰訊，是PC時代騰訊的強大的立方，它的掌控力更強了。
商人逐利是天性，騰訊的投資或跟進、微創新甚至是山寨，也無可厚非。說到底，這是暴露出的騰訊戰略懶惰，以及沒有安全感。騰訊是家缺乏想象力以及安全感的公司，一家冷冰冰的逐利機構。
面對現實，總有種無力感，歷史與事實告訴我們，先驅往往成先烈。我能理解騰訊一直重複著跟進戰略初衷，完美決策，最優選擇，其實就是跟進、山寨或微創新——微軟幹掉網景，甚至微軟windows其實也是如此…無可奈何花落去，似曾相識燕歸來。
倉廩足而知禮節，在我看來，騰訊已經是5000億美元市值的科技巨頭，其實更應該關注詩與遠方，而不是一味的盯著對手，總在重複著跟進與打壓策略。
卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘。
對志在“成為最受尊敬的互聯網企業”的騰訊來說，“差評”與“下飯視頻”，的確不夠體面。
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