這部內容講的是企業如何走向國際市場，具體的步驟、操作方法。如：日產汽車如何以小取勝，IBM 全球性銷售原則，國際連鎖店是如何發展的，心臟起博器如何進攻中國市場。
1.“鴨鴨”走俏前蘇聯
“鴨鴨”羽絨服，以其質地優良，做工精細等特點，倍受消費者歡迎。1989 年3 月江西共青羽絨製品廠得悉蘇聯總統戈爾巴喬夫將於5 月份訪華，就向有關部門提出向外國貴賓贈送“鴨鴨”的要求。當得到允許後，他們進行了充分的準備。禮品款式採用運動式。同時還為戈爾巴喬夫夫婦設計製作了時裝型大衣。
他們從蘇聯大使館瞭解到戈爾巴喬夫的體型尺寸，請來工藝美術館的教師精心設計。為戈爾已喬夫夫人賴莎設計製作的大衣，用錦緞面料、紅底、黑紋、金線，顯得雍容華貴。更令人驚歎的是，大衣採用對襟式，袖口與鑲邊全部用白鵝腹部絨毛製成的裘皮。隨之，“鴨鴨”大名很快在蘇聯傳播開來，蘇聯貿易部門也大批訂貨。
2.“金友”擊敗對手的絕招
工業園區金友公司生產的電腦“掃讀機”，1986 年在美國市場的銷售量達5200 臺，市場佔有率為60％，將歐洲地區一併計算，佔有率已超過60％，遙遙領先各國的競爭對手，金友的這項成績，在高科技產品市場被視為是一項奇蹟。
電腦掃讀機原來是日本的佳能，理光、聲寶等光學先驅所開發出來的產品。這些公司所生產的光學產品，技術、品質均已獲得國際上的肯定：但是，唯有在電腦掃讀機的產銷上卻敗於臺灣的金友公司。
主要原因即在於金友盼“專業知識與技術”，以及滿足顧客的“服務能力”。當佳能、理光、聲寶生產的掃讀機，面臨軟件與硬件無法配合的困境時，金友早已致力於美國大電腦公司軟硬件的研究。由於金友對美國大電腦
公司軟硬件及周圍設備的瞭解，所以它開發出來的掃讀機能夠受到他們的歡迎，適合需要，配合使用效果較好，因此美國的電腦公司才會棄佳能、理光、聲寶而就金友。此外，金友在銷售掃讀機時，還採取贈送軟件的策略，更大大地使美國公司感到滿意，所以，主友的價格雖然高於日本廠家產品，但仍樂於被他們接受。
金友公司之所以能擊敗眾多的日本公司，而在國際市場上取得舉足輕重的地位，其關鍵就在於他高人一等，更勝一籌的“專業知識”和“服務能力”。這是高科技產業在未來的發展與市場競爭中，絕對不應忽視的行銷觀念。
3.“大販賣店”佔據臺灣市場
“大量販賣店”在日本已有相當長的歷史，客觀存在是一種綜合家電的連鎖組織，其經營手法和特色，主要是販賣場所的面積大，貨色齊全。一方面借大量銷售的實力，取得和廠家議價的籌碼，以低價進貨。另一方面則為消費者提供多樣化的選擇，方便顧客購貨。據資料統計，臺灣家電市場的年營業額，高達6 億元左右，未來的發展潛力也很大，然而，臺灣電業的銷售組織，大多采取傳統的特約經銷商制，這種經銷商制，廠家雖然可獲得經銷商的保障，但卻受限於只能提供某種廠牌的產品，並不能滿足顧客的多元化需求。
在這種情況下，在日本發展極為成功的“大量販賣店”乘機打入臺灣，在短短一年之內，就成立了10 多家大型的家電百貨商店，其增加速度之快，已構成了對臺灣家電廠商的威脅，並引起了人們的密切關注。這種“大量販賣店”內陳設的商品，五花八門，無奇不有，只要和“電”能扯上關係的，幾乎都賣，而且各種廠牌，各國貨色來者不拒。對於消費者的選購比較的確提供了較大方便。然而，更令廠商憂心忡忡的是，這些日商投資的大量販賣店，是以企業化的手法經營，由於財力雄厚，而且具有現代化行銷觀念，所以，促銷手法新穎靈活。據說，第一家這種店成立時，就以廉價的日本貨為主體，吸引不少人排隊購買。
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