新官上任，热情很高，茅台近日以来，更是“烈火烹油,鲜花着锦”。
据报道！
为进一步了解茅台酒制曲生产情况，有效解决制曲车间所存在的问题，确保制曲生产质量，5月18日上午6点半，茅台集团董事长、股份公司董事长李保芳到制曲六车间进行实地考察并召开现场会。
通过现场调研和充分交流，探讨强化管理的办法、找准近年来生产中问题出现的关键原因，切实提升制曲生产的质量与效果，最终为茅台酒制酒生产打好质量前站。
现场调研结束后，李保芳要求，小麦和稻草的选择问题要当大事抓，选好源头，把好关。还要从技术上解决虫蛀的问题。
茅台集团董事长、股份公司董事长李保芳，茅台集团总工程师王莉，股份公司副总经理万波、钟正强，茅台集团总经理助理汪智明，股份公司总经理助理黄维、杨宗杰、涂华彬等参加会议。会议由王莉主持。
会上，李保芳表示，公司领导班子这些年对制曲系统的工作有“四个不够”：重视不够、关心不够、研究不够、支持不够。因此需要迅速的做出整改，利用好现场会这样的机会，反思对制曲工作的重视程度，将制曲工作提到更加重要的位置上来。李保芳指出，现如今制曲系统管理者水平越来越高，安排也越来越“接地气”，布置工作的风格和态度都在悄悄的发生变化，更加注重到一线去解决实际问题，以车间和员工为中心来考虑问题。
李保芳指出，连续开现场工作会的目的是要改变管理方式，改进工作方法，将生产一线作为我们工作的主战场。下一步，在指挥生产和安排生产上要“高规格、齐上阵”，机关正职和副职要轮流下基层下车间，安排到一线当“工人”，增加体验，学会换位思考，将精力和注意力放在生产上。在安排车间怀孕员工的问题上，要特事特办，尽量调剂，有效的解决，帮助怀孕员工度过困难时期，往小说是对一个家庭负责，往大说是对国家的未来负责。同时，公司办公室要及时收集各基层单位的诉求和请示，听取基层的意见，主动上门解决问题。目前公司对制曲的重视还不够，之后要多开现场会解决问题，进行零距离交流，让车间的问题能进一步的得到解决和平衡，有效地转变工作作风。
李保芳强调，召开现场会表明了“有问题，到一线”的态度，有问题要问计于基层一线，要从实践中找寻答案。车间需要成千上万的优秀员工，要大规模的对员工进行培训，干部也要大规模的安排交流。茅台酒的产质量是掌握在一线员工手上的，要紧紧依靠工人，靠工人们来把关，让他们创造性的开展工作，依靠工人来解决问题。同时，
干部和大师、专家、学者要经常到一线去现场指导交流，研究问题并解决问题。要树立典型，让他们现身说法，用实践经验破解问题、解决难题。各车间之间也要相互取长补短，相互借鉴，有效的防止在同样的环节出现同样的问题，要正确地审视问题，在最短的时间找到并解决问题，不让问题持续下去。
黄维、杨宗杰、茅台酒首席酿造师任金素，围绕制曲过程中出现的问题及解决的办法作交流发言并提出建议。建议在制酒车间多配备工龄长、经验丰富的指导老师；考虑增加车间行政经费；统筹管理员工的心理健康等问题。
制曲六车间代表在会上对制曲六车间2018年度生产工作情况进行简要汇报。各车间、部门代表在会上作交流发言，纷纷表示“机器不停人不停”，大家将一如既往地发扬茅台精神，吃苦耐劳，任劳任怨，努力提升大曲质量，进一步思考和探索制曲工作中存在的问题。同时，对制曲车间的机器设备，制曲生产人才流失，制曲工人的配套装备不足，踩曲工艺季节性等方面提出意见。
各制曲车间、公司办公室、总工程师室、人力资源社保部、财务部、生活服务部、生产管理部、质量部、技术中心等部门相关负责人参会。
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