直銷複製，“害”了多少人，成為“直銷難民”？
複製，都是別人的。
假如直銷後，從思想到行為都要符合行業要求，這個轉變的過程叫複製。但是，這個“複製”誕生是有時代背景的，時代不同了，行業也不同了。七八十年代的直銷在美國，報單都是手寫，人數多了不但報單是格問題，管理也是格問題，再加上當時美國直銷行業也是剛剛起步不久，很多人多直銷不熟悉不太瞭解。包括當時的一個美國人：德士特·耶格。
此人是一個送啤酒的卡車司機，並且僅是高中文化程度。就是在1964年註冊了，剛剛從紐崔萊獨立出來的理查·狄維士和傑·溫安洛成立的安利公司。註冊成為一名普通的營業代表。當時，耶格通過這個生意的一些磨練和總結逐漸開始形成自己的一些風格和自己的經營觀點，隨著耶格年輕的安利事業獲得了新生，他開始著重強調幾條事業準則，首先提出了系統運作的概念，並於1973年建立了耶格系統。發現當時直銷環境以及人們對直銷的瞭解，直銷運作需要：簡單、易學、易教、易COPY（複製）。從此複製一詞進入直銷的行業。
直銷在發展過程中，不斷總結經驗教訓，在複製方面有很多有效的方法，如系統複製，靠很多用這套理論和行為體系去影響他人。因此，複製的工作一直貫穿在直銷發展的全過程。不同的階段有不同的複製要求，直銷能夠發展壯大，複製的成功是不不可缺少的。至少在90年之前。那個時候缺乏信息時代的背景下。
然而市面上流行的關於複製的說話，很多，其中最經典的是系統網絡中營銷四大通則之一：易複製，最為突出。
複製什麼？
複製你們的領導？
複製領導？自己能力不夠！
複製你們團隊？
複製團隊，自己剛剛起步！
你在團隊了是成員，是骨幹，是核心，還是創始人？要是創始人他還需要複製嗎？直接往下傳承了，複製已經是下面團隊的事情了。你要是骨幹，於是在複製誰呢？其實你看看你們團隊裡面核心領導，除了目標一致，說話統一，行為協調，他們講解事業，產品，制度方式也是各有各的風格，你說你又去複製誰呢？與公司的合作好了，鼓勵大家不要離開，乾的不好了，給大家溝通選擇新的平臺。你說你咋複製呢？
複製內容？
複製內容，自己文化層次有限！
複製內容咋一聽是那麼回事。你看看，所有人講的產品也會各有千秋，總部老師講的規範，分公司的講師講的實戰，團隊的老師講的好看，你說你又複製誰的內容呢？茫然了吧？突然不知道去複製誰的內容了？
複製公司？
公司都是那麼專業，如何複製？
公司是給大家提供的平臺，公司給大家提供僅僅是課件，視頻，音頻，雜誌，報紙，派出來幾個老師給大家講講企業價值遠景課程，產品課程，營銷課程等，偶然再加上一些講師訓，主持人訓，潛能訓等，你看看這些內容，你自己一個人又多大能力去複製他們呢？
到底：複製什麼？
複製什麼？
這個話題還的回道耶格系統上面來，是它老人家提出來的。它1964年從事直銷，大家不懂什麼是直銷，什麼是制度，什麼是分享？所以就整理出來一些適合的，簡單的，易學的，易記的，又容易複製的：講公司，講事業，講產品，講制度。在當時產品示範還沒有出現，所以所謂的複製僅僅是複製這些內容。
現如今，進入高科技化時代，尤其是80後，90後，都是互聯網的時代，已經不是聽你怎麼說？也不是看你怎麼做？而是看你做到的結果是什麼？而是，誰創新，誰才能有未來：誰創新，誰才能先人一步；
企業創新，在直銷行業異軍突起；你看看那些做起來直銷公司，不是產品創新，就是模式創新，不是模式創新，就是制度創新。
團隊創新，讓家人都能成長收入；團隊創新讓每個人都能真正的成長收穫。
個人創新，能夠打造美好人生；
產品創新，成就直銷新起點；
制度創新，快速啟動市場有賣點；極差到雙規，雙規到矩陣，矩陣到靜態都是在制度的創新。
老公司創新，適應新時代快直銷時代；安利開始電商直銷。
所以複製，只適合那些對直銷一點都不瞭解的人，適合思想還停在七八十年代的人，甚至有些對直銷有偏見的人而用。真正直銷高手，複製已經沒有創新好用了！因為創新才能創未來。
閱讀更多 直銷讀書會 的文章
