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農資經銷商之路，在這裡：
一，農資經銷商之路在你心裡。
2，如果你有資金，沒有技術，請一個農藝師或園藝師加入你的團隊吧，相信團隊的力量。
二，農資之路在你腳下。
2，到田間地頭實際觀察病蟲害情況，仔細瞭解作物蔬菜發病過程，引起的原因。發病面積，是否在可控範圍內。只有腳步勤了，你的農資路就長遠了。
三，農資之路在你手裡
1，農藥，肥料嚴格把關，選擇三證齊全的廠家，供應商。保證肥料農藥含量達標，價格明確。
2，農膜，噴霧器等進貨也要認真把關。對外銷售價格公道合理，不缺斤短兩。
四，農資之路在你嘴上。
1，多組織一些演講，把產品宣傳到位。
2，新產品推廣前搞好市場實驗，調查，分析。切勿誇大宣傳。
3，利用你自己的小圈子做電商，記住服務到位，售後到位。通過以上分析，你還害怕電商衝擊嗎？
五，土地集中更有利於專業在心的你，技術到位，服務到位，土地集中會讓你賺錢更省心省力。
農資之路，我看好，祝你成功。
魏華農
現在我國的農業從原來的的小農時代已經進入了以生態化、社會化、互聯網化的農業4.0時代，站在互聯網+的風口浪尖上，這個農資行業也迎來了前所未有的發展機遇。
2016年我們都看到了，這一年是農資行業發展非常關鍵的一年，也是農資行業發展變態的一年，以以後可能會愈演愈烈。這時候我們會發現在未來的幾年收益最大機會的就可能是零售端，在這樣的變態的發展中，我們以往的基礎能力是不可能被替代，但是絕對會遠遠不夠，因為勢必會競爭力越來越強，如果不改變就會變得競爭力越來越弱。但是隻要是做零售我下邊說的這三個“秘籍”會讓你越來越有競爭力，不信就騎驢看劇本走著瞧。
一、演講的能力是絕對不可或缺的
在我們能看到的，真的是零售商每天都在野蠻的瘋狂的增加，現在的零售已經不僅僅是隻在店裡坐享其成，已經發展在田間地頭、農戶家中、尤其是到農忙時候你會發現哪兒都是農資零售商。還有就是現在的農資零售店已經從原來的的單槍拼馬發展到現在的團隊作戰，在這種情況下我們的口才就顯得格外的重要了。無論是給內部同事開會還是給眾多的農戶開會，都需要一個很好的演說能力，這個演說能力不僅僅是會說，更要能把自己想要說的能夠很有邏輯的給想說的人說清楚，還要緊扣重點兒。
所以，我感覺能有好的溝通能力在未來會效率更加的高，實際影響就更不用說了，絕對會出乎你的預料。這時候你肯定戶感覺我吹牛皮，還是我那句話，“不，信你就試試”。
二、甄別和學習的能力
農資行業這樣變態的發展，與此同時這個社會的基礎設施也在飛速發展，信息流通更加的迅速，會有一批接著一批的新東西甩在我們面前，這時候我們就要學會甄別和學習這些新東西，這個能力就變得特別的重要了。你只有比別人更快更高效的接受新事物，利用新工具、新方法，這樣你才可能比別人在競爭中更佔優勢。
學習能力的鍛鍊，最直接也是最重要的就是增加自己的閱讀量，然後手機信息，再對信息分析。在做著一切東西的時候千萬都不要犯遇見一個新東西想不想就說這個東西不行的錯誤，千萬要杜絕這個思想。
以後不管遇見什麼都多問問為什麼，多問問為什麼，問多了就什麼都解決了。
三、問題的解決能力
現在有很打一部分的農資人幫農民看冰完全都是靠瞎蒙，感覺是什麼病就是什麼病，如果不行就再換換藥，再不行再換。
然後再去朋友圈去問，說的朋友越多就越蒙圈。這裡邊都忽略了一個關鍵的問題就是西瓜苗死苗爛根的原因出在哪裡。
這些活都不難，就是需要細心和耐心的去找問題，然後解決問題。我相信你按照這樣的思路去解決問題，不出一年，你絕對會成為當地的高手高手高高手。這是一種能力，不是瞎蒙。還有就是下手一定要穩準狠，因為你要相信你有這個能力，不能被資料所左右，那些東西只是你的輔助和驗證的東西。
聽我的，按照我說的做，你肯定會可以的，一個地區能就沒幾種農作物，找個主要的農作物，猛打、惡補就行了。千萬別瞎搞，別想著什麼作物都想攻克，千萬別這樣做，想都不要想。要是這樣做了，你會發現到最後回事丟了西瓜還丟了芝麻。這樣的結果是阿甘不願意看到的，千萬要按我說的做。
付老師種植技術團隊
在種種趨勢之下，所謂農資經銷商生意難做，有兩方面原因，一是因為大量富餘高水平農村勞動力轉行，從農夫變成商人，有知識有眼光還能說會道，擠佔傳統農資經銷商空間；二是土地集中，農業家庭出局，大農場主登場。簡單的說，就是賣的人多了，買的人少了，但總需求量穩定。反映在市場上，就是有的商家一年忙到頭沒賺，有的商家一年幾單生意大賺.....
大勢之下，順者昌，逆者衰。所以，從小的方面來說，普通農資經銷商出路有三條：第一，依託高科技農資公司服務區域農場主，專精一類兼顧多項，解決農場主種植問題；第二，依託農場主服務銷售市場，農產品銷售，自古至今，都是大問題，銷售衍生倉儲物流，總有適合的；第三，實在玩不轉，轉行吧
未來是科技和服務時代，追求高效，需要專業和人情味兒，立足於服務，經銷商做大不易，小富不難。他就是個紐帶，鏈接種子農藥等技術廠家和農場主，鏈接農場主和普通大眾消費者，互聯網物流倉儲技術，讓市場變得很大，讓做生意門檻更低，讓從業者多競爭更大，但做的好，還是需要專注服務。至於目前，講真，農村閒置土地多，農產品大量進口多，門檻低導致的商業人口多，這三多導致農資經銷商競爭大，還有不可描述你懂的關卡，存活應是是第一位，活著才有未來
靈石蘊
還真是，現在農業電商很厲害的，就我知道的有一家叫社員網，他們剛剛開了2018年農資大會，全國幾十家農資企業到場。
網上搜了一下，社員網是契合國家三農發展戰略和要求，基於現代信息技術基礎上的全面服務農業大戶的農業互聯網生態平臺。
服務覆蓋農資交易、農產品城鄉直供直銷，農村金融，農業大數據集納及運用，農業互聯網衍生工具等多種內容。
他們於2017年11月27-28日，在北京望京SOHU社員網總部召開了2018年度農資企業合作商大會
,吸引了來自全國各地的20多位農資企業合作商代表參加
村紅阿麼
看來你的生意出現了一點小困難，但你的問題問大了，競發出路在何方這種感嘆。可以說農資經銷前景光明，但前提是經銷方式要與時俱進。首先，要有服務農民的意識。坐店經營的時代已經遇到瓶莖了，可通過舉辦講座，建示範田等形式，為農民普及農資知識，瞭解你的產品。其次，要有拓疆擴土的雄心。主動向周邊縣鄉進軍，設立代銷點，多中取利，擴大份額。第三，要有順應時代的創新思維。你說電商擠你市場，那你為何不能成為實體+電商，線上線下都經營。還可以主動對接生產廠家，成為品牌代理商，或者以其它方式與其捆綁，共同發展。總之，做某個生意，一靠喜歡，二靠用心。比如向和尚推銷梳子的故事，有人認為是死路一條，有人卻認為是康莊大道，商機無限。努力吧！
西安巴豆廣告文化傳媒
現時銷售以多樣化，網售、廠家直售、基地售、批發、零售等，多種多樣效益也各不一樣。個人認為注意以下幾點。
一，擴大思路，瞭解市場需求，網絡查詢產品信息，確保產品的安全性。二，產品有針對性，各區域的銷售狀況多樣的選擇。
三，產品的來源渠道正規，質量信譽程度，鏈鎖服務。
四，銷售方式，網絡銷售團隊銷售和零售相結合。
五，新產品推廣，實用性和價值觀，技術指導，性能特針，正確運用。
六，售後責任、服務相結合。
七，產品運輸、儲存保障。
八，及時調整產品需求。
九，合理調整產品價格，客商雙方都能接受。
個人觀點，望多指導。
白雲為藍天而生
在互聯網經濟時代的到來對大部分行業都有不同程度的衝擊，傳統行業想要在這個時代立足就要不斷創新，持續創新。就農資經銷而言，不再像以前那樣好做，農資對農民來說是剛需，以前選擇範圍窄，只能在經銷商購買，現在各種渠道都可以選擇，價格也透明，所以說經銷商要想繼續發展就要有經營模式的創新，經營理念的創新，，，在互聯網時代把握新機遇，利用移動化和信息化的手段幫助傳統產業發展，才能有更好的未來
我是大大大V
種子市場放開以後，由於市場門檻低，任何人都能幹，不需要經驗不需要文化，只要會說話都能賣，所以比較迎合老百姓喜歡價格低的口味，造成了最近幾年種子推廣的倒退，沒有人再去刻意經營那些質量好價格高的品種了，因為這些品種往往利潤很薄甚至沒有利潤，老百姓也不容易接受，弄的遍地開花到處都是賣種子的商販，走街串巷，沿街叫賣，在農村成了一道風景，農資經銷商的出路渺茫，不是在以後相當一個時期而是永遠沒有出路，本人認為那些技術，理論，推廣，服務等等專家叫獸的所謂妙招都是扯蛋，再在這個行業滯留也不會有什麼希望了，這是我本人的看法，不喜勿噴！
手機用戶50443727489
現在做農資不能停留在原有的買賣關係，要用農業科技引領農戶做到防病和提高糧食產量，真正貼心服務農戶，讓農戶做到增產增收，自己也會走出農資困境。
暢想牛途
農資經銷商，是不是賣化肥農藥，還是農產品的，這個問題太籠統了，我現在只能說說農產品了，農產品的問題我理解的不多，現在的農產品的銷售都有固定的方法，都是固定的地點，畫地為牢。是區域性的銷售。一些電商平臺是打不垮他們的。
