人人生而不同，感謝那些求同存異的包容者，讓這個世界多了一抹獨特的姿色。
——Seamo Tsai
高中時期追了一部動漫番，叫做《緋彈亞里亞》，可能比較對我的口味，即便在那個學業任務異常繁重的時期，還能夠每週去等待更新追番。
第一季播完後我很滿意，但等待很長時間都沒有再出新的一季，直至今日。
當時很不理解為何不繼續拍下去，然而後來也就理解了。
在日本唯一不缺的就是動漫，就像中國不缺乒乓球手是一個道理。
如果一個新番銷量或者點擊量沒有達到預期的目標就會被迅速攔腰剪斷，沒有什麼情懷不情懷，包容不包容。
最近收聽播客《滅茶苦茶》對我有了些許的啟發。
在日本的國人想的最多的是將日本作為“抓手”去學習其他國家的語言，其他國家的文化，乃至培養一些聞所未聞的愛好。
所以我們可以簡單的認為日本是“非主流”文化的集中地。
在這個地方沒有任何的歧視和不理解，無論多麼冷門的愛好都可以在日本找到可以容納下自身的小圈子。
然而這一點特殊性也在日本飲料市場得到了印證。
都知道可口可樂這一品牌遍佈世界的各個角落，在各國的佔比都十分高，但日本剛好相反，日本的飲料市場是非可口可樂品牌產品數量最多的市場，可口可樂在日本的營收很不理想，只佔有不到百分之二十的市場。
然而剩下來自日本的百分之八十的飲料品牌和種類你幾乎只能在日本看到，無論多麼清奇口味的飲料你都能在日本看到，並且找到對應飲品的核心受眾。
但作為飲品業巨賈的可口可樂並沒有走尋常路，按照“紅海藍海”去分析日本飲品市場，可口可樂公司並沒有因為在日本飲料行業是“紅海市場”就急於撤資。
而是徹底分析了整個日本飲品市場極為分散的“多樣性”，找到問題的關鍵。
光是在2016年可口可樂就在日本共推出了一百種口味不一的新品飲料，新品數量居全球首位。
可口可樂公司認為，越殘酷的戰場，越適合練兵，競爭激烈的市場是可口可樂公司選擇日本作為新品實驗田的重要原因。
可口可樂公司深知日本對於“口味”的求同存異，因此將千奇百怪的口味投放日本市場觀察反映，反響較好的就可以直接擴大生產推往全世界。
除了可口可樂和百事可樂外，日本有大量聞所未聞見所未見的可樂口味品牌。
日本青森縣甚至曾推出過 “大蒜可樂”，光是想想就很味兒。堪比中國的白花蛇草水的口味。
可口可樂還抓住了日本人的“限定”概念，推出大量各式各樣的季節限定瓶，季節限定可口可樂口味，並推出大量關於可口可樂的周邊，還因地制宜的抓住了日本飲料的兩個重要的銷售途徑，便利店和自動販賣機進行廣泛投放。
比如可口可樂去年在日本推出的咖啡味可樂，就只通過自動販賣機途徑售賣。
日本可口可樂甚至要進軍氣泡酒領域，拓展飲品品種在日本的一切可能性，與日本本土的麒麟啤酒、三得利、朝日啤酒等等品牌一決雌雄，效果究竟如何，還需要看日本市場的進一步反應。
還記得深受巴菲特喜愛的櫻桃味可樂登陸中國後效果並不好，認為是在喝“京都念慈庵川貝枇杷膏”，就草草的開始惡語相加。
在中國，零度可樂就因為銷量不好就要開始面臨被砍掉的風險。
我們所堅持的兼收幷蓄，求同存異並沒有在這個時刻得到發揚廣大。
面對口味等私人問題不應該還一分為二的去急忙打上“求異”的歧視烙印，不應該因為他人喜愛小眾口味就開始一味的所謂善意的“勸人向善”。
很多情況下，“口味”、“風格”等私人問題是“將就不得的底線問題”。
“喝紅色尖叫的人光是想想就很變態！怎麼會有這麼噁心的飲料？”
“可是我很喜歡喝啊！我的愛好算不上大眾，但是不該死！”
以上。
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