新东方教育集团的巨大成功成就了俞敏洪神话。很多人称他为“留学教父”、“教师首富”。
新东方在纽约上市的时刻，是俞敏洪人生中最重要的时刻。作为一家民营教育机构，新东方做到这一点，没有前例可循。
然而，要将资本市场和教育机构完美地融合到一起，俞敏洪和新东方需要经历的考验还有很多。时间过去了几年，新东方的业绩依旧骄人，但如果就此断定这是一件快乐的事情，俞敏洪肯定不同意。
近年来，许多成功的中国企业家都将目光转向了国外，并且轻而易举地获得了认可和接受，尤其是IT行业。对于这些企业来说，它们很多是取经于国外，将国外的经营理念和管理模式搬到了同样行业背景下的中国，获得了巨大成功。
新东方却是一个独一无二的先例。新东方土生土长，立足于中国的社会环境、中国的外语教育情境以及中国的文化背景。新东方是完全“中国化”的。尽管新东方不停地将学生往大洋彼岸送，但它所扮演的始终只是一个类似于跳板的角色，因为新东方依然在中国的土地上“就地取材”地经营着。
成功上市后的新东方，大部分股民和投资人都是美国人，他们面对着陌生的中国教育行业，完全不知道自己的血汗钱将流向何方。
在这种迷茫和毫无把握的感觉下，新东方如何赢得理解和支持，以便在中国教育行业下进行商业活动？“路漫漫其修远兮”，俞敏洪也只能埋头“上下而求索”。
新东方刚“发芽”的时候，俞敏洪夫妻二人用个体经营的方式，苦心劳作，才让新东方的种子没有永远沉睡在泥土之下。当时，新东方的目标并不大，只是养家糊口，只是在同类外语培训机构中生存下来。
新东方破土而出的时候，俞敏洪一个人经营公司，开始觉得寂寞。一个人的理念，一个人的方法，一个人的管理，公司只能止步不前，永远像轮子一样单调地循环着，前进缓慢。
等到新东方茁壮成长、花开数枝时，俞敏洪意识到不能再继续“分封”了。新东方的几个培训领域蒸蒸日上，但当图书出版、电脑培训这样新的领域出现时，又该如何“分封”？
于是，新东方进行了痛苦的企业转型，由家族制、分封制向现代企业的股份制转型。从2000年到2003年，新东方经历了自创办以来最痛苦的阶段，各种人事斗争、人事变动不绝于耳，信任危机、利益危机扑面而来，俞敏洪疲于奔命，大家都痛苦不堪。
新东方的这次转型，确定了以英语短期培训为中心，同时发展国内考试、国外考试、基础教育、远程教育、图书出版和电脑培训等多个领域，为新东方增加多个支撑点。多个领域随社会发展和形势变化此消彼长，但新东方的利益却能够由此达到基本均衡，从而形成良性循环。
新东方经历了成长的阵痛，经历了风雨的摧残，饱满的养分和强烈的渴望，使新东方的果实在暗暗生长着、酝酿着。种子漫长而艰苦地成长，正是为了结出果实的一刻。为了这一天，新东方等了足足十年。
2004年1月，新东方决定，在保留核心项目的同时，引入国际资本，争取进入海外上市的通道。这是新东方的又一次质变。这次质变，昭示着新东方即将走上国际舞台，迈出自己独特的舞步。
新东方成立至今，俞敏洪的斗志和激情在人事斗争和企业管理上消耗了不少，他想“金盆洗手”：“如果能够找到一位好的CEO，我会马上退休。管理工作是我不擅长的。我非常后悔把新东方做这么大，使自己不得不钻进自己织成的‘笼子’，不得不去操一些不想操、却不得不操的心。”
新东方是俞敏洪辛辛苦苦，一寸一寸打下来的江山，换了谁都舍不得这么拱手交给旁人。新东方的艰苦成长里，包含有俞敏洪多少心血、多少眼泪、多少别人不可想象的绝望与孤独？而后，满载着俞敏洪一生中最刻骨铭心回忆的新东方，就这样驶向别人的怀抱，俞敏洪怎么忍心？
如果有一天，新东方变成了别人的新东方，俞敏洪能否控制住自己“打江山”的心态，而不直接介入，保持一个大股东对投资企业的理智和距离？对于俞敏洪来说，更难割舍的不是权力和利益，而是最珍贵的创业历程与感受。
如今，俞敏洪已经不仅仅是新东方总裁，他的身上系着纽约上市的股票。他的一举一动都会影响股市，影响万千股民和投资人。因此，他的“退”，已经不是一种个人行为。“牵一发而动全身”，他的每一步，都需要得到股市的点头。
俞敏洪说：“新东方的接班人已经在从内部挑选和培养，外部空降不行。新东方目前还没有空降过高管，不是因为企业文化排外，而是因为还没有找到在这个领域确实能超越我们的人才。”
接下新东方这个大摊子的新总裁，需要怎样的人格魅力？对于新东方已有的发展现状，要死守还是扩大？要选择一个听话的总裁，还是一个喜欢突破陈规的总裁？
王安电脑是美籍华人王安用自己名字命名的品牌电脑，现在几乎没人提起，但在20个世纪80年代，它可是个响当当的品牌，在当时的美国市场上占据极为重要的市场地位。王安个人电脑性能可靠，速度是IBM电脑的三倍。
王安实验室是王安电脑的动力之源，其中有三个天才——考布劳、斯加尔和考尔科，他们为王安电脑的发展立下了汗马功劳，但他们之间相处不好。王安的策略是让他们三人相互竞争以推动公司的发展，不允许表现出任何公开的敌意，让他们各自负责一个项目，王安从这些项目中选择最好的作为公司的新产品投放市场。
但是，当王安让自己的儿子王列接班后，原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。王列一再强调公司的出路在于内部的团结和合作，只有内部合作才能与IBM竞争。王列要求考布劳等三人统一思想，认为考布劳他们考虑的只是自己的利益，而不顾公司的利益。
最后，这三个人和王列的矛盾到了不可调和的地步，纷纷离去。王列的公司不断亏损，股票疯狂下跌，在寻求集资和其他挽救方法无效后，王安公司不得不于1992年申请破产。
由此可见，寻找一个合适的接班人并不容易，他不仅必须了解公司，还要对时局有敏锐的洞察力，能够及时依据时局变动调整发展战略。但是，拥有这些能力只能经营一般的大公司，对于新东方这样一个特殊的民办教育集团来说，还远远不够。
新东方是一个非常复杂的商业集团，无论是管理运营方式，还是管理人员构成，都和一般的企业迥然不同，带着浓郁的人文色彩，尤其是西方新思想启蒙熏陶下的自由精神。一个没有在新东方内部经历成长过程的人，是不可能理解“新东方精神”，也不可能理解新东方的企业文化的。不能理解新东方的过去，也就不能管理好新东方，而将新东方带向更美好的未来只能成为一句空谈。
因此，新东方的接班人，必须内外兼修、刚柔并济，临危不乱、能文能武……就目前来看，此等人才只有俞敏洪一人。
而他从教师开始一步步打拼至今天的身家和地位，其中的创业故事更能给予我们不少启迪。那么，就让我们一起拭目以待吧！
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