這種情況在職場上是很常見的，很多部門的領導，自己每天花大把的時間，幹一些具體的事情，還美其名曰，自己很具備敬業精神，實際上這種領導的目的有以下幾點，每一點都很現實，看似是在幫你解決問題，實則不然，一起看一下領導是怎麼想的。
【1】領導隨時都會出現在現場，你想偷個懶都不行，領導通過這種方式監督瞭解基層情況的需要——領導只有親自下手，只有真正的走到業務一線，才能夠更好的瞭解基層的情況，否則的話就會高高在上，上下的信息就很難對稱，光聽下面人的彙報，也是不可能瞭解全面信息的，你也不能感受到基層的一種工作氛圍，對自己的管理極其不利，所以很多的領導寧可讓自己辛苦一些，更好的瞭解基層的情況，光聽下面人的彙報，你也不能感受到基層的一種工作氛圍，這只是其一，其二就是隨時掌握下面的情況，讓下屬隨時有警惕感，間接的讓團隊的執行力得到了提升。
【2】一些關鍵的技術，工作上的關鍵節點，必須牢牢抓在領導手上，領導是害怕關鍵的技能外洩——領導的這個考慮，雖然有一點危言聳聽，但是確確實實存在這種情況，大家知道，能夠走到領導崗位的人，在業務技能上和某項專長上多還是有兩把刷子的，說白了，人家就是靠這兩把刷子上去的，如果把這些核心的技巧，無條件的傳授給了自己的下屬，自己的位置就變得很不穩固，人家稍微一發揮可能就超過了自己，領導的這個想法雖然自私，但是為了保證自己的安全，也不得不這樣做，所以他們總會親自做一些關鍵性的事情。
【3】能第一時間發現不好的苗頭，防止下屬的背叛——如果一個領導離下屬距離比較遠的話，你的下屬在執行你的意圖時，就會發生偏離，最後導致你的下屬背叛你，甚至已經背叛很久了，你這個做領導的還自我感覺良好，所以很多領導寧肯讓自己累一點，苦一點也不會脫離具體的事物，尤其是在自己專長的領域。
【4】起到模範帶頭的作用——我們常說，火車跑的快，全憑車頭帶，領導親自幹某件事情，說明對這件事情的重視程度很高，能夠起到很好的帶頭作用，讓下屬看到，領導都親自動手幹了，領導都這麼辛苦，我們還有什麼理由不好好幹呢？
【5】大大提升團隊的戰鬥力——由於領導親自衝鋒陷陣，起到了很好的帶動作用，這樣反而能夠大大提升團隊的戰鬥力，讓團隊的凝聚力也會大大的增強，領導指揮起來才能更從容，因為不脫離一線的領導，才是一個可以指揮一線打仗的領導。
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