壯闊東方潮，奮進新時代
40年前，改革開放的春雷震響在古老東方。從家庭聯產承包責任制實施到經濟特區建立，從沿海城市開放到中西部腹地融入市場經濟大潮，中華民族敞開胸襟、擁抱世界。40年求索奮進，40年眾志成城，中國由一個有7.7億貧困人口、經濟面臨崩潰的國家，發展成為世界第二大經濟體，創造了舉世矚目的中國奇蹟。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高舉改革開放旗幟，全面深化改革、擴大對外開放，黨和國家事業取得了歷史性成就、發生了歷史性變革。40年物換星移，40年歲月如歌。在這特殊的歷史時刻，本報開設專欄“壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年”，回望這段波瀾壯闊的偉大征程，記錄新時代探索創新、砥礪前行的生動足跡。
深圳本沒有人才。
改革開放前，它就是一座小漁村。土生土長的本地人，當年寧可冒死逃往香港，也不要留下受窮。
但當改革開放的號角吹起，吸引人才的磁場形成，深圳也就有了人才。
四十年，深圳在創造經濟跨越式發展奇蹟的同時，成為“人才高地”。
這座年輕的城市，用它的大膽、熱情與誠懇吸納著人才。初期，是要拓荒；現在，是要讓深圳走在時代前列，在新徵程上繼續勇當尖兵。
“對不起，我把你們騙來了”
“向前走，莫回頭。祝福深圳！”在蛇口改革開放博物館出口處的留言牆上，有遊客寫道。
“向前走，莫回頭”，出自蛇口改革之父袁庚之口。走出博物館之前，你能在牆上看到這六個大字，泛著微光。
1979年，改革開放的第一聲春雷，落響在蛇口。招商局創辦的蛇口工業區，是中國經濟特區建設的最早嘗試，比深圳經濟特區的正式成立還要早一年七個月。
當時，擺在袁庚面前的，是一個現實問題——缺人。
別說蛇口。建市之初，深圳戶籍人口僅有 31.26 萬,外來人口僅有 1500 人,全市中專以上學歷的人才僅 4000 名 。
1980年3月，袁庚向當時分管特區的國務院副總理谷牧寫信，要求在國內公開招聘、招考蛇口工業區所需的各類專門人才。這一想法，打破了國內人事制度的禁區。
不僅要引人，還要培訓。
1981年年末，蛇口工業區第一期企業管理培訓班開班，首批學員48人。
開學典禮上，年過六旬的袁庚也來了。他聲音洪亮，一開口，就石破天驚：“我對不起諸位了，我把大家騙來了！”他接著說：“是我把你們騙上賊船了，你們到這裡來辦蛇口工業區，成不成功我沒有把握啊。要是成功了我們都沒有話說，要是失敗了，放心，我領頭，我們一起跳海去！”
後來，招商局蛇口工業區充分運用中央賦予的自主權，敢為人先，大膽突破。它率先實現超產獎勵制、首開全國招聘用人制度先例、率先改革工資分配製度、率先實行社會保險制度……
袁庚用愛迪生最初在實驗室點亮的白熾燈來比喻蛇口的這些探索，燈泡的燈絲何時燒掉並不重要，“重要的是它真真切切留給了人們對不足的思索和對未來的希望” 。
改革開放初期，深圳不乏傳奇故事。到了90年代，第二波人才又集聚開始了。
載入史冊的，有深圳的人才智力市場。
1991 年，深圳率先成立了全國首家常設型人才智力市場，1996年，又建起現代化的深圳市人才大市場，內有當時全國唯一用於人才交流的遠程電視會議中心。
據當時媒體報道，1997到1999年上半年，人才大市場接待了350萬來自全國各地的求職者和5萬餘家用人單位的求職和應聘活動；平均每天就有1000 多人在深圳人才大市場走上新的工作崗位。
從“科技荒漠”上誕生育人試驗田
改革開放已四十年。現在的深圳，不滿足於從全國引人，它也在培育自己的本土人才。
一直以來，深圳沒有985、211院校。2010年前僅有1所本科院校（深圳大學）、2所高職院校（深圳職業技術學院、深圳信息職業技術學院）和北大、清華、哈工大的深圳研究生院。
“十二五”以來，深圳面向全球引進國內外知名高校合作辦學，走出了一條新興城市快速集聚優質高等教育資源的創新發展之路。南方科技大學、香港中文大學（深圳）、中山大學•深圳、深圳北理莫斯科大學等4所高校獲教育部批准正式設立招生，哈爾濱工業大學（深圳）獲教育部批准以獨立招生代碼開展本科教育。
其中，最為人矚目的教育實踐，當屬南方科技大學（以下簡稱“南科大”）。
2010年，教育部批准南科大正式籌建；2012年4月，教育部正式批准建立南科大。
南科大從成立時起，就承擔了一項特殊使命——探索具有中國特色的現代大學制度、探索創新人才培養模式。
深圳對這所本土高校，也有自己的期待——發揮人才蓄水池作用，服務城市創新驅動發展。
從深圳市於2011年發佈的《南方科技大學管理暫行辦法》可以看出，它最大限度地在諸如機構編制、人事財務、教學科研、招生收費等方面給予南科大自主權，為其營造了難得的外部法制環境。
目前，南科大300餘名教學科研序列的教師中，有院士23人（全職13人），國家“千人計劃”入選者58人、“青年千人計劃”入選者74人、“萬人計劃”入選者6人；教育部“長江學者”18人。
其中，90%以上有海外工作經歷。
南科大力學與航空航天工程系教授、博導鄧巍巍也是一名“海歸”。在南科大快兩年，他的朋友圈上，都是南科大的好：排名又上升了啦，學校老師又出成果了啦 …… 像是父母曬娃一般，曬得大方又驕傲。
“在遇到南科大之前，我沒想過我會回國。”鄧巍巍說，“它的氣質和潛質，讓我覺得它將來可能成為斯坦福，搞不好還要超過斯坦福。”
說這番話時，鄧巍巍身邊就坐著格拉布斯研究院執行院長，同樣是“海歸的”化學系講席教授鄧智平。他點點頭，笑了。
格拉布斯研究院以諾貝爾化學獎得主羅伯特•格拉布斯（Robert H.Grubbs）的名字命名，根據約定，格拉布斯每年要在南科大工作不少於1個月。
他為深圳廣發“英雄帖”，幫助研究院吸引世界一流人才。鄭智平介紹，研究院將聚焦小分子催化和大分子材料兩個核心方向，建成新醫藥、新能源和新材料研究基地，成為國際化、開放式的世界最頂尖研究機構。
人才，也正從世界各地而來。
南科大確實有股國際範兒。
從“631”這一基於高考的綜合評價錄取模式（高考成績佔考生綜合成績的60%,南科大自主組織的能力測試佔30%,高中平時學業成績佔10%），到通識教育書院制、個性教育導師制、精英教育小班制、國際教育雙語制、實踐教育科研課題制、思想教育社會實踐化……對育人，南科大有自己的想法。
目前，深圳還正籌建一所本科層次應用技術大學——深圳技術大學，已獲省政府同意籌建；也與清華大學、北京大學、中國科學院等國內名校簽署合作文件，共建深圳校區。
放眼全球聚賢引才
2014年剛回深圳那會，陳寧和他的團隊還是一群名不見經傳的“海歸”。
陳寧創辦的公司叫雲天勵飛，專注視覺智能領域，通過芯片+視覺+機器學習，為平安城市、智慧商業、無人機船車等行業賦能。
團隊想切入“人工智能+安防”領域。但在外界看來，這一行當區域壁壘極高，需要政府資源。海歸想幹，並不靠譜。
質疑重重。前十個月，他們沒有拿到任何體外資金。
“我們很慶幸選擇了深圳。像我們這樣沒有任何背景的創業團隊，也只有在深圳這樣的城市，才能順利落地我們的樣板工程。”陳寧說的樣板工程，是他們的雲天“深目”系統，2015年在深圳龍崗上線。
“深目”可以實現“全城視頻監控，秒級人臉搜索”。系統上線以來，協助公安破獲各類案件多起，找回多名失蹤兒童和走失老人。
陳寧團隊也是2015年深圳“孔雀計劃”的支持團隊之一。
2011年，為進一步保持對人才的吸引力，深圳啟動“孔雀計劃”。其目標是吸引帶動10000名以上各類海外人才來深創業。時任深圳市委書記的馬興瑞強調：把人才問題解決了，深圳不僅是現在走在前面，而是永遠走在前面。
據悉，深圳引進的87個孔雀團隊，共發表論文超過1100篇，在《Nature》《Science》等國際頂級期刊上發表論文達到17篇，專利申請量達2683件，累計吸引社會投資26.7億元，實現銷售收入53.6億元、淨利潤5.2億元，貢獻稅收2.1億元。
在引才上，深圳還在繼續加碼。
“現在全國各地都在大力推出人才政策，競爭非常激烈。”近日，在和科技日報等媒體的座談會上，深圳市市委書記王偉中坦言，深圳也堅持需求導向，優化重構了人才政策，特別是針對國際人才推出系列政策，以全球視野面向全球招才引智。
2016年3月18日,深圳市旨在推動加快建設科技、產業創新中心,努力建成現代化國際化創新型城市的《關於促進科技創新的若干措施》《關於支持企業提升競爭力的若干措施》和《關於促進人才優先發展的若干措施》三大政策同時登場。最後一項，也被稱為“人才新政81條”。
2015年,深圳市在人才方面的實際投入是16.8個億,“人才新政81條”將這個數字增長到了每年44個億。
2017年，深圳又出臺《深圳經濟特區人才工作條例》，在人才激勵機制、人才安居保障方面提出了更大力度措施。
“我們將堅持不唯地域引人才, 不拘一格引人才,實行靈活引才用才,不求所有,但求所用；不求常住, 但求常來。”2017年，王偉中在於人才公園召開的全市人才工作會議上這樣強調。
人才公園，是全國首個以人才命名的主題公園，坐落在寸土寸金的深圳南山區，佔地77萬平方米。一入園就見一塊石碑，上書：創新驅動實際上是人才驅動。
深圳對人才的珍視已變成一種執著的情愫。靠著這種執著，深圳將在新時代交出怎樣的答卷？敬請期待。
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