特點1：混日子的多！
公司經營的根本目的就是為了盈利，保證公司的良性經營和正常發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷背道而馳了。企業離倒閉不遠了。
公司員工分成兩大類：“混日子”的員工和“不混日子”的員工。
“不混日子”的員工主要是指我們的銷售人員和研發人員，公司的整體業務運轉離不開他們日以繼日的工作支持。他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是銷售人員）。
“混日子”的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們公司業務運轉做後備支持，他們屬於成本開支的部分。
公司必須要有這兩種類型的員工，這兩種類型的員工保持一個良性的比例上。尤其是：公司必須保證“不混日子”的員工比例高於“混日子”的員工，否則公司就是虧損的！
我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，“混日子“”的員工越來越多，而“不混日子”的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：
每個公司人員（“混日子”的員工）的作用都很大，都密不可分，感覺少了任何一個部門人員，公司都運轉不下去；反倒是“不混日子”的員工（銷售人員和研發人員）替代性很強。
乍一看，公司員工和人才隨處可見；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個獨挑大樑的員工都沒有！
這個時候，其實就是我們的小企業，已經陷入到“大公司病”裡面去了！
特點2：過分管理
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠盈利生存下來，要有了生存下來的能力，而不是和集團，一天到晚談論加強內部管理、精神文明建設，企業文化等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬其“管理運作模式”，強化內在業績需求而忽視精神文明建設。
嚐嚐讓銷售人員打電話，聯繫拜訪客戶，電話會議，績效考核，而忽視了員工技能培訓，溝通技巧的培訓，能力提升不足。最後，公司進入惡性循還！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，而忽視人文精神建設比沒有管理更可怕！
特點3：流程繁瑣複雜
小公司的缺陷是，沒有足夠大載體和資本；小公司的優勢也是“小”，“船小好調頭”，溝通高效，信息反饋靈敏，市場嗅覺能力強。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最臃腫複雜的流程來應對市場，運營自己的公司。這是最悲慘的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內耗流程”中，而不是贏得市場佔有率，贏得市場回報！
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬製這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！
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