導語：
都說職場中新領導上任要立威，不然沒有人會聽他的話。
可是拿誰來立威呢？有的人說找誰犯錯了。
但是問題來，如果犯錯的人只是一個小員工，拿來立威，一點用都沒用。
其實，在職場中，新領導上任，以下這三種人最容易被拿來立威，雖然有些不近人情，但是效果奇好。
1.有功勞的人
職場中，每個人的能力有不同，分工有所不同，自然工作中產生的業績、功勞也有所不同。
功勞多人，有人會覺得自己對公司貢獻大，能夠橫著走，於是整個人就開始膨脹、開始飄了起來。
甚至有些人，仗著自己有功勞公然定裝領導，尤其是新領導上任，權力不穩定的時候，更是如此。
歷史上，隆科多曾經對雍正有擁立之功，但是短短兩年後，就被雍正給處理。
這其中自然有隆科多飛揚跋扈、居功自傲的成分在其中。
不過雍正卻用 處理隆科多，來警告臣子，就算有擁立功勞的人，一旦違反了規則，他都能下手，更何況其他人。
有句話是這樣說的：“我狠起來的時候，連自己都打，我就問你怕不怕！”
職場也是如此，新領導上任，三把火首先就是立威，立威必然要拿讓人開刀，小了沒效果。
只有往大了來，對那些有功勞的人下手就告訴別人，哪怕你功勞再大、本事再高，違反了規則，照樣被收拾，所以都給我老老實實的。
2.資歷老的人
都說鐵打公司流水的員工，每個公司每年都會新進員工， 也會有人辭職不幹。
這新老交替之下，自然有人乾的時間長，而這些人就成了職場中傳說的中老油條、老資歷員工。
可能他們能力、業績不是最突出的，但是資歷絕對是最突出的。
但是如果，以為自己資歷老，在公司乾的時間長，就能為所欲，那就真是大錯特錯了。
以前我在一個國企工作，當時一個部門換另一個新領導，部門內就有一個有30年工齡的員工公然違反部門規定。
不過這也正好給了新領導一個立威的機會，別人都勸他，這個員工都幹了三十多年，馬上就退休了，那就算了。
可是這領導，還是依照部門和公司的規定對這個老員工進行了考核，並且通報批評。
職場中就是如此，老員工老在資歷，但是對於領導而言，他才不在乎你是不是老員工，只要你敢違反他的規則，哪怕你是在職場上修煉千年成了精，他都要動一動。
為的就是告訴別人，不要以為自己上班時間長就敢亂來，沒按照我的意思來做，照樣收拾。
3.關係好的人
想要自己職場中混的好，不論是當下屬還是當領導，都要有幾個和自己關係好的。
畢竟想要做成事必然要有人支持才行。
不過關係好歸關係好，在職場中上線應該講上下級關係，然後再說關係好的問題。
如果因為和領導關係好，而做錯了事情，領導應該怎麼處理呢？
《資治通鑑》中說道一個故事，唐代李績在軍中為了表現自己的大公無私，竟然想通過殺自己的女婿來立威。不過被他的女婿發現後給逃過了。
可見，職場中，想要立威，拿人開刀，自然要找一些有分量的人。拿那些和自己關係好多人來立威也是如此道理。為了的就是告訴別人，上班的時候別和我說關係，關係和我再好，只要不按照我的規矩來，照樣收拾不誤。
新領導上任，必須做三件事，立威、立功、立德。只有這樣，他的位置才能做得穩。而立威又講究簡單有效，如果只是拿一個小角色來立威，別人根本不會怕新領導。所以才會要拿那些有功勞、有資歷、關係好的員工來立威，這樣才能做到殺雞儆猴的作用。
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