導語：
職場中，一個成功的領導背後都有一到兩個副職給他幫忙。
而副職和正職領導之間的關係又是十分複雜，既要相互幫忙，又要相互提防。
所以在副職看來，做工作不能有錯，不能讓領導抓到把柄，於是就不求有功但求無過，這也無可厚非。
不過下面三件事，副職最好是不要做，因為雖然表面上看起來這麼做一點問題都沒有。
但是實際上，這些事情做的越多，領導嘴上不說，心裡卻會越來越惱火，也會對你越來越反感。
1.凡是都說向上級請示
進入職場後幾年，我就悟出了職場中要多向領導彙報請示工作，並且自己也按照來做了。之後公司和自己在同一個公司的學弟小L升職了，成為一個項目團隊的副職，他向我請教職場工作經驗，於是我就告訴他了，工作要多向領導彙報請示。
不過後面有一次我和小L的領導老K吃飯的時候，老K就說小L工作不錯，但就是沒有主見和想法。我問老K怎麼回事？老K說，他經常向我請示彙報工作，有些事情他能自己拿主意的都來找我，讓我煩死了，我還不能批評他。
當時我就明白，小L只學到了皮毛，沒有學到精髓。他只學到了要多向領導請示工作，這樣都是帶著問題去找領導，要領導自己決策，這樣領導就覺得小L是問題了，不會主動的自己解決問題。
職場中，副職和正職算是天然的敵人，因為正職既想往上爬，又想保住自己的位置。而副職肯定是憋著一股子勁往上爬。副職多向領導請示彙報沒錯，能消除領導的戒心，但是切記是帶著問題和解決方案去找領導。這樣既能展現自己的能力，而且還能讓領導逐漸器重你。如果副職都是帶著問題去請示，那麼就是在給領導找麻煩和挖坑了。
2.凡是都說是領導說的
原來聽到一個職場中的案例，說某公司項目團隊的領導比較強勢也比較隨性，在開會尤其是自己團隊內部的會議講話都比較直白，不過他手段強硬把下屬給收拾的服服帖帖的也沒什麼問題。他手下的二把手，是個大嘴巴，經常和別人說八卦，更是經常把領導在開會時候說的話傳到外面去。
不過有些話能傳、有些話是不能傳的。尤其是涉及到公司高層、大政方針的話是絕對不能亂傳的。結果這個二把手傳就傳吧，別人問他誰說的，他就都說是：“領導說的。”這讓他的領導氣的要死。雖然話是他說的，但是這個二把手這樣到處傳他說的話，確實無疑在害他。問題是這話又的確是領導自己說出來的，領導又不能翻臉不認賬。於是只有暗中敲打他了。
所以人就奇怪在這裡，自己說話可以，但是別人把自己的話傳來傳去就不高興了。
職場中，領導看中下屬員工的辦事能力，但是更看重一點就是嘴巴嚴不嚴。一個嘴巴不嚴的下屬，哪怕能力再強，也還是不會重用的，因為言多必失。尤其是涉及到領導的一言一行，如下屬傳了出去極有可能就是在坑領導，領導知道了怎麼會心裡不惱火呢。
3.凡是都說有事找領導
我以前有個同事老T，可以說是我見過最會推事情的部門副職。除了一些本來就是他的事情實在推不了，但凡有人找他有事，他都會推掉說有事找領導。而這些事情，往往也分好幾種。如果說是跨部門的事情，找領導那也算是正確的，關鍵是老T自己的下屬找他請示彙報，他都說找領導去。反正就是一副不願意管事、不想管事的樣子。
而且老T的理由還十分充分，他說：“要請示領導最好，不然到時候領導不高興或者不滿意誰來負責這個責任。”話一聽也的確沒錯。領導聽了這個話也是沒當面發表意見，只是在背後好幾次表達了對老T的不滿。
職場中，副職作為正職領導的副手，有必要給正職領導給減輕負擔和壓力。當然必要的彙報和請示還是十分重要的。但是如果怕事、不想幹事、推事，把所以事情都推給領導，那麼要這個副職來做什麼？不如一擼到底算了。
職場中副職不容易，既要做成績，又要不讓領導察覺到自己有野心，可謂上兩頭受氣中間難做。不過再怎麼難做，都還是要咬牙堅持下去。因為已經是副職了，說不定再努力一把就能轉正了也說不準。
在職場中，什麼事你不會向領導彙報，而是自己做主了呢？
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