導語：古代有句話叫伴君如伴虎。到了現在的職場中，對付領導更要講就方式方法，很可能我們覺得很正常的事情，在領導眼中就非常不舒服，甚至如果遇到心眼小的領導，打擊報復都非常有可能。尤其是有3件事在職場中不要做，因為這三件事一旦做了，不管你是不是領導心腹或者得力干將，後面肯定要被收拾的。
1.自作主張不請示
筆者一直給大家灌輸， 在職場中要學會多請示、多彙報，這既是自保也是邀功的一種方式。但是往往有不少人在職場中經常做一些事情，自己做主而不向領導彙報請示。甚至他們覺得領導能力不如自己，沒必要向他們請示彙報，就算請示彙報了，也是讓我們自己拿主意。
但是事實情況真是如此嗎？作為一個領導對自己的下屬有幾大權利，知情權、決策權、獎懲權。而我們做工作自作主張不請示，那就是剝奪了領導的知情權和決策權。這給領導的感覺就是失控。就算領導本事再大、心胸再寬廣，也不會容許有下屬，挑戰自己的權威。在古代權臣被誅殺除了造反，就是自作主張不請示危害了皇帝的權力穩定。
所以，在職場中，遇到有些事情，就算自己有方案，也千萬不要自作主張不請示領導。做的好領導不高興，做的差了領導拿你開刀嚴肅處理。
2.越級彙報想上位
在職場中，想要升職加薪一定要做到兩點，缺一不可。第一是，要有紮實的工作業績和個人能力。第二是，要表現自己，讓領導甚至更高層的領導知道，自己有能力有才華去肩負更多的工作。但凡缺少一個就成為了埋頭苦幹的傻瓜，和工於心計的小人。
不過不少人知道這點，卻選擇了一種非常讓領導討厭的工作方式，那就是越級彙報。不向自己的直屬領導彙報，而向領導的上級彙報請示工作。這樣做明顯就是不把自己的領導當一回事，想抱上級領導的大腿，想上位的心昭然若揭。
領導可以容許自己下屬有能力、有向上一步的野心。他也不介意在關鍵的時候，提下屬一把。但是如果下屬另起爐灶搞越級彙報，事情就不是那麼簡單的了。這是想架空，更是想通過上級領導把領導給搞掉取而代之的節奏。萬一別人看了也跟樣學樣，那他這個領導還要不要當了。遇到這種情況，領導想的就不是提攜或者培養下屬了，而是想如何敲打和處理這樣的下屬，來保證請自己的權力穩定。而不少公司也明確規定員工不能越級彙報。
所以，在職場中，越級彙報是一種禁忌。不是說不能做，但是做前，先把事情給自己的領導彙報了，然後看是否需要給上級領導彙報。總有機會在上級領導前展示自己的才華的，別急。
3.拉幫結派搞內鬥
看過古裝電視劇的讀者朋友可能都知道，古代權臣被皇帝收拾，罪名之中肯定有一項就是結黨營私。放在現代社會，這個現象依然存在，只不過變成了用拉幫結派、搞小圈子來描述形容。
為什麼領導自己可以拉起圈子組成自己的心腹，卻很討厭自己的下屬拉幫結派搞小圈子呢？其實原因很簡單。
首先搞小圈子，必然會孤立敵對一批人，這樣勢必會造成部門甚至公司中的內鬥，從而引起內耗，不利於工作的開展，造成部門或公司的損失。
其次，從領導的角度上來說，員工結成了小圈子必然是利益使然，極有可能會統一意見與領導產生對抗。這是對領導權力穩定的一種極大威脅。
再次，小圈子形成了，其中必然有領頭的，時間久了必定會有想法，想把領導給取而代之了，這也一定會引起權力之爭，繼而陷入到辦公室政治中。也是對領導權力的一種潛在挑戰。
所以，從部門、公司穩定運行的角度上來說，打擊職場中的小圈子、拉幫結派現象是組織利益的需要。從領導的角度上來說，打擊這種現象，是維護他自己權力、利益穩定的必然結果。
這三件事其實說到底，不要去挑戰領導的權威和領導的個人利益。當然這也並不是讓大家做領導唯唯諾諾的奴隸。凡是講究方式方法，如果是想用光明正大方法升職，那就用業績說話。如果想走歪門邪道，那麼起碼你做的時候別讓領導發現。
上面三件事，大家在職場中有沒有做過呢？
歡迎大家留言分享你的故事。
閱讀更多 職視角 的文章
