「商業模式No.74」O2O商業模式的背景與目標

O2O 移動互聯網 電子商務

「商業模式No.79」商業模式創新與戰略定位

經濟 搜索引擎 有機食品

「商業模式No.79」商業模式創新與戰略定位

經濟 搜索引擎 有機食品

「商業模式No.83」商業模式實現的價值涉及的三個大環節

設計 文化

「商業模式No.84」商業模式之“術”

經濟 藍海策略

「商業模式No.84」商業模式之“術”

經濟 藍海策略

「商業模式No.86」數據新聞：它的商業模式是什麼？

新聞 可視化技術 紐約時報 金融 H&M 大數據 體育 衛報 麥當勞 Zara

「商業模式No.87」哪些因素促使你改變商業模式？

產品 公司 服務 經銷商 高管 什麼樣 小型企業

「商業模式No.90」國外社交眾籌VS國內社交眾籌

眾籌

「商業模式No.123」什麼樣的商業模式賺錢快，簡單，成本少？

淘寶網 美女 騰訊 百度 投資 軟件 微商 iPhone 6 iPhone 騰訊廣點通 水果 文章

「商業模式No.194」商業模式中的關鍵合作（Key Partnerships）

保險 技術 操作系統 電腦

「商業模式No.195」商業模式中的核心資源（Key Resources）

知識產權 金融 愛立信 沃爾瑪 亞馬遜公司 人力資源 高通 設計 微軟 SAP公司 索尼 耐克 銀行

「商業模式No.196」商業模式中的收入來源（Revenue Streams）

音樂 讀書 運營商 信用卡 諾基亞 知識產權

「商業模式No.197」商業模式中的客戶關係（CR）

讀書 運營商 葛蘭素史克

「商業模式No.198」商業模式的渠道通路（Channels）

讀書

「商業模式No.199」商業模式之客戶細分（Customer Segments）

亞馬遜公司 雲計算 讀書 信用卡 設計 銀行 瑞士 大眾汽車 瑞士信貸集團

「商業模式No.200」商業模式中的關鍵業務（Key Activities）

軟件 微軟 eBay 戴爾 讀書 操作系統 Windows 麥肯錫公司 設計 銀行 信用卡 文章

「商業模式No.201」商業模式的九個構造塊（Building Blocks）

讀書

「商業模式No.202」深度思考

市場營銷 技術 淨水器

「商業模式No.203」“互聯網+”的各種商業模式演繹

O2O 經濟 讀書

「商業模式No.204」商業模式深度解析：“同病相憐”的需求啟示

知乎 社交網絡 小說

「商業模式No.205」顛覆傢俱行業的商業模式

傢俱 裝修 投資 市場營銷 經濟

「商業模式No.206」產品同質化的時代企業產品如何才能脫穎而出？

餐飲 經濟 創業 投資 軟件 讀書 設計

「商業模式No.207」“上帝視角”制定商業模式是什麼體驗？

攜程旅行網 藝龍 人力資源 航空母艦 在線旅遊 文化 設計 酒店 驅逐艦 護衛艦 文章

「商業模式No.208」肯德基是如何賺錢的？[超級商業模式案例剖析]

肯德基 移動互聯網 漢堡 薯條 文化 德克士 路易·威登 設計

「商業模式No.209」團隊計酬商業模式分析：是犯罪化還是規範化？

傳銷 刑法 法律 市場營銷 經濟 廣州 深圳 化妝品 讀書 文章 酒店

「商業模式No.210」用自由現金流思想，挑選優秀商業模式

投資 通貨膨脹 華為公司 市場營銷 運營商 設計

「商業模式No.211」困惑於商業模式? 他用社群思維為你解答

設計 讀書 張瑞敏 文章

「商業模式No.212」“取經”豬八戒網：商業模式的迭代升級

豬八戒 豬八戒網 知識產權 重慶 設計 深度學習

「商業模式No.213」國外基因公司商業模式：依託先天稟賦系統佈局

生物技術 羅氏製藥 23andMe 輝瑞 腫瘤