劉強東：我請你來不是證明我的決策是錯誤的，而是執行到位！

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娃哈哈宗慶後：企業家有責任幫員工致富！看京東劉強東又怎麼說？

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牛根生：財聚人散，人聚財散！固定工資、底薪+提成永遠不會成功

牛根生 蒙牛集團 KPI 運營商 職場

我國企業管理常見的「四種模式」，你的企業屬於哪一種？老闆必讀

大學 任正非 職場

華爲任正非：這套分配機制讓華爲一直保持行業老大，中小企業必學

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固定工資、底薪+提成正拖垮你的企業！成功的企業是這麼設計的！

職場

爲什麼越來越多的員工憎恨KPI考核？雷軍：這個時代應該摒棄KPI

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「底薪+提成」這種低級的薪酬模式，正在拖垮你的企業！

職場

警告：企業應避免的12種薪酬模式，你的企業是否中招？附解決辦法

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這才是老闆和員工都想要的薪酬績效方案，讓員工主動自發拼命幹！

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國企工資改革；3600萬職工迎“重大利好”，民營企業還不改變嗎？

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馬雲：這樣發工資，員工一定沒意見！（附薪酬績效激勵方案設計）

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為什麼越來越多的員工反對績效考核？真實原因何在？（深度解析）

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企業缺的不是人才，是激勵機制！導入這薪酬模式，企業人效翻倍！

市場營銷 職場

中小企業怪像：老闆幹中層的活，中層幹員工的活，員工幹老闆的活

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任正非：績效考核把“人才”都趕跑了，企業到底該如何留人？

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“底薪+提成”已過時，這才是好的薪酬績效方案，讓員工拼命幹！

馬雲 職場

老闆要掌握分錢機制，用利益驅動員工、用薪酬激活戰略（附方案）

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業務員要求加工資，加底薪還是加提成？如何設計業務員激勵機制？

職場

優秀的員工往往最先離職，原因卻不是因為錢！

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任正非：一切不以加工資為目的的績效考核都是耍流氓！（附方案）

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劉強東：我用這4條管理11萬京東員工，管理的核心就是管人！

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要想員工對你死心塌地，企業就得用這套薪酬激勵機制！

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“底薪+提成”已過時，提升企業利潤、增加人效還得靠這套模式！

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企業還要不要做績效考核，難道KPI考核真有毒？改變其實很簡單

KPI 職場

老闆：你眼中的績效管理就是“盯住員工”？

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打破“固定工資”模式，實施激勵性薪酬，快速提升員工執行力！

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星巴克的員工為什麼挖不走？附完善的培訓及晉升、薪酬福利機制！

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員工要薪酬激勵，老闆要績效考核，如何平衡？附解決方案

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讓員工“有奔頭”，績效管理才有效！（附：激勵性績效考核方案）

KPI 職場

績效激勵設計：公司需要什麼，就考什麼；員工需要什麼就給他什麼

KPI 職場

實戰乾貨：員工上班沒動力，考核員工沒效果，如何解決？附：模板

KPI 職場

KPI考核已經過時，用這套激勵性的績效方案讓員工拼命幹！附模板

KPI 風行網 職場

沒有數據管理，企業路在何方？

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優秀員工為啥跳槽？“底薪+提成”已過時，留住他們還得用這招！

職場

這種高激勵性的薪酬模式：讓員工主動拼命幹——設計步驟！附模版

職場

要怎麼設計員工激勵機制，才符合企業和員工的共同利益？

職場

馬雲：給高管加工資不如給普通員工加工資！該如何加薪激勵員工？

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馬雲、董明珠、劉強東談加薪：一個比一個狠！加薪還得看這種模式

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老闆：別因為薪酬模式，讓銷售精英選擇離開，成為你的競爭對手！

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2018，用這套高激勵機制，讓員工“擼起袖子”加油幹！附實操方法

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老闆：這才是好的薪酬績效方案，讓員工主動自發拼命幹！附模板

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業務員、會計的薪酬該如何設計才具有激勵性？（附實操案例）

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你的企業還在用“固定+工齡工資”？換成這套機制，員工狀態爆棚

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生產總監、營銷總監目標責任書範本！（值得收藏）

市場營銷 職場

績效考核這樣設計才高效，詳解績效考核的八大要素與操作步驟！

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高管拿到年終獎後果斷離職，留住人才還得用這套機制！附解決方案

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“底薪+提成”已過時，要激勵、留住優秀員工還得用這三種模式！

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員工要的是績效激勵，不是績效考核！用這套薪酬模式，人效翻倍！

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老闆：員工幹活不賣力，是因為你的薪酬設計不符合這些條件、導向

職場

“底薪+提成”已經過時，要激勵、留住核心人才還得用這套模式！

王健林 馬雲 職場

老闆忙，員工茫，團隊盲，只因你的企業缺乏這套薪酬績效機制！

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導入這套激勵性的薪酬績效模式，讓你的員工主動拼命幹！

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老闆：為什麼廠長拿著高工資，卻還是那麼懶？（附案例分析）

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乾貨分享｜企業中高層8大管理崗位說明書！（建議收藏）

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乾貨分享｜企業高層五大管理崗位月度績效考核表！（建議收藏）

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這樣的高激勵性薪酬設計方案，才是老闆和員工都想要的！（附方案

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2個真實案例告訴你：固定薪酬帶給企業的傷害！（附解決方案）

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老闆：用積分式、KSF、合夥人三種模式，你的員工工作狀態爆棚！

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績效乾貨｜設備管理人員績效考核指標參考（薦藏）

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為何KSF薪酬績效比KPI考核更適合中小企業？（附五大原因）

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8個崗位績效考核指標庫大全（生產部門經理、車間組長……）

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某企業推了考核，員工加了工資，為何反倒人才流失、業績下降？

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