一提到绩效，不管是员工
还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼
为什么要做绩效考核？
要用何种技术方法达成？
又有什么样的系统来支撑？
企业是否具备绩效考核的条件？
这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题
在绩效管理在企业发展历史中
一直扮演着极为重要的角色
让谁走、让谁留、奖励谁、惩罚谁
这一切看似理所应当，但在实际执行中却是
世纪难题！
实际执行中是：
短期利益与长期利益的矛盾，
整体利益与局部最优的矛盾，怎么办
业绩受外部环境影响很难区分，怎么办
目标设定难，各部门博弈的厉害，怎么办
研发部门考核难，不考核又闭门造车，怎么办
你是否也想了解
阿里内部的绩效管理方式
为此研究君邀请了
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