不知不觉又到4月,你的季度汇报开始准备了吗?
在疫情和经济的双重冲击下,这个第一季度可以说是“灾难”连连!
有的人“自愿”停薪留职,在家一呆就是2个月;
有的人被通知业务调整,结果却收到了离职通知书;
连想找份工作,因为疫情,也只能再三耽搁……
但也有人抓住机遇,显露头角,反而获得更高的职位和薪资。
你也许会说,那是因为他们的能力强、业务熟练,深得老板喜爱。
但其实,职场老手败给职场“小透明”的案例并不少见;而拥有同样能力的两个人,他们的待遇也可能完全相反……
为什么呢?
因为,这些升职加薪快的人,他们有一个不容小觑的核心能力:汇报能力。
回想一下,你是否也是这样:
年终汇报工作时,因不善于归纳,没有找准工作重点,听得领导一脸着急;
内部岗位竞争时,遇到旗鼓相当的对手,只因汇报不够精彩,最后败下阵来;
领导突然发问,但完全没有准备的你,愣是不知道怎么回答问题;
.......
明明能力不差,但是却因汇报时一团乱,不仅没能展现出自己的业绩能力,还给领导留下了不好的印象。
反之,同行的同事因注重汇报技巧,明白如何抓住重点,最后赢得了老板的认可。
由此可见,汇报做的好,不仅能体现你的价值和能力,还能加深老板对你的态度和看法;甚至影响着你来年升职,加薪,岗位调换等机会。
说起这个,就不得提起85后淘宝总裁蒋凡了。
从谷歌的一名工程师到淘宝总裁,他仅用了十年的时间,就达到了常人都无法突破的高度,那么他到底是怎么做到的:
2006年加入谷歌中国,成为一名工程师,从事谷歌地图的研发工作;
2010年离职加盟创新工厂出任项目负责人,创立友盟,发力大数据等移动业务;
2013年11月,阿里以8000万美元的价格收购了友盟。创始人蒋凡成了淘宝无线事业部资深总监;
2017年,阿里任命蒋凡出任淘宝总裁。
看完之后,相信有不少人会感叹:那是人家天赋异禀,那是人家踏实肯干。
阿里巴巴的同事却说他是一个很懒的人,平时很少在公司,能不做的事情尽量不做。
甚至流传着一个关于蒋凡的有趣的故事:他是唯一一个敢在逍遥子主持的高级别会议上玩消消乐的人。每次一开会,他就开始玩消消乐。
看上去玩世不恭的蒋凡,为什么还能赢得马云的信任?
蒋凡的厉害之处在于他懂得如何有效的汇报工作。
在汇报工作的时候,他总是能准确地抓住最关键的要点,对所有的事情与数据都了然于心,把问题回答得清清楚楚,条理分明,总能赢得在场人的认可和领导的赏识。
所以,懂得如何汇报,可以给你的工作添砖加瓦,让你获得更多的机会。
可无奈现实中,有很多人明明想好好表现,但每次却都适得其反,这让多数人都感到苦恼不已。
你是不是也遇到过这些问题:
年终汇报工作时,因不善于归纳,没有找准工作重点,听得领导一脸着急;
内部岗位竞争时,遇到旗鼓相当的对手,只因汇报不够精彩,最后败下阵来;
领导突然发问,但完全没有准备的你,愣是不知道怎么回答问题;
.......
同样的工作付出同样的努力,如果你做不好工作汇报,就容易因此吃亏。
为什么那么多努力的人
在老板眼里依旧不值钱?
Lily 是销售部里一个特别勤奋的女孩,业绩总是占据榜单之首
但是在每次汇报的时候,
连经理在旁边都听急了:你能不能把重点讲出来?
听到经理的话后,Lily更加紧张,反而表现的更差,台下的领导们听完都眉头紧皱。
相反,刚来不久的CC却总是可以围绕着领导和公司所关注的点,对工作进行数据统计和总结,因此,她经常受到领导们的赞赏。
但不久后,CC因为突出的业绩和能力,去了更好的平台发展。
经理对此表示十分惋惜,在一次交谈中经理不经意说出的话,却让Lily深受打击:
回家后,Lily关起门苦思冥想,还是没想明白自己的问题到底出在哪里?于是她鼓起勇气,主动向CC请教。
CC建议她:想要提高自己的汇报能力,可以在每次汇报前写下自己要说的事情,明确汇报的目的,梳理好框架后自然能达到最好的效果。
这次的交谈让Lily恍然大悟,于是Lily开始有意训练自己汇报工作的能力,每次汇报上她都会用到这个方法。
经过几次历练后,Lily在汇报上有了突飞猛进的变化。
在公司的年度总结上,Lily因出色的汇报演讲惊艳全场,获得了领导的青睐。之后上级更是有意培养Lily,给了她很多外派学习的机会。
第二年,Lily就因能力出众被提拔为销售主管。
你要明白领导们到底想听什么?汇报能力,才是一个人的必杀技。
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