人物介绍：他曾是四川省优秀学生干部，高考失利错过清华大学！27岁辞去处长职位，去深圳打工，从保安做起，他用打工攒下的1.5万元创业，为接下第一单生意昼夜不停连续10天通宵赶工，同时公司产品有质量问题他选择赔钱召回，在行业内第一个实行产品召回制度。
雷士照明-中国最大的照明供应产品和应用解决方案的提供商，特别是商业照明一直保持行业领先地位。
1998年，吴长江和高中同学杜刚，胡永宏三人决定共同创业！吴长江当即举杯：“我出45万，占45股权，你们两出55万，各占股27.5%”
在当时吴长江认为兄弟情义才是第一位，控制权压根没有考虑！创始之初，一帆风顺!
雷区一：
如果当初吴长江稍微注重一点哪怕再多出6万占股52%，也许又是另外的结局。当然也可以做同股不同权的股权设计，分红可以按照此比例，话语权要占股52%）而且并没有设计公司章程，及股东责，权，利的打造，并且没有制定分红机制，进入退出机制。
真格基金徐小平说：永远不要用兄弟情义追求共同利益，要用共同利益造就兄弟情义！
2002年，雷士照明股权调整！杜刚和胡永宏觉得吴的分红多，不公平，要求股权平分，而吴长江因为兄弟情义就立马答应了，而这次依然没有做“权跟利”的设计，这为后期吴长江第一次出局埋下了伏笔。
2005年三人因经营理念不同，杜、胡两人联合老二联合要求吴退出走人！这是第一次出局，但是吴还是比较聪明的私下联合公司中层管理层及各地代理商，要求吴留下，于是杜，胡两人拿钱走人，由于没有退出机制，没有提前做约束导致公司欠了巨大的资金缺口！吴甚至高利贷！合伙人的拿钱走人给了资本机会，为二次出局埋下伏笔。
合伙人的出走给吴造成了很大的难题，没有办法之下接受了毛区健丽以994美元占股30%。为了上市吴不惜让出第一股东，2006年软银赛富首席合伙人-阎炎出资2200万美金要求占股35.71%，成为第一股东而按照公司的估值2200万的美金不会超过30%，但是由于公司资金紧张只好接受作罢。
雷区二：
注意这里是35.71%，超过34%，阎拥有一票否决权，并且在董事会提名权的人数上，吴依然没有注重，所以造成的就是：吴做什么只要阎说不，吴就做不了。
2012年，阎，吴矛盾。阎把吴赶出董事局及赶下董事长席位，自己出任董事长。同样的第二次依然是公司管理层及代理经销商要求吴回归，继续出任公司董事长带领大家。
在公司章程中，创始人占2/3以上席位，并有董事会提名权，马云合伙人制度控制阿里。
2012年底是吴认识了德豪润达董事长王东雷，吴给王提出的是进入雷士照明的条件是赶走阎炎，2013年在股东会上王东雷说服施耐德总裁朱海站在自己一方，至此阎炎出局，可殊不知赶走了豺狼却迎来了恶虎，2014年8月吴长江在95.5%的董事会投票权被罢免了吴长江首席执行官职务，同时指控吴输送利益，进行违规担保，挪用资金，随着吴锒铛入狱，雷士照明吴落幕。
重点：
一位合格的老板一定要注重股权设计，创业之初险象环生，尤其是合伙的股权分配，股东的责权利的打造，同时在后期融资的时候一定要注意：控制权！控制权！控制权！重要的事情说三遍，没有控制权说什么都没有用，即使经过多轮融资股权比例稀释越来越少，也一定要通过设计拥有控制权！
创始人，如何把握控制权？教你6招！也只有这6招！
第一招：【股权控制】
1、100%持股：那是你一个人说了算；
2、67%持股：绝对控股，也是你说了算；
3、51%持股：基本上，也是你说了算
第二招、有限合伙企业控制法；
在原来公司上注册一家100%控股有限合伙企业。你做GP，公司法规定GP有100%控制权，马云以此控制蚂蚁金服。
第三招、协议控制法；
签订一致行动人和投票权委托协议。这就是雅虎、软银、蔡崇信，为什么站在马云这边。
第四招、董事会设计法；
在公司章程中规定，创始人占2/3以上席位，并有董事会提名权，马云合伙人制度控制阿里。
第五招、AB股设计法；
即同股不同权。A股一股1票投票权，B股一股20票投票权。东哥持B股控制京东。
第六招、公司章程法；
通过章程规定拥有重大事件，一票否决权，对公司有绝对控制及管理权。任老爷子以此控制华为。
马云说过企业要用协议、章程控股，而不是所占股权，全套协议、章程都在下面股权方案工具包中，拿来用就可以了
如有股权问题咨询也可私信回复“”股权”有专业的股权咨询老师为你提供免费的股权咨询服务。