战术的繁忙解决不了焦虑问题，但战略可以。
我们先来看一个莆系转型故事。
9月20日，上海美迪西生物医药股份有限公司（关联企业美迪亚）成功通过科创板审核，成为第一支科创板CRO（医药研发合同外包服务）过会企业，这家“莆田系”医药公司，在2年前曾经冲刺创业板失败。
媒体对莆系企业表现出一惯的不友好，在过会前夕，9月18日媒体对美迪西的莆系身份、高管薪酬及经营状况等进行了着重描述，对平均员工年薪酬仅一万多进行了质疑，三分之二的高管不领薪酬，毛利率低于同行水平。按这样的看法，这家企业根本不是优质实体嘛，还上得了市吗？
然而，9月20日，美迪西还是过会了。过会之后，媒体对美迪西的质疑延续至今。从业内人士角度分析，当然部分媒体有的质疑点确实带着固有的偏见，比如股权承诺。
美迪西的转板成功，或许抓住了政策窗口期（科创板时机），或许在于准备时间充分（冲创业板的基础），或许在于有得力的中介机构，有良好的公关能力。即使公众不看好，只要财报符合标准产业契合鼓励方向，证监会认为你可以就是可以了。当然，美迪西没有归真堂之前那么大的舆情出现，否则，它是上不了市的。
美迪西的奇迹无疑给莆系转型打了一针强心剂，也给民营医疗转型些许信心。它告诉我们，想转型，一定要有经得起推敲的东西（部分优质项目或产业），并符合政策所向。虽然资本重实质轻形式，利润比品牌重要，但单有利润也是不行的。
美迪西身上的莆系痕迹（媒体所质疑的一些事项其实是莆系企业共性）未来如不能去除，上市也只是一个起点，和美医疗的例子摆在那里，资本能走多远那需要思维的彻底转变。
时至今日，关于民营医疗转型大家的讨论大都在于分析环境的改变，并提出活下去的口号，然而，不能深度理解政策走向并进行战略突围，是你想活就能活吗？2.1万家民营医院有的仍不规范，有的没有产品竞争力，凭什么活下去？洗牌开始了，良币驱逐劣币，民营医疗市场在重新构建，低劣的倒下了，精品的在崛起。
未来我国意识形态的管控加强，反腐倡廉扫黑除恶的态势很长一段时间是不会变的，你还想着靠老套路赚最后一个铜板吗？
个人认为，当前民营医疗转型要思考几个战略问题，走出几个战术误区：
一、经典型战略做大，塑造型战略求存，民营医疗市场的战略决择已经发生彻底改变了吗？就像眼科，市场越来越大，人口老年化、近视防控成为国策，业务结构合理的企业仍然是可以选择做大，单一依赖医保病种的企业只能求存，根据当地政商关系和竞争状况夹缝中生存，当然也可以选择卖身求生。
二、无论是做大做强，还是向“小而美”、“小而精”转变，支撑点在哪里？竞争优势有没有？技术型医院和消费型医院要求有所不同，但无医生无服务无营销的三无医院，怎么美？怎么精？
三、大多数民营医疗有转型的号角（转型天天挂嘴边），没有转型的信心与决心，也没有行动力，掩耳盗铃式的转型，吹牛式布局。穿新鞋走老路踉踉跄跄，很容易摔伤的。新业态，新模式，新营销，品牌、品质，都需要决心与时间，当然你手里要有粮草，能熬过这个时期，从2.1万家中胜出。目前大家都是低维度竞争，是时候升维了，降维打击，一打就可以打倒一大片。没办法，落后就要挨打，愚蠢就要受骗。
转型的着力点：
营商环境、政商关系、产品优势捋一捋，此外理一理心态。因为焦虑，所以努力；外求认知，内求使命。企业主的心态和格局决定企业生死，不谋一域者不足于谋一城，不谋万世者不足于谋一时，要考虑发展问题才能解决生存问题。
战略弱势、管理弱智的企业，在这个寒冬都能活下来的话，那中国的医疗市场也太广大了吧？
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作者简介：花美男先生，毕业于厦门大学国际新闻专业，资深媒体人、品牌人，曾任某大型眼科集团营销副总、董事长助理，某大型医疗集团品牌总监，关注于品牌和营销管理以及战略方向。微信公众号：花样男人（ID：xmuboy0606）。转载请联系原作者授权！