疫情缘故，大、中、小微企业阵痛必然，相对来说中、小微企业更加的惨烈；如何在这个最坏的时代，也是最好的时代，中小微企业能够生存下来，转危为机都是值得需要深度思考的问题
一、下面个人就几个中、小微企业谈下现状
（1）有关{吃}的一些中、小微企业
在疫情期间个人认为，吃的影响不是太大，毕竟 民以食为天；地球上的人也不会因为疫情的缘故少吃或者多吃很多，所以有关吃的一些中、小微企业 、行业的提供平台（小卖部、超市等）或者食品的制造、加工企业（涉及出口的、酒店的、饭店的除外），会以稳定的或者上下波动浮动不大的趋势发展；部分的还有可能稳中呈现一定的上升趋势；这个只是单方面基于日常生活老百姓对吃消费这一点的考虑 ，没有考虑宏观的产业联系及国外进出口的一些影响；
（2）有关{眼镜}的一些中、小微企业
疫情期间，学校停工，孩子停课不停学，各个网络平台和电视等屏幕随之而来，家长除了关注孩子的学习动态外，更加注重用眼的健康；所以涉及眼镜的一些中、小微企业如何刨除{单纯的买卖关系}主动变为{守护天使眼睛的精灵、老师、朋友}例如：宣传如何用眼？如何预防？一旦眼睛视力出现问题如何帮助矫正？等 都是些值得思考的切入口
二、政府在疫情期间也给予了一些强有力的扶持政策，那除了这些外因，中小微企业如何就现状本身自己如何转危为机，更好的生存下来？建议如下
1、把吃的变为{眼镜中、小微企业的附件值}，把眼镜的变为{吃的附加值}；让顾客感受到，我们不但能够做到物有所值，还能物有超值；
说白了就是为顾客提供眼镜服务或者各类食品的同时，按照一定的消费梯度或者免费把对方的产品作为附件或者套餐提供给顾客；
2、实体店主动趁势或者提早学习、布局线上的一些营销模式；增加顾客获取渠道，顾客想的就是我们做的
传统的中、小微企业一般因为长期的线下实体营销模式的惯性定律，转为线上时相对抵触，与其不情愿或者优胜劣汰，还不如主动变格-线上线下两条腿走已是必然；线上宣传时可利用当下的一些网红软件：微信、支付宝、抖音、直播或者一些合作伙伴（教育机构、当地的媒体等），刚开始不会用也不打紧，耐心或者请教专业人士指导用着用着就好了，用着用着就熟悉了
当然整个疫情结束后，人们必然会对大健康，大公共事件应对等内容版块更加的专注
本次疫情从短期来看是阵痛，但从长远角度来说，也是件好事，促进我们各界各行的结构性调整、优化、升级；既然来了我们就全身心接纳面对解决，
高山挡不住流水，乌云遮不住太阳，杀死我们的不是病毒，往往是恐惧；
坚信在人类共同命运体一致努力下，我们的中、小微企业定能在本次疫情中实现行业的联动、整合、资源互补，提高共同抗风险的能力 ，实现多方的共赢！
2020年终将载入史册的一年！