浙江东日（600113）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年，公司面对复杂而严峻的外部环境和愈加激烈的市场竞争，紧紧依靠全体干部员工，坚持党建引领，围绕“外拓、并购、人才”三大战略，贯彻落实“立标准、控风险，促改革、提经营，努力打造公司核心竞争力”的年度工作任务，积极行动，谨慎应对，推进公司标准化和信息化建设，向外拓展了新的市场和业态，出色地完成了各项经营任务。
（一）努力提升经营和管理能力，确保各项经济指标持续增长
报告期内，公司下属蔬菜、水果批发交易市场继续以提升市场经营服务和管理能力为主旋律，配合改扩建项目的进场实施统筹兼顾，既要保障经营稳定、交通通畅，还要确保营收稳定，尽量
将影响降到最低。始终以“服务客商，便民为主”指导原则，做到经营户、职工、客商三方满意。
水产品、生猪肉品面对禁渔期、“非洲猪瘟”等影响，开源节流，谋划市场建设，加强业务拓展。
同时，根据下属各大市场的特点，逐步推出细分岗位考核办法，强化责任到岗到人，落实精细化
管理工作，形成“横向到边、纵向到底、责任明确、管理清晰”的精细化管理模式。
（二）积极推进外拓并购战略，全面完成配股再融资工作
报告期内，公司于2019年3月6日发布《配股发行结果公告》,本次配股发行以股权登记日2019年2月25日（T日）上海证券交易所收市后公司总股本318,600,000股为基数，按每10股配售3股的比例向股权登记日全体股东配售，共计可配售股份总数为95,580,000股，配售价格为人民币4.88元/股的价格。公司此次配股有效认购数量为92,831,160股，募集资金4.53亿元，用于购买温州菜篮子集团有限公司持有的现代农贸城一期（批发市场部分），并对公司现有的农副产品批发交易市场进行改扩建。
截止本报告披露日，已完成现代农贸城一期（批发市场部分）购买及产权变更事宜；温州市农副产品批发交易市场的改扩建项目按计划实施。改扩建项目完工后，娄桥区域将形成一个以蔬
菜、水果为龙头，冷库、停车、配送等各项配套设施齐全的一体化综合性农副产品批发交易市场，进一步巩固公司在浙南闽北地区农批市场的龙头地位。
报告期内，公司继续推进农批业务域外发展的步伐。截止本报告披露之日，山西临汾“晋南国际农产品物流园项目”、福建福鼎“闽浙现代农贸城项目”、浙江龙游“浙西农副产品中心市场项目”、黑龙江哈尔滨“中俄国际农产品批发交易中心”均已竞得项目土地并逐步进入施工建
设阶段。在各项目落地后，公司均派出专业团队进驻项目现场，跟踪项目最新进展，同时持续开
展对域外多个市场进行考察调研，为后续其他项目的落地奠定坚实的基础。另外，公司于年初在
杭州成立杭州禾智云信息技术有限公司，以更好地打造公司农批市场的信息化软件工程。
（三）实施标准化管理，打造生鲜配送服务品牌
报告期内，公司下属配送公司根据年初制定的“做优、做强、做大”的方针策略，积极开拓域外业务。通过新设瑞安配送公司、新增龙湾区滨海新区配送点的方式，增强现有配送半径及业
务覆盖面。在信息化、标准化建设方面，配送公司完善了ERP应收应付系统的开发上线及ERP配送业务多组织功能的开发工作。除稳定传统业务外，尝试向个人业务拓展。目前，已完成个人业务小程序“马派”的开发，在近期新冠疫情防控防疫阶段，为保障非常时期市民基本生活物资供应，“马派”生鲜购菜平台全面向温州市鹿城区、瓯海区、龙湾区的市民开放，“马派”生鲜团队24小时奋战在一线，确保第一时间将最新鲜的食材送到市民家中。
报告期内，配送公司还获得了省科技型企业的荣誉称号，并完成了省级服务业标准化、鹿城区农业龙头企业的申报工作。公司将继续挖掘资质和荣誉，将其作为企业的核心竞争力，去应对
激烈的市场竞争。
（四）提高职能部室服务水平，强化公司风险管控能力
公司的运营离不开各职能部室之间的通力合作，公司投资发展（证券）部、财务管理部、行政服务部、监察室等部室本着分工不分家的宗旨，始终以“服务一线”为原则，为下属各大市场
的日常经营、业务开拓出谋划策、保驾护航。
在食品安全把控方面，公司持续巩固省食品安全规范化建设所取得的成绩，率先完善了市场准入、索证索票等制度，确保食品安全可控、可追溯；同时，联合市场监管局根据舆论对某些重
点品种进行专项检查，增加抽样批次和覆盖面。
在经营生产安全方面，公司始终树立“预防为主、防治结合”的指导方针，推进自查自改工作，坚决排除隐患。并以密集的宣传、阶段性的培训，不断强化职工、客商安全防范意识，提升
安全处置、自救能力。
（五）坚持党建引领全局，打造东日特色的企业文化
报告期内，公司党委研究制定《浙江东日党建行动三年（2019年-2021年）计划实施方案》，明确2019年为“基层基础夯实年”，并在此基础上制定了2019年党建、党风廉政建设34项重点工作。
公司党委严格按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，精心组织开展主题教育活动。联合街道共同开展“共建绿水青山.共享金山银山”红色星期天活动、组织浙江东日志愿者服务总队参加了市直机关“红七月.服务月”活动等，每一次的活动为的是更好的为每一位员工搭建平台，让员工在活动中体会企业人文关怀，切实提升员工幸福感和获得感。
二、报告期内主要经营情况
2019年末,公司总资产为190,423.59万元，比上年增加79.67%；全年实现营业收入49,837.11万元，比上年增加19.25%；实现利润总额18,148.35万元，比上年增加29.07%；实现归属于上市公司股东的净利润为13,607.11万元，比上年增加30.00%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2019年1月9日，财政部、国家税务总局发布《关于继续实行农产品批发市场农贸市场房产税城镇土地使用税优惠政策的通知》，其中指出：为进一步支持农产品流通体系建设，决定继续对农产品批发市场、农贸市场给予房产税和城镇土地使用税优惠。自2019年1月1日至2021年12月31日，对农产品批发市场、农贸市场（包括自有或承租，下同）专门用于经营农产品的房产、土地，暂免征收房产税和城镇土地使用税。
农产品批发交易市场属于农贸流通行业，上游连接农产品（含初级农产品）生产者，下游服务于终端消费者。随着信息技术的快速发展,信息流日益畅通,商贸流日益高效化,物流逐渐合理化,资金流的安全性、便捷性不断提高,包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系,在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面,都发挥了不可替代的重要作用,已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。
近年来，政府高度重视农产品市场体系建设,并将促进农产品批发市场发展作为重要任务,持续列入中央一号文件。2019年中央一号文件《国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》，文件明确指出统筹农产品产地、集散地、销地批发市场建设，加强农产品物流骨干网络和冷链物流体系建设。2020年中央一号文件《国务院关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，文件明确指出保障重要农产品有效供给和促进农民持续增收，启动农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程。加强农产品冷链物流统筹规划、分级布局和标准制定。安排中央预算内投资，支持建设一批骨干冷链物流基地。
今后较长的一段时期，我国农产品批发市场行业仍将围绕强化市场基础设施建设，推动市场信息化建设，健全农产品质量安全检测和监管制度，加强冷链设施和物流配送系统建设，探索创新交易方式，加强环保设施建设等方面持续提档升级。
(二)公司发展战略
公司战略目标是在现有两类专业市场经营稳步推进的基础上，以农产品批发市场产业升级为核心、通过对单体农产品批发市场上下游产业链的挖掘与整合，实现农贸业务协同、可持续发展；同时以传统灯具市场为基础，推动家居业务的整合发展。为实现该战略目标，公司将致力于实施以下措施：
1.整合行业资源，进一步提升农批市场区域地位。
公司经营的农产品市场是温州区域最主要的农产品批发交易市场，是联结生产者与经营户、消费者的重要纽带，是商流、物流、信息流的集散中心。未来公司将在促进市场迈向专业化、规模化、区域化、标准化，和打造农贸大市场、大流通格局的方向努力。以完善农产品批发业务品种、延伸农贸业务范围、增加农贸业务网点为主要任务，寻找并购整合标的，巩固与加强区域性市场龙头地位。
2.推动域外市场的战略布局，实现农批市场从点到面的突破
城市化发展促进农批市场升级。随着城市化的发展，为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会开展对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能布局、提升农批市场服务城市的功能。公司将加快与各地政府的沟通，配合政府完成老市场的搬迁与新市场的新建工作，从而完成公司在当地农批市场布局的战略目标。
3.加强信息化管理，提升专业市场经营管理水平。
整合市场业务管理资源，充分发挥信息技术的作用，提高专业市场的运行效率，是公司今后的一项重要举措。公司将采用ERP、电子结算等多种手段，提高实体市场投资开发、运营效率，同时切实推进电子结算项目数和结算品种数，推动实体市场间及实体市场与商户之间的联动。
4.挖掘终端配送业务，开辟产业新蓝海。
在农产品终端配送业务方面还存在着较大地增长潜力。公司将尽快扩容终端配送业务，提高配送效率，争取区域农产品配送的龙头地位，同时打造新的配套增值服务，实现终端拓展新跨越，开辟产业新蓝海。
5.打造利益共同体，提升公司盈利能力。公司将积极关注国企改革的进程，努力打造企业与员工的利益共同体，提升公司经营管理水平，拓展公司盈利空间，努力为公司股东创造更多的效益。
(三)经营计划
2020年，受疫情影响，大部分行业均受到较大冲击，农产品批发市场及其上下游行业作为民生基础保障行业相对稳定，但亦会受需求端萎缩的负面影响。公司力争全年实现营业收入超4.5亿元，利润总额可能有相应的下滑（该经营目标并不代表公司对2020年的盈利预测，能否实现取决于国家宏观政策、市场状况的变化等多重因素，存在不确定性，敬请投资者特别注意）。
(四)可能面对的风险
1.市场风险
①宏观经济波动的风险
公司的发展离不开良好的宏观经济环境和市场环境，公司主营业务以农产品批发市场经营管理为主，直接目标客户为市场内的经营商户和采购客商，最终用户是普通消费者。农产品为人民生活的基本需求，如果未来国内经济增长速度持续放缓，居民收入增速下降，导致食品结构发生改变,将会影响公司的日常经营。
2020年，面对突如其来的新型冠状病毒疫情的严峻形势，公司严格按照相关要求做好下属各大市场的防控防疫措施，因农产品批发交易市场需保障民生物资供应，虽疫情期间未停工停产，但市场大幅缩短经营时间，同时需求端受疫情影响更为显著，采购量大幅下滑，各市场经营效益较往年有所下降；下属灯具市场于疫情前期全面停工停产；下属配送业务受各单位、学校延期开工开学等影响，业务量下降明显。
②市场竞争的风险
传统农产品批发市场通过商品的集散节约了购销双方的信息搜寻成本，在农产品流通环节占有重要地位。而近年来，电子商务、展会订单、产地直销、农超对接等多种新型商业业态的兴起使得农产品流通中转环节有所减少，信息搜寻和产品流通成本大大降低，传统农产品批发市场在资金投入、产品设计、人才支撑、运作模式创新等各方面面临着巨大的挑战。
另外，随着市场经济的发展，农产品批发市场之间的竞争也日益激烈，部分专业化农产品市场运营公司正在全国范围内铺设农产品批发交易网点，并可能在温州及周边地区投资建设农产品批发市场。随着市场上竞争对手数量不断增加，竞争可能趋于激烈。因此，公司需要在未来的发展中保持和稳固经营优势，在行业整合阶段保持竞争力及行业地位，否则公司将会面临较大的市场竞争风险。
③依赖单一区域市场的风险
目前，我国的农产品流通体系包括从产地收购与批发，到物流运输、储藏加工，再到城市销地批发、配送与零售等各个节点，尚缺乏统一、完善的全国性和区域性规划与布局，这将不利于全国农产品批发市场网络的形成，不利于建立健全有序、畅通高效的农产品流通体系。
公司现有市场主要集中在温州地区，业务主要覆盖浙南闽北区域，导致业务空间受限，公司业绩持续增长可能受到一定影响。
2.主要经营风险
①经营管理风险
近年来公司加大市场开发进度，业务发展较快，专业市场经营租赁主要是由公司下属各专业市场负责经营和管理。公司目前经营的专业批发市场共5个，分别为温州市农副产品批发交易市场、温州市生猪肉品批发交易市场、温州市水产批发交易市场和温州现代农贸城、温州灯具大市场。随着市场开发数量的不断增加和经营区域的扩张，公司经营规模不断扩大，经营管理的复杂程度大大提高，资产、人员、业务分散化的趋势也日益明显，对于公司的市场管理、人才储备、资金管理及市场开拓等方面提出了更高要求。虽然公司尽量保持各单位原有的工作和经营习惯，在不影响生产经营的前提下逐步调整内控制度，并根据上市公司内控制度的要求，定期对各经营实体进行检查并反馈，同时跟踪相关问题落实情况，从而不断提升企业的内控管理水平。但是如果公司管理能力和人才储备不能满足公司快速发展需要，未能及时调整和完善组织模式和管理制度，将对公司经营带来不利影响。
②市场租赁费和服务费水平下降的风险
公司收取的市场租赁费和服务费是场内商户的重要经营成本之一。决定商户经营利润水平的要素主要有进货和人工成本、零售商和终端消费需求、消费者购买力及消费习惯的变化等。这些要素均会直接影响场内商户的盈利能力，如果商户的经营利润减少，则公司收取的市场租赁费和服务费存在下调的压力，从而对公司的经营业绩产生不利影响。
近期，面对突如其来的新型冠状病毒疫情的影响，公司下属市场内的中、小经营户也承受着巨大的经营压力，公司积极践行社会责任，拟通过减免下属市场小微企业租金，切实减轻小微企业负担，支持帮助小微企业共同应对疫情带来的生产经营困难、共渡难关。
四、报告期内核心竞争力分析
1、区位优势
公司目前运营及建设中的农副产品批发交易市场，均位于高速公路或城市快速路附近，交通便利、物流通畅，能有效覆盖主要目标客群。如公司娄桥板块市场集群，临近温州市主干道之一
的瓯海大道以及温丽高速的出口处，良好的地理位置和便利的交通使其成为南北方农产品批发商
的中转站，并辐射至温州下属区县以及浙南、闽北地区。
2、规模优势
公司娄桥板块市场集群以蔬菜、水果批发为主，交易量占温州市区总供应量的90%以上，同时配套供应水产品、副食品、粮油制品、肉禽蛋、冻品等农副产品，种类齐全、基础设施完善，一站式解决农副产品批发需求。业态集聚形成的规模优势，进一步提升农产品流通效率，使娄桥板块市场集群成为浙南闽北地区的农产品价格形成中心，商品价格较周边普通农产品交易市场更有竞争力。
3、管理优势
作为以农产品批发市场运营为主要业务的专业市场运营公司，运营管理能力是公司的重要核心竞争力，公司是最早开展农产品批发交易市场运营的企业之一，在市场运营管理方面形成了一
系列完善的管理体系，积累了丰富的运营管理经验；在多年的发展过程中，培养并形成了知识结
构和专业结构合理、具备战略发展眼光的专业管理团队，为新项目的拓展奠定了扎实的基础。
4、信息化优势
随着技术进步，物联网、大数据、现代物流等新技术在农产品流通领域不断得到应用，公司顺应行业发展趋势，通过整合多品种交易数据、产业链数据、食品检测数据等打造下属市场“一卡通”，该系统集交易、结算、质量追溯、信息处理、大数据分析、市场管理、资产管理等于一
体，力求实现旗下各个市场客户信息、商品信息、交易数据、支付、结算、账务处理的互联互通；
公司正在建设中的农产品批发市场线上APP平台，通过连接不同的前端交易设备、线下应用与第三方软件，实现农批业务线上与线下（O2O）的有效联动。此外，公司在配送业务上已全面完成ERP建设，包括400话务中心、采购APP、仓库分拣与出入库、现场分拣功能，装框集货及配货PDA条码标签等功能都已全部上线运行，规范和优化了工作流程，推进了运营、考核、营销、定价、采购五大体系的建设。
5、平台优势
作为国内为数不多的从事农批市场专业运营的国有控股上市公司，公司在外拓过程中更易得到合作方及地方政府的认同与支持，也能吸引更多优秀人才的加盟。随着公司外拓步伐的不断加
速，平台优势正进一步凸显。