無論是線上的新零售，還是跨界的做零售，看起來都是風風火火熱熱鬧鬧，再回頭看下傳統線下零售，今天不但還在苦哈哈的在賣貨掙著辛苦錢，更有甚多的零售或者品牌零售公司走到了生死邊緣。
曾經直追百麗集團的達芙妮，10年前我們在給其他女鞋品牌公司提供諮詢服務時，達芙妮是行業的標杆，那個時候憑著D18和D28兩大產品系列，犀利的上市就打八折的營銷風格，這些策略打動了多少年輕女性消費者，做得風生水起。但這兩三年來達芙妮已經成為我們今天沒落的壞榜樣了，2012年巔峰銷售額達到年入105億，營業利潤有十個點，而到了2016年的時候銷售只有65個億，虧損了9億，四年左右的時間，銷售額打折了，利潤更是前後差了20億。最高峰的店鋪大概有6500家左右，到今天在3300家，也是打折了，這就是達夫尼，可以感嘆說十年前一個輪迴之前。而鞋類龍頭百麗，也在被私有化了，但凡發展的好的公司，除非是大股東有特殊訴求，否則誰願意被私有化，實際上就是把大股東權利已經出來了，之後高瓴資本聯合騰訊對百麗進行全面改造
我們看到的新零售都很精彩，因為阿里花了千億級的錢，騰訊花了千億級的錢，再加上地產商這幫土豪加在一起花個百億級的錢，幾千億投入到一個行業裡就達到了火熱的狀態。而對應的線下這些品牌零售公司壓力就更大了，在沒有找到自己出路的時候，很多人投降了。被阿里私有化控股的高鑫大潤發，明確表達我不玩了，創始團隊退出，創始人說一句經典的話語：我戰勝了所有的對手但卻輸給了時代。如果不是沒有辦法了，誰願意把大股東的權利給放棄了，這就是線下零售面對線上對手時的無奈之舉。
今天線下零售商的隕落或者潰敗，表面上開起來是新零售的衝擊，但我們更看到這十年來品牌的老化和商品的停滯，新零售在這個時候強化了消費者選擇的自由，進而加速了消費者離開這些過氣而沒有進取的企業，這個就是我們說時代淘汰了，背後是被消費者淘汰。理解了這個邏輯，冷靜下來，我們更可以在新零售時代尋找到新的機會。