企业传承
生养成藏，不可干逆
2019年，一年的时间，日本共有4000多家企业被收购，打破了从1986年以来被收购的最高纪录，而这其中大部分企业都是因为无人继承而被收购。
在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究数据表明，真正从一代传到二代的家族企业不到 20%，有 70% 的家族企业没能传到下一代，88% 的没能传到第三代。而今天，这些数据将更加的缩小。
改革开放40年，中国变成了世界上新富豪诞生最快的地方之一，40年的时间里涌现出一批极成功的企业家群体，然而40年后，问题来了，每个人都不得不面对人类有限的精力和生命周期。
谁都想长生不老，谁都想江山永固，但南屏会响起晚钟，谁也抵不住“抽刀断水水更流”的时间！千古一帝康熙皇帝也有向天再借五百年的遗憾......开疆拓土的第一代创始人正在慢慢老去。
中国一半以上家族企业后继乏人，企业的创始人们都逐渐直面企业和财富的传承问题。
“欲戴王冠，必承其重。”就像教养孩童，使他走当行的道，就是到老他也不偏离。可是一旦所托非人，就可能意味着整个家族多年打拼所积累的财富面临风险。
“无人继承”这对于中国企业家来说并不是一件稀奇的事，为公司选择和培养继承者，并与下一届管理层完成顺利交接，已刻不容缓。
企业传承，是实现企业持续发展乃至永恒发展的百年大计， 薪火传递需要从一开始就选好及培养好接班人。所以，每个创始人都应该及早认真考虑企业的传承之道。
实现企业的传承有哪些方法呢？
一、提前安排二代学习，逐渐接手管理企业；
二、实施股权激励，筛选和培养接班管理团队；
三、搭建合伙人制度，从合伙人中筛选接班人；
四、通过信托制度来实现所有权、控制权、经营权与收益权的分离，完成传承。
选择哪种方式来完成企业的传承，这个问题很值得我们深思。企业家需要做到：因时而立，因势而为，成事之道，在于因势而谋、应势而动、顺势而为，防止“失败接班”的出现。
纵观中国历史，凡是接班人处理不好的朝代，往往会引发社会动荡，甚至导致国家衰落和灭亡。秦帝国二世而亡。当然与残暴统治有关，但又何尝不是接班人问题没处理好的缘故呢！根据史书记载，扶苏崇尚仁爱治天下的儒家思想，他上位后必用温和政策缓和社会矛盾，这样秦帝国或许会活得更久一些。
遗憾的是，历史就是历史，不容假设。现代企业也是如此，哪怕再大的企业，如果接班人问题没搞好，就会造成釜底抽薪的坍塌情景。
平稳交棒，则企业兴，传承失败，则企业亡。