引进外资企业也是为了学习外资企业的管理优点
我在江浙地区用设计技术打工时,接触到不少外资企业:其中江苏的日本企业、台湾企业,浙江的日本以及法国企业、意大利企业,上海的美国企业、意大利企业等。
打开国门走向世界
外资企业的优点见闻
天津一家鸡蛋粉制造企业是日本一家独资企业,把鸡蛋通过自动打壳,喷雾干燥、输送、定量包装等工艺过程,完成产品制造的全过程。我为这家外资企业设计了某种工艺装备,接触到该公司上中层领导和工程技术人员以及新老工人。知道了不少信息,了解到不少情况,听翻译说日本是国家计划、地区计划、和企业集团计划与市场相结合的经济政策,管理实行人本管理(尊重人的科学、务实、实干精神,发挥人的能动性),不讲排场,不是美国的企业条文制度化管理。为了留住有用的老技术工人和有贡献的有技术可信任的科技人员工资可比部门公司经理工资高,企业各级领导不是高薪制。公司领导为了省电不开空调,热了用毛巾擦汗,没事经常到车间参加必要的劳动,并了解现场情况,其中一个日本总经理会说中国话,愿意和我聊天,征求我对技术上看法和建议,他佩服毛泽东和他的伟大思想,说
学习他人优点改变自己的不足是我们长处
管理上的集中统一领导是外资企业共性
台湾企业同样有很多优点,中国汽车内饰件企业大部分是台湾的企业,吉兴汽车内饰件集团公司,本企业自动化项目都是我们中国人给设计制造的,他们提要求,检查验收严格,他们也不靠吃饭喝酒招待我们这些搞设计和制造的客人,到中午给午餐卷,一起去食堂就餐,食堂办的很好,员工全部免费,饭后还发香蕉、苹果等水果,小米粥、绿豆粥、咸菜、红方,随便去拿和吃,我们外来的客人不发放水果,他们也不是条块分割。层层承包,重要的事要台湾总部去决定的。这个企业用水分级管理,饮用水、工业用水、生活用水,有的要重复利用。中国企业也没人说没人去管,更很少有人去做。
苏州一台企业到中午也不招待吃饭的。他们这些企业技术上并不特别优胜,都是中国工程师给设计,中国企业给制造的,机械手是我设计的方案总图,还要发到台湾总部批准。
知道别人长处,认识自己的不足的能不断进步
三人行必有我师
目前我们政府的理论为了把经济搞上去,实行自由市场经济理论;抛弃了规划性管理和解决问题方面的集中统一规划设计。我感到某些领域中国技术上并不落后,落后的是官员素质、风气、管理方式等。台湾等外资企业一些液压气动元件在中国制造,靠严格要求,科学的工艺规程,产品检查把关严格。因此在政策上不能搞违反客观规律某些定势。中国政府和企业官员
学习借鉴他人长处认识自己的短处才能少走弯路