「书讯」企业文化研究的新发展

《企业文化研究的新发展》

出版日期:2020年3月

开本:16开

出版社:经济管理出版社

《企业文化研究的新发展》汇集了世界各国近年来企业文化研究的新成果,是作者多年来翻译围外名著,结合本国企业实践的学术积淀,是国内外一部企业文化(包括工业文化)的全新专著,它不同于一般的企业管理著作,也不同于一般的工业设计或工艺美术设计书籍,它是管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在企业文化、工业设计、企业管理中的具体应用,对新时期企业转型升级具有特别重要的意义。科学和艺术是相通的,同样也表现在管理学的微观层面把一大批中国艺术家的成就—在视觉识别系统(Visual Identity,VI)和听觉识别系统(Audio Identity,AI)中的创造性智慧应用到企业中去,是对企业文化、工业文化、工业设计和CI创新的一大贡献。

《企业文化研究的新发展》融合了企业理念系统、企业行为系统、企业视觉识别系统、企业听觉识别系统四个系统,以创新的角度构建了独特的企业文化框架,可以使企业的发展获得新活力。同时《企业文化研究的新发展》还注入了大量企业案例,做到了理论与实践的结合。《企业文化研究的新发展》是作者多年学术积累的成果,从新丝绸之路与文化包容性视角,阐述了12种观点的碰撞与交融,结合国内外企业文化发展现状,形成了新的企业文化研究成果。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

第一章 企业文化:国际商务中的诚信竞争

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、全球道德多元主义

二、诚信问题

三、公司文化

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

案例:沧州鸿源食品有限公司——芒果之恋品牌战略和营销文化

第二章 企业文化:企业伦理学基础

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、对话伦理学

二、道德发展过程的三个阶段

三、生态学与伦理学的关系

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

一、反思原则和对话原则

二、领导必须具备伦理反思

三、企业将生态学转化为策略

案例:杨村煤矿企业文化升级版

第三章 企业文化与价值观管理——21世纪企业生存之道

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、价值观管理

二、实施文化转型:任务与转型阻力的管理

三、组织核心价值观

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

案例:河北吴桥组织部的领导伦理

第四章 新企业文化——重获工作场所的活力

第一节 引言与合理内核

一、企业文化显著影响绩效

二、危机中的企业文化

三、重建强大的企业文化

第二节 创新与贡献

一、信念与行为

二、企业文化重塑

三、快乐工作

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

一、平衡信念和行动

二、乐商的重要性

三、营造学习环境,适应全球化生活

案例:鑫洪珞品牌文化与实践文化自信

第五章 企业文化与伦理学

第一节 引言与合理内核

一、威胁伦理学的七大因素

二、种种道德观念

三、伦理学的理论基础

第二节 创新与贡献

一、利己主义

二、欲望与人生意义

三、最大多数人的最大幸福

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

一、伦理是随着时代演进的

二、有所为,有所不为

三、德性需要培养

案例:三星集团——践行儒家企业伦理

第六章 企业文化:企业与伦理道德

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、父道主义的兴衰发展

二、责任与利润

三、精神契约是劳动契约质的进步

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

一、信任的重要性

二、今昔父道主义

三、企业的社会责任

案例:瑞福油脂股份有限公司实施伦理宪章,践行知行合一

第七章 企业文化与经济伦理

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、经济伦理的善与恶环境

二、公司责任——社会契约

三、负责任的企业与可持续发展

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

案例:浙江安邦护卫集团的企业伦理

第八章 企业文化与企业的社会责任

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、说服性沟通的重要性

二、制订企业社会营销活动计划

三、企业做好事的六类选择

四、最佳实践总结

五、企业获得社会支持的十条建议

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

一、本章的两大价值

二、企业对社会应该承担的责任

三、企业社会责任规范化的三因素

案例:洛钼集团的绿色管理——循环经济模式

第九章 引爆责任感文化——帮助企业实现目标的金字塔法则

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、有效运用整个成效金字塔模型

二、文化带来成效

三、文化变革的三大技巧与三大步骤

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

案例:东风汽车公司积极践行荆楚“和”文化

第十章 文化战略——以创新的意识形态构建独特的文化品牌

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、企业文化创新理念

二、文化战略六个阶段的模式

三、品牌官僚体制

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

案例:青岛啤酒的文化营销

第十一章 企业文化:伦理学与生活

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、儒家道德自我修养

二、道德伦理的五项基本原则

三、新全球经济与国际企业

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

案例:浙江龙泉——借助千年地域文化,推动当地产业发展

第十二章 企业文化:经济学、伦理学和生态学的平衡

第一节 引言与合理内核

第二节 创新与贡献

一、企业战略管理从旧的范式到新的范式

二、企业战略管理新范式形成途径

三、团队学习的重要地位

四、加强团队建设的思路

第三节 点评:观点的碰撞与交融

第四节 本章小结

一、新全球范式

二、可持续发展的重要性

三、西方科学与东方智慧的结合

案例:地域文化与企业的结合——广东康氏实业有限公司的文化特色