天津医科大学肿瘤医院党委书记陆伟在武汉度过了他的54岁生日。
1月24日，除夕当天，陆伟接到了驰援武汉的通知。1月26日，大年初二，作为天津市第一支援鄂医疗队党总支书记、领队，他带领由天津32家医院的138名医护工作者组成的队伍，奔赴湖北武汉前线，投入到同新型冠状病毒斗争的战役中。
武汉市青山区武钢二院是他们的对接援助医院，然而，摆在陆伟和队员们面前的困难是始料未及的。医疗队即将入驻的是一座废弃多年的楼房，没有最基本的医疗设施，也没有药物，根本不具备任何救治条件。而在他们到达武钢二院前，听说天津医疗队即将抵达的消息，当地已接收了60多名新冠肺炎确诊病人住进这座残破的大楼。
1月28日一大早，陆伟紧急召开临时党组织会议，决定当天上午10点进入“红区”，克服一切困难接管病人。借助17年前抗击非典的经验，陆伟要求必须把医院分隔出红区、黄区、绿区，才能保证患者及医务人员不会交叉感染，也使诊疗更加规范。可当时病人已入院，无法让工人进去分区施工，紧急情况之下，他带着几名队员穿上防护服进入大楼，拉上警戒线开始进行红区、黄区、绿区的分区。
开展分区工作的同时，陆伟还带领队员们对已收入的病人进行安抚，“虽然病人看不到我们的脸，但他们能看到我们的眼神，能感受到我们打赢这一仗的信心，所以渐渐平静下来，刚入院时的绝望变成了对病愈的希望”。
下午5点，接管工作终于艰苦地完成。在天津医疗队的努力下，武钢二院正常的医疗秩序建立起来。
这一天，是陆伟的生日。一整天他都在紧张和忙碌中度过，没有告诉任何人这一天有什么不同。当天的早餐有挂面汤，于是他盛了一碗，权当是给自己过了生日。
在收治病人的过程中，陆伟运用当年抗击非典的经验，第一个提出了“感控三原则”来保证医护人员安全：实行分区管理，严格划分红区、黄区、绿区，避免交叉感染；实行规范防护，既保证人员安全，又避免过度防护；实行一人盯一人，一对一检查防护措施，确保实现“零感染、打胜仗”的目标。为提高救治效率，坚定患者信心，他又第一个提出了“救治三原则”：轻症患者尽快出院，重症患者尽快转轻，尽力救治危重症患者。“感控三原则”和“救治三原则”的“天津模式”，得到了国家疫情防控指挥部门的肯定，并在其他医疗队中进行推广。
武钢二院收治的危重病人占比很高，陆伟带领医生们根据病人的不同情况制定专门的治疗方案。70多岁的患者翟大娘刚入院时，血氧饱和度只有70%左右，稍一运动就掉到30%，情况很不好。医生们为她制定了以心理引导为主的治疗方案，翟大娘吸氧后血氧饱和度达到了90%以上，便马上告诉她这个好消息；好转后逐渐减少了氧流量，血氧饱和度依然能达到90%以上，继续表扬；从危重型变为普通型后，渐渐把每天吸氧20小时减少为10小时……不断的鼓励伴随整个治疗过程，直到翟大娘病愈出院。
驻扎在武钢二院的天津医疗队，被国家卫健委称为“最艰苦的一支队伍”。面对混乱的环境、极差的医疗条件和数不清的困难，队员们从始至终充满了斗志。如何凝聚人心、激发斗志？陆伟说：“关键时刻，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用彰显了出来，这是我们保持旺盛战斗力的法宝。”他在工作之余认真学习习总书记关于抗击疫情的所有讲话精神，并组织召开临时党总支党员大会，带领党员认真学习，重温入党誓词，坚定初心，提振士气。在救治工作中，他身先士卒，医院里最累最危险的工作，他带领党员干部冲在前面，争当疫情防控斗争中的一线党旗“护旗手”。在武汉期间，天津首批医疗队有46名队员火线入党。
在武钢二院的33天，“尽管我们这么难，但我从未听过任何一个人抱怨，大家都是积极乐观的。因为只有我们保持积极向上的状态，才能把乐观的情绪带给病人。”陆伟说。33天，天津医疗队收治病人277名，其中77名为危重病人，201人治愈出院。
2月底，贵州医疗队即将来武钢二院换防，天津医疗队就地休整。听说天津的医生要离开了，病人们从病房里走出来，走到楼道里争着跟队员们合影，很多人都哭了，因为在他们心中，这些医护人员跟他们是“生死之交”。
最让陆伟骄傲的是，他率领的这支队伍做到了“零感染，零掉队，零心理问题”。驰援武汉时138人，凯旋时依然是138人。在武汉期间，陆伟有时也感到压力大、睡不着觉，但大家把他当“主心骨”，说跟着他在前线“特别踏实”。
为铭记天津医疗队为武汉人民所做贡献，青山区区委决定将天津医疗队的救治原则立牌匾，放在长江雁滩公园，同时修建天津市花月季园。
陆伟永远忘不了，36年前，18岁的他踏入天津医科大学的校门，在开学典礼上，他特别幸运地从学校创始人、首任校长朱宪彝手中接过了人生第一件白大衣。“朱校长将自己的一生奉献给了医学事业，他是我永远的榜样。那一刻我就知道，救死扶伤，是我毕生的使命。”陆伟说。（中国教育报—中国教育新闻网记者 陈欣然）