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01 一次偶然性帮了卡内基
安德鲁-卡内基，是美国第一代首富，号称“美国钢铁大王”，也是最早一批的慈善家，包括捐赠很多音乐厅，但大家不太知道的是，他也是职场中最早一代成功创业的职场经理人。
卡内基在宾夕法尼亚铁路公司打工了12年，从小职员一直干到匹兹堡分部的总经理。在职场的后期，他就开始自己投资建厂，打工仔和老板同时做。
他创建了吉斯通桥梁公司，那时候北美大陆上的桥梁大多是木质的，南北战争中烧毁了很多桥梁，人们认识到铁桥的价值，加之铁路开始覆盖，桥梁的需求数量急剧上升。卡内基的吉斯通桥梁公司，是美国最早的一批制造铁桥的公司。
密西西比河的迪比克铁路大桥，是吉斯通公司的第一个大型桥梁项目，但竞争对手是实力更加强大的芝加哥桥梁公司。桥梁建造甲方的铁路公司，更看重有实力的芝加哥桥梁公司，准备把合同签给芝加哥桥梁公司。
卡内基不甘心，还是挣得了最后一次谈判的机会，当时，大多数桥梁公司都是用生铁建桥，而卡内基的吉斯通公司则是用熟铁，熟铁无疑更加坚固，但成本也更高些。可是，人们并不了解这个状况，人们认为铁桥比之木桥已经足够结实了。
卡内基在最后的商谈中，着重讲了这一点，“我们的大桥被船撞到，会弯曲，但不会折断，不会造成伤亡，更加耐用，虽然你们确实会为此多付出一些成本。”参会的人，包括董事长艾莉森在内，都摇头，最后的机会眼看着就要失去了。
这时，一个董事史密斯先生忽然说话了：“我想起来了，我的汽车前天撞到了一个路灯柱，我们知道灯柱都是用生铁做的，那个灯柱当时就断成了好几段，我的车却没有什么大问题。”剧情就这样反转了，卡内基拿下了这个大型桥梁的合同。
如果这个董事史密斯先生的车，晚撞三天，卡内基就会失去这份大合同。这虽是个偶然的事件，对于安德鲁来说是件走运的好事。当然在职场、商场中，也会有同样的偶然事件，只不过是倒霉运的坏事，比如史密斯先生真的晚三天撞了车。
一次偶然性，帮卡内基拿下大订单
02 三种“认知偏差”
职场中太多的人，被这种偶然性所迷惑，对偶然性认知不足，进而不能够认清自己，这对职场人的发展伤害极大。职场人面对“偶然陷阱”，有三种“认知偏差”。
第一种，夜郎自大型，是只注重偶然发生的好事情，没有看清这个好结果的偶然性。认为是自己的努力成果，进而自夸、自傲，将自己虚抬过高，远超自己的实力，结果摔得自然就很惨。可是，职场中专有一类这样的兄弟，从不看自己偶然发生的坏事，只看好事，并以此证明自己的成长。
第二种，悲观无助型，则恰恰相反，只注重偶然发生的坏事，妄自菲薄。这一类职场人，仿佛是天生的消极者，一旦看到失败的偶然事件，并不去分析是自己还是公司的问题，还是其他不可避免的偶然性，只盯着坏结果，要么自怨自艾，要么对公司怨声载道。
第三种，守株待兔型，把偶然性当成不奋斗的理由。将偶然性神秘化，那就是运气，持续的运气就成为了命运。
西方有一句谚语，“运气是有的，但不可依靠”，说出了运气的本质是偶然性。如果靠运气活着，那可就惨了，好运气不会总在，消极等待，结果就是坏运气缠身。所以，不论好运气、坏运气，只是职场、生活中的娱乐而已。
经典职场电影，印证三种“认知偏差”
03 持续做正确的事
我们看看，安德鲁-卡内基是如何看待这个偶然事件的，卡内基得出两个结论：一是要认真地面对每一件事，尤其是小事情，因为你不知道哪一件小事却决定了整个事件。二是但凡大事件，自己都要全程把握、参与。
持续地做好每一件事情，就可抵御偶然性。人们更多的是看到成功者成功的结果，当然显示的都是好运气，岂不知细数他们的奋斗艰辛，也就是那些坏运气，就会发现整体概率上，这种偶然性的好与坏并没有太多的失衡。
卡内基的做法就是：持续做正确的事，忘掉偶然性，成功自然而然就会到来。
那么，如何识别偶然性事件？就是那些与你自己的工作、努力没有因果关系的事件。不要把偶然性的事件，不论好与坏，说成是你自身的问题，是你自己长期努力或者不努力的结果，是你天生聪明还是资质太差的结果。
偶然性往往是你不可控制的，不论你如何努力，你也阻止不了地震。同样，疫情来了，人们因为隔离而对线上办公、在线医疗爆发出大量需求，和你的努力也没什么关系。
马云说，不乐观，不悲观，事情本来就是这样的，从更长的时间来看，单纯的偶然是没有意义的，因此，不要引发情绪的变化，正向的、负向的都是不正确的。
持续做正确的事，忘掉偶然性
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