老子云：“天下大事必作于细。”细节决定成败，大数据发展背景下的全息数据利用，是离不开底层的数据之细、人心之细。
科技在进步，时代在变换，必然对会计行业的发展造成冲击、经历变革的过程，无论一刀切还是渐进式，变革总会伴随着阵痛。未来已来，在大数据发展的大环境，我们会计行业到底何去何从，值得深思，这需企业经营决策层的高瞻远瞩以及变革的勇气与决心，在刘凤委教授课程的醍醐灌顶之下，引发晚辈大胆思考一番，未来的会计行业发展，我们的定位究竟在哪儿？我们能跑哪儿去？我们能做什么？
感谢与敬意
感谢由高级财会人员专业会计学硕士项目（EMPAcc）合作双方举办的这次课程——刘凤委教授主讲《大数据塑造会计》，能给予这次参会的机会，深感无比荣幸。
刘教授对于财务管理的课题研究观点，极具前瞻性且富有深度，研究深度已跑在时代的最前沿，干货往往在精彩演讲的思想激情碰撞的火花中，而不在肉眼所见的讲义。
总结与理解
刘教授基于科技、媒介、人文的三个维度，提出大数据塑造会计的课题研究的全新视野。科技延伸媒介、媒介塑造人文、人文重塑会计规则，这是科技换代下信息时代的发展趋势。
关于如何提升数据的利用价值的观点，这与庞教授提到的信息数据不落地，有异曲同工之妙，但对于这些底层数据的获取，实务中困难重重，这也许是财务管理的柏拉图式理想。
刘教授提及德勤财务机器人，未来的中层基层财务工作者，存在被财务机器人替代工作的风险性；我认为，在技术变革的趋势，这是我们广大财务从业人员未来很可能遭遇的系统性风险，但是，作为财务工作者，其实最大的风险是我们的固步自封，思维难以转变，其逻辑分析受到的框架约束较大，思路不够灵活，我们需要吸纳没有界限的思维不断带来的新奇。
我们财务人容易过度地相信经验，比如预算管理，往往是以归纳法形式去推敲，易犯惯性思维，殊不知黑天鹅事件的发生可以颠覆现有的一切，借用《三体》里经典的一句话，我消灭你，与你无关。Marshall Mcluhan说过，一切技术都是人的延伸，所以看来，财务机器人的本质是在执行我们设计的算法，在既定的流程予以不断优化，而我们核心能力在于创造，决策的权力在于我们，是否点击执行命令在于我们的大脑和双手，在这个知识不断迭代的时代，创新力显得尤为重要！这想起了我供职集团高层所提出的企业管治理念G=I*I（增长=创新力*执行力），这是何等的高瞻远瞩，创新力让企业的管理与发展如同演绎法充满无限的可能，执行力让企业的各种理念与工具落地可行，变则通，通则久。
刘教授谈到，未来的趋势是组织化向个人化发展，个人的价值显得越来越重要，因为媒介随着科技在进步，信息传递的效率、信息的含量得到量级的提升，逐渐趋于扁平化管理的发展，我在会计师事务所任职的时候，深感未来有一天，外部审计行业，会逐渐发展成为1+N的模式，即1个平台搭配N个独立的审计师个体，每个独立的审计师形成整个审计行业的专家库，以项目为需求从中匹配组成审计团队，然后如滴滴出行的司机一样，客户会对其进行服务评价，形成一个联盟形式的专业服务团体。
刘教授谈到集权与分权，数据就是权力，提供关键的底层数据，这必然各方利益的博弈，如何把握集权与分权，哪些该集权哪些该分权，这不仅是公司治理的现实问题，也是经营哲学。其中《琅琊榜》梅长苏去见靖王的一段对话颇能玩味儿，“各地豪强，联手结盟，所以殿下在处理不同的案件时，要恰到好处的有些偏差，有的轻判，有的严惩，让他们摸不着你的规律，这样一来，各豪门之间的利益不均，从而相互猜疑，这盟就结不成了。”
印象最为深刻，是特别认同刘教授提到的“算法”概念，会计基本假设之一是货币计量，所谓万法归一。
感悟与践行
财务管理，既要豪情壮志，又要柔情似水，如太极阴阳结合，恰到好处为妙。
在集团财务管理工作中，我是以服务者的角色帮助企业发现问题，将集中发现的普遍性问题进行提示分享、提供解决方案；并贴合企业的实际情况，力求创新、提高效率，采取切实行动不断完善企业的内控体系和相关流程，合理保证内控执行的有效性，夯实基础、持续改善，保持稳健的内部控制水平，同时更希望能逐渐形成一套检查工作的流程体系。
但是，如何做到既能管控又能服务，即管控者与服务者的双角色定位。管控是作为集团的监督作用，服务是站在下属企业的换位思考，管控与服务的有机结合、和谐统一，有句老话，屁股决定脑袋，在国内财务大环境的条件下，在集团层面管控难、服务更难，这需要情怀，更需要勇气和决心。
纵览资本市场，通过观察上市公司公告、内控审计报告以及监管部门的处罚公告上，可以发现，在内控建设表现形式上明显进步的背后，国内不少企业在加强内控方面尚缺乏一些自觉和主动性，甚至内控存在重大缺陷，例如獐子岛(002069)的扇贝又“跑”了、谁“喝”了皇台酒业(000995)的百万瓶成品酒等等；这些情况的发生导致很多内部控制制度也就变成了“花架子”罢了。这想起了悬于成都武侯祠内的一副百年对联，“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”遵循“攻心”，内控制度建设则应以人为本，辨识“宽严”，内控执行则应牢牢把握实际情况，知规矩、懂尺度、守底线。因此，企业建立健全内部控制，仍任重道远。所以，内控建设是否能够真正取得成效，还得看实际的执行情况。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。