2020年初，一场突如其来的疫情
不仅夺走了许多人宝贵的生命
更是彻底打乱了旅游业的节奏
让本已举步维艰的民宿业
遭遇了“最冷”春节档
有民宿老板为了春节能赚多点钱
更是重新装修了一栋民宿
也有特意去购置了大量鸡鸭鱼肉
把冰箱塞满…但这些忙碌的场面戛然而止
毫无疑问
2020年将会是未来十年最难的一年
而被疫情“冻结”下的民宿业
它还会迎来春天嘛
它未来的路又该何去何从
！！
01
惨遭重创
民宿业真的会一蹶不振吗
面对这一场突如其来的疫情，从事餐饮、旅游等行业者已有苦难言，甚至有传言，民宿业有可能成为疫情之下第一个彻底归零的行业。
其实这一系列的猜想并不是瞎猜，也并非空穴来风。
据悉，2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，同比增长了7.6%，实现了旅游收入5139亿元，同比增长8.2%。2019年前三季度，国内旅游人次同比增长8.8%。按照这一增速，预计2020年春节旅游人次将达4.5亿，占全国总人口近32%。
看到以上数据，你会觉得民宿业一片光明。然而人算不如天算，这一个5000亿庞大的市场，最后却被一场席卷全国的新冠肺炎彻底打乱了节奏！！
生意惨淡，0收入也就作罢了。更不幸的是，大部分的民宿创业者并非真正拥有该物业，他们也只是租下多套房子上线平台，通过机构化运作来赚钱。然而面对此次突如其来的疫情，这群民宿创业者已经被房租、人力等各项成本压的几乎喘不过气。
在只出不进的现状下，众多民宿运营方生存压力骤增，因此行业发出了“恐被清零”的喟叹也可以理解！！
02
唯有自救
熬过去了就有春天
疫情让整个民宿行业陷入了停滞，虽然还不知道影响持续多久，但已经有不少业内人士分析到，2020年上半年的行业数据将会”惨不忍睹“。那么，民宿行业该如何自救？！
首先，要做好人工成本上的控制，能省即省。众所周知，由于疫情影响导致了游客大幅度的减少，这也意味着民宿的员工富余，所以急需精细化人手，降低人工成本，减少一些不太重要的岗位，以此来获得喘息的机会。
同时，民宿方面还要降低耗能和物耗等。因为旅客大幅度减少，水、电、煤气等的使用也需要大幅度压缩，通过节流的方式来度过这个“寒冬”。
其次，就是要做好库存的盘点，及清库存。旅客大幅度减少，也就意味着仓库无需堆积太多存货，每天坚持对库存进行盘点，可以有效避免因复购而导致的不必要的支出。
除了做好库存的盘点外，同时还要及时清理库存，做好分类处理，一些不能放在冰箱太久的食物可以考虑打折低价出售，尽可能避免因食物坏掉而带来更大的经济损失。
最后，就是要制定好资金的预算，特殊时期合理安排好资金的使用。从日常店面运营、再到菜品采购、工程维护等都需要制定好详细的计划，而且就算细致到每个小物件，也要规避浪费型支出，同时还要做好风险预估，避免因资金问题而倒闭。
当然，仅靠以上的这些措施只能短暂应付特殊时期，把疫情带来的损失降到最低，而民宿行业如果想要重新步回正轨，重新收获消费者们的信心，那么创新体贴的服务就显得尤为关键呢！！
03
创新体贴的服务
方能力挽狂澜，重新步回正轨
民宿业在此次疫情中可谓备受打击啊，不少民宿老板都纷纷面临资金链断裂，没客源，没钱交租，甚至是倒闭结业遗憾退场。
但在感叹的同时，我们又不得不去深思，到底民宿业还有什么更好的方法能力挽狂澜？！而这其中就不得不提到创新、无微不至的服务。
首先，可以采取前台免登记，快速入住的方法，这样做的目的，是给游客省时间和不必要的麻烦，提高游客的满意度。
其次，就是要定制好一些人少景美小优线路，因为受到疫情的影响，不少人会选择放弃到一些比较多人拥挤的景点，所以提前为游客规划好一些人少、但景色美丽的旅游路线，也能加不少分喔！
然后，就是提升公共空间空气质量。这一举措主要针对大堂客人较多的情况，所以大堂可放置一到两台空气净化器，以此保持空气畅通、清新。
最后，就是消毒工作必须要到位。经过此次疫情后，不少游客对民宿的环境卫生要求必定提高不少，因此在消毒，以及环境卫生的清洁工作上必须确保到位，让游客住的安心。
我们可以针对自驾或高铁客人进行免费喷雾消毒，车身可进行免费喷雾消毒、客人外穿衣物也可进行免费消毒。
总结：
做好成本上的管控，降低民宿运营成本，避免因为疫情时期资金断裂而倒闭。同时做好服务的升级，创新、无微不至的体贴服务，从而提升客人们对民宿的信任感。
我相信，通过这两方面的努力，民宿一定能在疫情的重创之下继续生存，民宿行业也将会迎来自己的“春天”！！