5月17日，海底捞国际控股有限公司向港交所递交招股书，海底捞被我们“吃”上市的新闻传遍江湖，按照同在港股上市的呷哺呷哺约30倍的市盈率计算，海底捞的市值大约可以达到350亿元。这样一来，张勇、舒萍夫妇所持约68%股份身价将达220亿元。而另外的股东施永宏、李海燕夫妇所持约32%股份也可以拥有百亿身价。
但在这之前，海底捞可是经历过股权的“变革”。张勇为了更好地管理公司，先后让自己的妻子和施永宏妻子离开公司，只做股东。2007年又让施永宏离开海底捞，并以原始出资额的价格从施永宏夫妻手中购买了18%的股权。
对于此事，施永宏说：“不同意能怎么办？一直都是他（张勇）说了算，后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”
外界都说施永宏有格局够大度，才有了股东之间的和睦以及海底捞的平稳发展，直至上市！
因此我们可以看到，企业成功的基石是股东之间的团结协作，但是有的企业出现“股权战争”就没有海底捞那么幸运了！
【案例背景】
2012年，“泡面吧”创始人俞昊然申请注册“paomianba.com”的域名，同年构思完成“泡面吧”项目的创意，即面向中文用户，采用伴随式教育的概念，让用户可以像泡面一样更高效、更主动地进行学习的在线教育平台。
随后，根据项目的需要，俞昊然陆续邀请了严霁玥、王冲加人团队。严霁玥负责人力资源、财务、法务和行政工作，王冲负责内容开发与融资。2013年底，“泡面吧”引人天使投资并成功融资100万元，同时成立了众学致一网络科技公司，此至，“泡面吧”正式成为企业运营制。俞昊然、严霁玥、王冲成为联合创始人。
【问题出现】
作为最早拥有Idea 的俞昊然在企业成立之初，因为在美国上学，无暇顾及企业事务，其他两个联合创始人也没有告知他任何关于股权分配的事宜。直到2014年6月，俞昊然才知道，他们三个联创始人的股权结构是这样的：
王冲：65%
俞昊然：25%
严霁玥：10%
一直以来，俞昊然都认为自己是“泡面吧”当仁不让的“老大”，应该拥有企业最多的股权，当知道自己的股权仅有25%时，他感觉自己的主导权被剥夺了，于是对合伙人王冲产生怀疑。
王冲却不这样想，当初在引进天使投资时，对方要求企业要有一个绝对的控股股东，这个股东要全职为企业工作，而当时的俞昊然在美国上学，无法全职为企业服务。为了成功拿到融资，他才设计成这样的股权结构。之后，企业进行新的融资，先是稀释了王冲的股权，之后开始同时稀释俞昊然和王冲的股权。最终的股权结构是:三个人的股权大致相当。
对此，俞昊然反驳说，在引进天使投资时，他与王冲曾有过口头约定，当时出于信任彼此，没有做出书面协议。这个口头约定是这样的:王冲暂为第一大股东，等拿到融资后，两人再进行股份对调。
【事件结局】
2014年6月，“泡面吧”A轮融资就要走到最后一步了，很多投资机构和投资人看好这项目。俞昊然和王冲只需在协议上签字，出让20%的股权，就能获得超过200万美元的融资。
可是就在这个关键时刻，俞昊然和王冲却发生了分歧。俞昊然坚持要成为企业的最大股东，而王冲则坚持自己的股权要比俞昊然多1%。
双方争执不休，都不肯让步。就在两人争执时，投资机构和投资人纷纷撤离，本是未来之星的“泡面吧”就这样陨落。
“泡面吧”的陨落可谓给中小企业上了深刻的一课: 企业的发展基础之一是合伙人团队的股权结构。但这些靠什么来维系?感情?在利益冲突出现的时候，即使再亲密的合伙人，也会互相猜疑。
只有事先设计好合伙人股权结构并落实到协议上，才是预防危机、让企业走得更远的上乘之策。
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